管理会计在企业全面预算管理中的运用

管理会计在企业全面预算管理中的运用

黄刚华

（中交广州港口物业有限公司，广东 广州 510000）

摘 要：随着社会经济的飞速发展，市场竞争的压力也越来越大，给企业的生存发展方面造成了更大的挑战。对于企业来说，要想在竞争压力困难的环境下立足，必须要在全面预算管理会计这一方面要有重点突破，这样才能让企业在市场经济中站稳脚步，进一步提高企业的综合实力。本文将通过管理会计方面在企业全面预算管理中的运用进行分析，并阐述可以加强管理会计的有效策略，为企业的发展提供一个良好的基础。

关键词：管理会计；企业全面预算；突出策略

随着时代的不断变化，企业的管理受着多个方面的改变。因此在管理会计中应当科学合理的使用会计工具，有针对性的进行管理会计在企业全面预防管理当中的运用，从而进一步完善预算管理体制，提高企业的管理水平，这样使企业能够在社会发展的过程中进行平稳有效的运行，为今后的发展奠定良好的基础。

一、管理会计在企业全面预算管理中的重要性

在新经济形势下,我国社会市场经济的发展对企业经济建设的要求逐渐提高,并要求会计部门改变传统的职能机制,使管理会计与财务会计有机地结合起来。虽然管理会计与财务会计同属于会计学科,但却存在明显的差异性,在融合发展中需要企业探究出与之相对应的融合策略。唯有如此,才能切实地促进两者的融合发展,提高企业的市场竞争力^【1】。

（一）提升企业全面预算管理水平

管理会计主要是通过运用一系列的工具方法，将参与企业规划、决策、部署、平均价活动等提供有用信息，从而推动企业的稳固发展。管理会计包含了许多方面的内容，例如：财务、业务、市场等，从而为企业培养高质量的优质性人才。所以管理会计在企业全面预算管理中起着至关重要的作用，不仅可以为企业内部提供信息支持，还能提升企业全面预算的管理水平，从而在一定程度上提高企业的价值。

（二）帮助企业合理配置资源

企业全面预算管理中具有分配资源和业绩评价的职能，但两者之间或多或少有一些矛盾的存在。因此，管理会计可以将资源进行合理的分配，避免资源配置的失误出现浪费资源的情况发生。因此，要想利用好当前有限的资源，管理会计工具就要进行企业预算的管理模式，在一定程度上帮助企业合理的进行资源分配，从而提升资源的使用率，为今后的工作奠定坚实的基础。

（三）提供合理的考核标准

企业的发展需要从长远的利益为目标进行全面预算管理，所以管理会计可以通过部门小组与员工个人的发展进行绩效考核预算，在一定程度上缓解企业与部门利益之间的冲突，减少预算编制的时间，也可以减少员工对绩效不公平的抱怨，所以说管理会计有助于企业能够更加合理的预算绩效目标和考核标准，为企业的发展提供坚持有利的保障。

二、管理会计在企业全面预算管理中存在的问题

管理会计将经济学、数学、管理学等多学科知识融合在会计中,可以为企业提供决策依据,是现代会计的两大分支之一。在资本市场不断繁荣和发展的背景下,引入为主,提升企业内部的管理水平是很有必要的。目前,管理会计在我国不断推广,学术界和企业界都已经认识到了管理会计的重要性,但是仍然存在一系列的问题^【2】。

（一）没有形成管理文化

由于大多数企业的管理模式落实，对于全面预算管理的重要性缺乏一定的认识，例如：有些企业认为，自己的企业规模小，没有必要进行预算管理工作，赚钱才是王道，这种想法往往会阻碍企业去制定预算管理模式，从而导致没有形成全面预算管理文化。不仅如此，有些企业的员工专业程度不够厉害或者思想观念不够先进，都会导致全面预算管理文化无法形成，及时成立了但也不会投入太多的精力去关注，对企业的发展有着一定的影响。

