国企发展中的经济管理作用初探探究

国企 发展中的经济管理作用初探探究

吕媛媛

辽宁省电力有限公司实业分公司 辽宁沈阳 110000

摘要：随着国家经济的发展越来越好，促进国企的也不断的改革和进步，。在传统的经济管理模式下，国企已经无法应对时代变化带来的挑战，也无法实现健康发展的目标，对经济管理制度和管理模式进行创新势在必行。只有这样，国企才能在日益激烈的竞争环境当中赢得一席之地。

关键词：国企发展；经济管理作用

引言

经济问题是影响国企生存与发展的大问题，在新的发展形势下，国企的生产经营，以及业务活动的高效、高质、有序开展，都会牵涉到国企的经济管理，而经济管理的有效性直接决定了国企管理质量。而且，当今时代是一个巨变的时代，社会无时无刻不在变化之中，尤其是信息技术与互联网的高速发展与应用，一方面显著促进了国企管理效率的提升，另一方面给企业的经济管理带来了严峻的考验。

1新形势下国企经济管理创新的重要性

1.1有助于国企实现自身的发展目标

新形势下，国企在不断发展的过程中面临的机遇和挑战呈现多样化，比如网购行业的发展对一些实体国企的影响。在此背景下，公有企业经济管理模式创新的实质是探索自身未来的发展方向。从目前的情况看，现阶段，传统的国有企业经济管理模式已逐渐不能适应当前社会经济发展形势的实际需要。因此，迫切需要改革自身经济管理工作的开展方式，切实丰富自身经济管理模式，同时更加充分满足市场经济和消费群体的现实需求，最终为自身经济管理提供充足的保障。为实现公共企业创新发展目标提供保障。此外，国有企业经济管理模式的创新还可以有效提高国有企业的经营效率，从而为提高国有企业的经营效率打下坚实的基础。

1.2有助于提升国企的管理效能

立足实际，发展国有企业经济管理创新，可以有效提高国有企业的管理效率。在正常情况下，大多数国有企业通过提高管理效能，有效地实现了战略发展目标。因此，探索公有企业经济管理的创新路径，可以有效优化公有企业内部各种资源配置的合理性，同时进一步提高内部状态业务流程的科学性。属于一家公司，这样可以大大提高其管理效率。此外，发展公有企业经济管理创新，也可以有效明确公有企业内部各岗位的具体职责，从而有效提高公有企业各岗位人员的工作效率和素质。同时为提高公营企业员工的整体工作效率打下坚实的基础。最后，在企业经济管理方面开展创新，也可以有效避免国有企业在经营发展过程中出现资源浪费等负面问题，从而有效优化企业内部产业结构。同时为实现公有企业转型现代化目标提供充分保障。

2新形势下国企经济管理创新的现实问题

2.1传统国企经济管理制度不健全

我国多数国企经济管理理念陈旧，管理模式滞后，传统的经济管理模式和管理体制无法满足当前国企经济管理的需求，导致国企经济管理体系缺陷的负面影响越来越大。当前的国企经济管理制度更多的是普通的表述形式，实际的管理行动落实不到位，对国企经营者的管理造成不利影响。国企经营管理监管缺乏有效性，也影响到内部经济的运营。国企经济管理模式逐渐朝着智能化与自动化方向发展，这意味着国企经济管理体制和模式的变革势在必行。发挥信息平台的优势才能让经济管理达到宏观统筹的目的。但是当前多数国企经济管理体制不健全，国企人员无法及时了解到国企发展的相关信息，降低了经济管理实效，影响国企的持续健康发展。

