企业经济管理中目标成本管理的应用

企业经济管理中目标成本管理的应用

钟志颖

东南大学经济管理学院 江苏南京 210000

摘要：目标成本管理要求企业处于特定时间内布设整体目标，如成本总额等，积极采取一系列举措鼓励全体员工全面参与成本管理中，进一步达成目标成本管理目标。企业经济管理中，高效化应用目标成本管理方法，可从本质实现企业内部资源合理配置，并助力企业节省大量资金，实现经济效益最大化。本文就企业经济管理中目标成本管理应用展开分析。

关键词：经济管理；目标成本管理；应用

随着当下内外环境不断变更，企业竞争愈发激烈，目标成本管理主要是基于目标成本的管理形式，作为企业经济管理中核心内容，其并非局限于企业成本管理，而是综合性考量企业成本和收益状况下，对企业未来发展目标做好统筹规划，制定更具合理、可操作的规划，进而改善企业经济管理能力。目标成本管理方法的应用，可从本质层面助力企业达成降本增效的目标，提高企业自身经济收益。

一、目标成本管理及其特征分析

目标成本管理主要是对企业生产经营活动做好统筹规划管理的成本方法，具体而言企业正式经营过程中，将目标成本始终作为规划控制成本的基准，以此有计划、有组织开展各项成本控制活动，提升资本增值效益的目标。基于成本管理总目标，企业各部门、各环节及人员均需应保证目标精细化，如技术目标、资金目标、成本目标，以此保证总目标实现。目标成本管理作为目标管理与成本管理的融合，其自身具备以下特征：其一，严密性。封闭连锁管理回路对于开展高效管理工作十分关键，目标成本管理中将预定效益作为目标，将其作为评价员工绩效核心参考，形成密封管理系统，为目标成本管理做以支撑。其二，未来性。目标成本管理要求企业成本管理中需明确详细目标，充分将成本管理的关键核心放置于企业未来成本投入管控中，始终以降本为核心着力点，积极开展经营成本，对成本发生进行合理化控制，有助于达成目标成本管理目标。其三，综合性。目标成本管理作为一类综合性管理方法，需合理化应用各类成本管理方式，需以成本管理理论为目标成本管理提供全过程服务，以此实现成本管理总目标。作业成本管理、全面成本管理等均可作为实现目标成本管理的方法。其四，效益性。目标成本管理需充分将实现企业资本最大增值盈利的着力点，成本主要客观呈现企业资本耗损，与企业资本增值密切相关。目标成本管理需始终将实现经济效益为导向，更强调成本效益，以经济效益作为评价不同部门、人员成本管理绩效的关键指标。

二、企业经济管理中目标成本管理存在的问题

企业经济管理作为一项综合性、复杂性工作，需充分结合实际状况，从宏观层面做好统筹规划，以此保证目标成本管理工作全面贯彻和落实，实现企业经济效益最大化。受多方面因素的影响，企业经济管理中目标成本管理仍存在以下几方面不足：

（1）目标成本管理方式单一。企业开展经济管理活动中，目标成本管理作为核心内容，开展目标成本管理需充分将其涵盖至各环节，开展目标管理过程中，需充分结合各部门实际状况为其制定相适应的管理目标，应保证管理目标明晰化、可操作性，全面贯彻于个人层面。诚然，当下企业目标成本管理现状展开分析，多个企业实施目标成本管理方法单一，并未编制合理的成本预算方法，以及缺少明晰化的成本目标，以及未积极掌握当下市场发展需求，难以为企业获取更多的竞争优势。企业布设的目标成本管理缺少合理性，易造成人力资本浪费。

（2）成本控制管理严密性不佳。目标成本管理与传统成本管理不尽相同，目标成本管理主要是需渗透于整个企业生产经营过程中，对企业内部管理严密性要求较高，只有保证各环节衔接严密性优良，方可促使各环节均可实现协调化工作。按照当下部分企业开展目标成本管控现状分析，我国针对目标成本管理缺失完善的控制体系，难以动态化掌握成本管理实际贯彻状况。同时，因考评体系的缺位，促使各部门间协调性不佳，导致目标成本管理在落实过程中产生的漏洞较多，为进一步做好目标成本管理，企业需预先对市场及客户相关信息做好收集和调查，以此为基础调查目标成本管理。

（3）企业管理层人员目标成本管理意识不足。企业经济管理中开展目标成本管理，企业内部管理人员和员工均需具备相应的目标成本管理意识，以思想驱动自我行为，将其持续性渗透于生产经营各环节中。通过当下实际研究分析，企业管理层人员及员工自身目标成本管理意识不足，由于此类意识的缺失，促使各部门协调不佳，企业自身管理成效难以提升。目标成本管理并非是依附单一性制度或财务部门落实便可实现，目标成本管理需将初期制定计划全面落实于各岗位上，对企业内部人员目标成本管理思想意识提出较高的要求。

