军队财务管理中面临的问题及解决办法

军队财务管理中面临的问题及解决办法

王冠

陆军勤务学院 重庆市 400041

摘要：财务管理在军队当中发挥着重要的作用。这不单是国家财政对军队的延伸也大大促进了我国军队实力的持续稳定发展。在当前的发展过程中,需要加强对军队内部财务管理工作的意识。促进我国军队财务管理水平的进展。

关键词：军队；财务管理；问题

1军队财务管理的概念

对军队财务的管理。是组成我国财政体系的重要组成部分。这与国家财政管理有着很大的关联。由于军队本身具有很高的特殊性。引起了军队管理具有以下的特点，首先军队的财务管理具有军事性，在进行军队管理财务的过程当中需要保障军队的稳定性，保证各种军事活动的顺利进行。在管理的过程当中，要对军事发展的理念全方面的进行分析。第二，具有消费性，在进行财务管理的过程当中，基于军队的特殊性。财务管理的目的并不是创造生产财务。而是对相关的资金进行科学的合理的分配。第三，具有高度的集中性。军队是一个。高度统一的集体，由于统一性的特点，这也让军队在财务管理的过程中，对财务管理的集中。这也是军队财务管理和其他财务管理相比存在差异的特点。

2我国军队在财务管理建设过程中存在的问题

2.1 财务管理人员素质较低

基于目前我国对军队财务管理现状来说。国家对财务管理人员的培养。并没有起到高度的重视。财务管理相关的管理人员。在进行培养和选拔时也存在着严重的问题，这也就导致了财务管理人员的专业素质不达标，在进行选拔时。由于多种因素的限制，缺少对财务管理多方面的进行考核。所以在进行筛选选拔人才时。没有得到高度的重视，并且在进行相关工作的过程中，缺少对工作人员的培训。导致相关的管理人员没有机会进行深入的研究与学习。由于军队的特殊性，直接性的导致了军队往往不可以有效的跟随社会时代发展去提高财务管理的效率。

2.2监督考评力度不足。

在对军队的财务进行管理的过程当中，需要提高各部门对经费考核的重视程度。如果要是缺少对应的考核。会引起内部各单位之间对运营管理和资金支出工作的不够重视。各个单位在经济方面都在持续加强。军队的经济水平得到了全面的提高。这对军队的管理水平有着很大的影响。各个单位之间想要更高效的加强内部管理的水平，建立一个合理的考核标准是必要的。这样可以有效的去约束管理人员的行为最大程度上减小对经费的支出，保证国家的财产不会受到损失。

2.3缺乏完善的财务管理制度

一个合理的管理制度，在财务管理的过程当中，发挥着至关重要的作用。一个合理的管理制度是财务管理的核心，俗话说无规矩，不成方圆。一个合理的管理制度，可以对相关的财务管理工作人员起到一个很好的约束作用，并且可以推进财务管理规范化的方向发展。财务管理制度，大多都是由上层进行制定发布的，在进行制定的过程中就已经对管理的各个因素进行了充分的研究。遵守管理的流程可以加强工作的效率。一个合理的制度等同于建立了科学的管理体系，可以充分的掌握财务管理工作的参加人员。在财务管理的过程当中，明确的分工可以大大提高工作的效率，方便责任的分配，并且对其实施有效的奖惩制度，提高人员的工作心态，减少负面情况的发生。最大程度的保证财务管理的有序高效高质量的进行。

3财务管理措施

3.1创建高素质的财务管理信息化人才团队

我国对军队财务信息化工作的开展需要拥有掌握专业素质的人才帮助。对于这种新的发展趋势，国家要重点培养与储备相关的专业人才。一个具有高素质的团队可以为军队信息化管理提供最基本的保障。并且要加强对财务管理和信息化管理的认知并且不断的增强相关人员的专业素养，积极引进信息技术，在进行财务管理的过程当中。可以有效的提高管理的效率以及质量，并且对信息技术的操作能力方面进行强化。更深层面的学习了解相关的专业知识，并且对自身的专业素养进行完善。提升自身全方面的素质，使其在军队财务管理的工作中体现出自身的价值。有关部门和管理人员要及时参与对工作人员的培训与交流，在活动过程中加强对自身知识的储备除此之外。还需要结合当下的情况合理的制定一个科学的考核机制，这样对人员自身自律方面有着很大的帮助，可以有效的加强管理人员在工作当中的积极性。

3.2加强对军队财务管理的重视

为了实现精准化的对团队财务进行管理就需要加强管理层对财务管理的重视。财务管理一般都是由上层领导进行颁发的制度体系，军队具有非常严格的纪律性在进行制度颁发实施的过程中。不会被负面因素所阻碍，所有的人员都可以对其制度进行严格的遵守，将每一条规定。进行落实。管理层的重视程度可以大大加强对财务管理方面的建设并且管理层领导也可以参照财务的报表来对军队的经济情况进行把握。对军队在进行资产审核工作时提供帮助。

3.3保密工作的重视

由于军队的特殊性，人员需要对资金等相关资料进行保密，避免发生非常严重的后果，这对人才的选择至关重要，工作人员要对自己所处岗位有一个正确的认识，并且加强对保密工作的意识，保证工作人员对财务相关信息的完全保密。

3.4加强对审批过程的控制

在进行资金物品的使用，支出前需要对全过程进行审批控制。审批控制也是一个非常重要的环节。这涉及到了管理人员和领导层干部在进行审批控制的工作过程中要明确其原则并且严格的遵守。具体来讲就是部队在处理经济业务的过程当中，需要。经过对应的授权批准工作。并且根据实际情况，可以分为一般授权类型和特殊授权类型，一般授权指的就是办理常规的批准业务，一般的授权业务权利和责任的把控具有长时间的时效性，对于特殊的授权类型就是对另外业务办理的过程中，对于权力和责任的实效性相对较小。在进行审批控制的工作时，无论利用哪一种方式。一定要提前做好审批体系的建立。对于管理范围的方面要确保军队对于相关财务的活动都可以融入到审批控制的范围当中。并且结合金额的大小和事件的重要性，对其进行筛选，最大程度的保障管理人员可以担负相应的责任。并且责任方面，需要对其进行履行的时候，需要对其负责的内容进行掌握，明确以免出现权利和责任不明确的情况发生，对于程序方面。需要对不同的经济业务类型。进行严格的规划，保证审批控制的工作，可以严格的按照程序进行，杜绝越级审批和违规审批的情况发生。

3.5加强对会计审核管理

对于资金和物资的使用之后。需要对其进行审核，审核管理也是至关重要的环节在进行审核管理的工作过程中需要注意以下内容，首先作为记账的人员需要对会技、财务审批的责任及业务的办理等方面相互结合。使其互相分离制约。合理的使用审核管理手段可以充分的明确资料审计的程序及办法。最后在财务部门进行清查资产的过程时，参与清查的部门以及相关。程序都要进行明确。加强资金使用的管理力度，并且对在办理过程中的手续进行完善。保证有效的保障资产的权益。

结论

随着我国经济的不断进步与发展和国际形势的不断变化，军队在进行日常的管理过程中，要加大对财务管理的重视程度，并且针对性的对目前管理中的问题进行深入的探讨与研究。并且及时的制定好解决的方案。推动军队财务管理能力的水平的提升，为军队可持续性发展提供良好的基础加强军队的综合实力促进军队的经济效益和社会效益共同提高。

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