2.2缺乏健全的组织机构

在市场经济条件下，国有企业面临着巨大的生存压力和各种经营风险。因此，要做好内部组织优化，充分整合利用内部资源，实现国有企业的核心竞争优势和抗风险能力。但是，由于各种因素的干扰，仍有不少国有企业没有科学设置相应的机构，未能营造良好的工作氛围，一定程度上限制了公有企业的经营和发展。.例如，市场经济体制在中国发展时间短，同时也有一定的特殊性：一些领导者容易受传统管理理念和模式的影响，导致组织过于陈旧、缺乏创新，难以合作，符合市场经济发展的需要。此外，一些国有企业未能灵活设置组织架构，导致相应的管理活动未能获得有效手段，特别是在确定了国有企业的经济管理模式后，会降低他们的管理效率，不仅会限制他们的整体效益，也会影响国有企业的发展。

3国企经济管理的优化措施

3.1优化国企管理结构

很多国企都承受着国企组织结构不合理所带来的损失，导致管理信息传导效率低、管理决策低效、责任划分不清、内耗严重等问题。现代国企经济管理模式规范化实施的第一步，就是要规范国企管理结构。国企管理结构并没有固定的模式，其本质是根据国企自身特点和内外部条件来决定的，但国企管理结构优化的思路和概念却殊途同归。即管理职能、管理层次、管理部门和管理权利的确立。规范化经济管理模式的有效运作需要多项职能一同发挥作用，在管理结构设置中需要确定企业经营需要何种职能，然后确定各个管理岗位的比例和关系；管理层次的构成是指国企经济管理在纵向上需要设置几个管理层级，一般划分为治理、经营和具体三个层面，也就是决策层、执行层和生产层；管理部门是指国企经济管理在横向上需要设置多少管理机构，层次与部门是经济管理模式全面实行规范化的根本；最后的管理权利是指各层次、各部门的权责关系，这是规范化经济管理的重点环节，只有明确各层次、各部门的权责关系，才能在国企内部实行有效的规范标准，保障规范标准能够针对到各层次、各部门相关人员或岗位上，从而确保规范标准的可行性。

3.2加大经济管理监管力度

在市场经济条件下国企应当要密切关注并监管经济管理工作的推进，深入核查经济管理成果，具体可由如下几方面着手进行：第一，实现全面监管，通过有效结合外部约束以及内部监管的方式来对国企经济目标的推进以及发展动态予以实时掌控，并且定期检查并监督其经济管理目标的推进与落实情况，构建起资产负债预警体制以及产权事前管控制度，以达到全方位监管国企经济活动的目的。第二，实施重点防控，国企应该要重点监管投资风险以及资产负债率等情况，建设健全的资产管理数据系统，着重核查风险较高的经济事务，对于效用较低的资产以及竞争力较小，发展空间不大的非主营业务需要及时进行处理，促使且经济运用效率的提高。第三，应当要发挥起国企管理人员的带头以及示范作用，对管理人员的行为进行规范并积极参加到监管工作当中，这样就能够及时将经济管理工作中的不足与问题找出。第四，国企应当要定期向社会公开其财务信息，提高社会监管力度，并且还要运用有效的方法来监管其经济管理运行过程，保证管理成果与预期目标相一致，如若出现管理与要求不符的情况需要进行相应调整与改进。

3.3加强内部控制管理

在新的经济发展条件下，国企应积极加强内部调控，采取综合性的经济调控措施。将内部控制管理纳入国企战略发展体系，强化内部控制作用，同时，根据市场经济条件下国企的现状和发展前景，国企必须进行管理创新，实施财务管理，重视财务管理，对公司内部管理进行规划和监督，加强财务管理。强化内部控制制度，完善财务管理制度，提高公司治理整体水平。

结语

综上所述，国企的经济管理有助于提升国企的市场竞争力，有效应对市场竞争，是促进国企长远发展的重要组成环节，因此国企应该加强重视，并要完善相关管理体系，强化风险控制能力，结合国企的实际发展情况制定科学的风险控制对策，降低风险带来的不利影响，促进国企健康发展。

参考文献

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[2]童梅珍.国企经济管理的风险控制对策[J].全国流通经济,2021(24):68-70.

[3]周仪亮.国企会计管理中的风险控制及对策研究[J].现代经济信息,2021(06):297.