新会计制度下企业财务管理的创新策略

新会计制度下企业财务管理的创新策略

刘子涵

吉林大学商学与管理学院 吉林 长春 130015

摘要：目前，我国社会经济水平显著提升。在这样的背景下，市场经济体制进行了深入的改革，在此背景下新会计制度出现了。新会计制度的实施给企业带来了很大影响，企业内部的管理模式也随之发生了一定的变化。 基于此，文章从新会计制度对企业管理产生的影响入手，分析了新会计制度实施的背景下企业财务管理的创新策略。

关键词：新会计制度；企业；财务管理；创新策略

引言

颁布并实施新会计准则是我国会计行业改革发展进程中的重要里程碑之一。新的会计准则不仅对企业建立财务部门工作制度具有较高的现实意义，还帮助企业提升了会计工作的信息质量，使得企业财务工作的透明度大大增加，方便了需要查询财务报告来进行财务信息校准的人员。 使其工作效率大大提高，同时也满足了企业管理者和政府对掌握企业财务信息的要求。新会计准则有利于完善市场经济体制、促进会计行业更好发挥分配资源的作用。同时另一方面它也存在几点不足的地方， 阻碍了企业财务管理的发展，对于造成的重大影响，我们更要引起高度重视，具体问题具体分析。

1新会计准则的特点

第一，企业财务利润新增成本核算和企业固定资产，净值余额核算减去净值新增成本核算损失等新记提成本是企业产品合理定价的基础，也是企业财务利润管理的重要技术前提。新会计准则进一步规范了企业成本补偿制度，完善了企业利润成本核算管理服务和成本管理核算方法。同时，新标准对固定资产等及时分期计提减值资产进行减值，如实地反映固定资产未来的实际经济使用利益，不会过度高估固定资产的使用价值，体现了我国企业加强财务管理的重要性。

第二，凸显资产负债表的重要核心作用。随着我国市场经济的进一步快速发展，企业的财务经营管理模式越来越复杂，为了有效应对各种业务类型适合企业快速发展的各种整体财务预算管理趋势，新会计准则特别强调了企业资产负债表财务生产的具体核算规范，稀释了企业利润负债表的作用。相对而言，资产负债表需要包含的企业经营财务内容较为复杂多元化，而损益率报表只是在企业损益表的水平上没有进行单向性的描述，难以更加整体化地反映会计企业的具体经营财务状况和发展趋势。

2新会计制度下企业财务管理的创新策略分析

2.1完善财务管理制度

一是，根据新会计制度的要求，完善企业内部的组织结构。 结合企业实际业务情况，确定岗位层级和岗位职责， 进而防止出现多头领导的问题，实现人岗匹配，进而提升工作的质量和工作效率。

二是，根据新会计制度的要求， 在企业内部建立完善的管理制度。 其中资金管理制度应该包含资金利用权限、 资金指标等方面的内容，成本管理制度应该对成本支出、支出标准等进行明确的规定。

三是，完善财务管理制度。 企业财务管理制度应该对财务风险的规避等进行重点的关注，分析企业财务风险的成因和问题， 进而提前制定预防措施。 同时，根据企业实际业务情况，并结合新会计制度，明确企业财务部门的工作目标， 进而帮助会计人员明确工作职责， 为企业发展注入更多的活力。

2.2加强财务管理人员素质提升

新会计制度的有效实施离不开高质量的财务管理人才队伍，在企业财务管理方式、内容以及要求等都发生变化之后，财务人员需要拥有较强的专业能力和随机应变的反应力，才能够促进新会计制度的实施。如今新会计制度要求企业的资产负债表对企业财务掌控真实反映，注重企业的盈利模式改变和资产运营效率的提升，强调企业发展潜能和资产质量以及企业现存的风险问题。在新会计制度实施之后，企业会遇到很多新情况和新问题，这就要求企业财务管理人员能够随机应变，运用丰富的实践经验和专业理论知识保障企业财务管理工作。企业财务管理人员应该树立终身学习的理念，加强自主学习，提升自身的业务处理水平。企业需要加强财务管理人员的培训力度，这样才能够加强企业财务管理人才队伍建设，使企业财务管理工作能够满足新会计制度的实施要求。除此之外，企业需要提高财务管理人员的招聘要求，在社会上招贤纳士。招聘的财务人才不仅需要拥有专业的理论知识和丰富的实践技能，还需要拥有较强的自主学习能力和信息意识，促进财务管理信息化建设，发挥新会计制度的效果。

2.3将会计核算管理合理化

根据新颁布的会计准则，结合企业自身的实际情况，对会计准则中表述较为模糊的语句，企业内部协调一致，提出明确的规定，防止操作利润情况的发生，对于会计人员在进行核算时不适应新的准则的情况，企业要加以重视，为他们指明方向，合理化进行会计核算管理，灵活运用新颁发的会计准则来管理企业的财务。对于缺少明确标准或界限的情况不能忽视。避之不谈， 要进行专门的指导来清楚区分，加强对会计人员财务管理的监督和指导。

2.4优化企业财务管理目标

企业应当在强化提升企业管理人员财务管理意识的基础上，通过将企业财务管理目标与当代价值理念的充分结合，实现对于企业财务管理目标的重新定位。企业过去往往以追求企业股东利益最大化或者企业经济利益最大化作为其企业财务管理目标。但是伴随着我国市场经济的不断发展、市场环境的不断变化，在当前新准则实施的大背景下，企业应当以企业价值最大化作为其更新、优化之后的财务管理目标。这样的财务管理目标要求企业既要实现其企业利润，同时也要充分注意对企业员工、企业一般债务对应债权人、企业管理人员等多方利益的维护，强化各个利益关联方对企业当前财务管理目标的认同，从而为企业长期、稳定发展奠定坚实基础。

2.5细化企业财务管理的内容

第一，在企业持续发展背景下，企业管理者要发挥自身的引导职能，根据企业的运行特点及发展现状，完善财务管理制度，避免传统财务管理模式对企业持续发展造成的影响，规范企业财务管理行为 。

第二，企业财务人员要根据新会计准则的内容，创新财务管理方案，如在实际的财务管理中，根据企业的发展特点，设置灵活性的资金使用方案，保证企业财务管理工作在法律允许的范围内执行，而且，会计人员也可以利用国家优惠政策，对企业财务工作进行适当调整，帮助企业在经济运行的同时获取收益。

第三，伴随行业的信息化发展，在财务管理工作创新中，企业管理者需要融入信息化的管理平台，通过资金统筹、财务管理以及资金使用方案的确定，将财务管理控制在合理范围内，帮助企业在合理缴税的同时实现企业效益的最大化。

结语

总而言之，根据企业的运行及发展特点，在企业财务管理工作创新中，企业管理者应该认识到财务工作的重要性，根据企业的运行现状以及财务工作的基本特点，全面分析新会计准则的相关内容，并按照规范标准调整企业财务管理工作，规范企业财务管理行为，避免财务管理偏差问题的出现。通常情况下，在新会计准则背景下的企业财务会计工作中，企业管理者要转变以往的观念，在企业财务信息工作的整合、财务管理标准的确定以及财务人员综合素养提升中，规范财务人员的工作行为，保证企业各项财务工作的稳步进行，实现企业在行业中创新发展的目的。

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