（二）全面预算管理能力欠缺

全面预算管理是管理会计的一种工具，管理会计可以使企业能够进行更好的全面预算管理运用，从而能够构建出一个较为完善的管理体系。但很多企业的全面预算管理能力有所欠缺，虽然构建出了管理体系，但在管理使用中缺乏经验，不能够很好的进行管理运用，从而导致在全面预算管理中没有办法进行有效的运用，不利于企业的稳定发展。

三、管理会计中提升企业全面预算管理的运用的积极途径

要想维护企业稳步发展,在实际工作中,应制定适合企业的发展战略。制定适合企业的发展战略、辅助企业各项决策,需要做好数据的总结与分析工作。只有这样,才能强化企业内控管理能力,使各项战略作用充分发挥。因此,在企业管理工作中,应结合企业实际情况,借助管理会计分析结果,为企业发展提供更为精准数据,为企业创造更多价值^【3】。

（一）完善管理制度体系

企业想要更好的进行全面预算管理，必须要从管理制度的体系方面入手，完善全面预算管理制度。例如：企业可以通过工作目标、工作过程、业绩评价等多方面进行调查研究，使其能够进行充分的运用，从而有效的提升企业的发展。除此之外，在全面预算管理的制定中，企业的领导人还要对企业的员工进行培训，使员工能够更好的适应全面预算的管理，在进行制度体系转变时对于员工出现的问题及时进行解决，从而让员工认为这个制度体系的可靠性，为企业的发展提供一个良好的保障。

（二）设置科学合理的考核指标

管理会计与全面预算管理在指标考核方面需要做好充足的准备工作，因为企业的发展离不开经营模式的转变和经济基础的提升，因此，在管理会计运用中，企业可以将员工的考核指标和业绩评价相结合，将考核的标准渗入到各个部门和各个员工当中作为每月考核的重要任务，从整体的提升效率进行分析。然后制定科学合理的考核指标，提升绩效奖金的奖励，从而能够更好的激发员工的工作热情，为企业带来更好的发展前景。

（三）优化企业内部结构

企业要想实现管理会计与全面预算管理的共同发展，应在企业的内部机构中优化工作任务，将每个任务均匀的分配到每个责任单位，延伸到每位员工，从而在企业部门中形成一个较为完善的体系，可以通过层层分配认为进行有效落实，为企业的优化部门内部结构提供了可靠的保障，使员工在企业的发展中更能明确自己的职业的以后的发展路线，从而提高员工对管理会计与全面预算管理的大力支持。由此可见，两者的共同发展可以提高企业的经营质量，使企业能够在更好地在市场经济条件下站的更稳。

（四）制定全面预算管理内容

制定全面预算管理内容对于财务管理的意义重大，能提升企业全面预算管理工作准确性、科学性、合理性，使企业更高效的推进全面预算管理工作，能帮助企业员工更加全面的掌握、理解全面预算管理工作内容，更有效的提高全面预算管理的工作质量和效率，辅助管理会计的整合工作，能辅助企业实现战略发展目标。

（五）加大对整合过程的控制

企业要想做好管理会计与全面预算管理的整合，在一定程度下要控制好工作目标。企业要明确在市场中的定位，在设计生产方面应注重的地方在哪里，从而管理财务水平。还要做好全面预算的管理工作的控制，重视全面预算管理工作的进展，从而更好的推动管理会计与全面预算管理工作的执行力度，从而在一定程度上保障了企业的有效发展。

结束语：

总体来说，管理会计和企业全面预算管理子在企业的市场发展中具有至关重要的作用，对企业的内部结构管理也有着非常重要的意义，企业将管理会计与全面预算相结合可以更好地提高企业内部管理水平，从而对企业的发展提供坚持的基础，为企业的发展提供强有力的条件支撑。

参考文献：

[1]王茹.新经济形势下企业财务会计与管理会计融合发展思考[J].今日财富,2021(10):163-164.

[2]宾远菲.管理会计在企业应用过程中存在的问题及对策分析[J].科技经济导刊,2021,29(10):239-240.

[3]胡灿杰.浅谈管理会计如何为企业创造“价值”[J].营销界,2020(28):66-67.