三、企业经济管理中目标成本管理的应用策略

1、强化目标成本管理意识，建立目标成本管理思想

企业经济管理最为关键的便是目标成本管理，充分依托目标成本管理实现企业经济效益最大化，需结合企业自身实际状况，持续性提高员工、领导的目标成本管控意识，构建新时期目标成本管理思想，以思想驱动行为，为后续各项工作落实奠定基础。需充分结合实际状况，采取一系列有效措施，助力企业全面发展，需充分做好以下几方面工作：第一，企业内部管理人员需正确认识目标成本管理实施价值，从宏观层面做好规划，逐一将目标成本管理控制落实于各细节、各实处；第二，企业内部配置专业的目标成本管理人员，要求其充分具备基础会计职业素养，以较高的管理水平和促进目标成本管理目标达成；第三，创新传统生产管理理念。需充分将目标成本管理作为企业基础性工作内容，强调整体规划布局，对企业内部成本管理内容、方法等做好综合性研究分析，涵盖企业战略建设规划、方案落实、市场调查等，进一步实现精益化管理

^[1]。

2、丰富目标成本管理方法，达成目标成本管理目标

不同企业自身规模、资源等不尽相同，企业开展目标成本管理过程中，需综合性考量企业各方面实际状况，以此合理化选取高效化目标成本管理方法。可充分依托价值工程实现降本目标，目标成本管理中可有效融入价值工程理念，促使生产目标可充分以最低成本实现，进而提高产品自身价值。亦或开展目标成本管理中充分参考作业成本管理理念，作业成本管理理念主要是将企业整个生产产品或服务为主体目标的成本管理方式，将企业内部整个生产链视为整体，对作业及其作业成本进行明确化及计量化，最终精准性计算产品成本，可对企业内部全生命周期经济活动做好追溯，可为企业管理者决策提供高效化数据参考。目标成本管理方法也可联合全面成本管理法，其注重企业生产运营各环节、全体人员和流程，均参与成本管理中，实现全员参与性和自觉性，充分依托成本管理科学性和主动性达成成本管理的统一性，有助于企业以最低成本投入开展内部经济活动组织运营，以此获取较佳的经济效益。

3、引用目标成本管理系统，提升目标成本管理效率

企业全面贯彻和落实目标成本管理时，其内部涉及内容较多，且范围较广，原有管理模式难以适应当下基本需求。企业目标成本管理作为一项综合性、复杂性工作，为进一步提高整个成本管理效率，需充分借力信息技术，以此为基础提高企业经济管理信息化水平，充分利用现代化信息技术，构建与优化信息管理系统，创设完善的信息传递平台，为目标成本管理实施提供内部共享平台，促使各环节工作内容有序落实。企业开展目标成本管理和控制中，内部涵盖大量数据信息，可充分应用大数据技术对其进行实时收集和分析处理，短周期内完成数据信息核查工作，并将有价值的信息及时存储于整个数据库内，从而提高企业目标成本管理效率的基础上，减少人为操作引发各类误差。需强调的是，内部目标成本管理系统需充分做好信息安全控制工作，结合企业内部活动运行实际状况，按照不同部门或人员布设相应的权限，定期做好数据信息备份，以此保证内部数据信息安全性及可靠性^[2]。

4、建设目标成本管理考核责任机制，落实目标成本管理执行

充分以企业内部各经济活动为基础，建设目标成本管理考核责任机制，对其内部考核实现常态化，企业需充分结合目标成本管理落实状况进行考核，有助于及时发现其工作落实中存在的不足，以此为基础提出相应的解决措施。目标成本管理考核机制可将以下几方面为契合点：一是建立追踪体系。企业内部各部门目标成本管理落实状况进行不定期追踪考核，客观评析成本控制落实状况，若执行不到位则应深究其相关原因，提出相应的改善措施。定期做好落实数据信息汇总，定期向财务部门、策划部门积极反馈执行成效，并积极指出落实目标成本与初期成本管控差距，对其形成原因深究，以此提出纠偏措施。二是建立完善的评价体系。交由企业内部管理人员和部门负责人汇总目标成本管理实施成效，以及落实过程中存在的困境，交由会计人员有针对性优化调整成本指标，对目标成本管理中执行偏差做好优化调整，有助于提升成本管理落实有效性。三是构建有效的考核制度。目标成本管理考核制度合理性、科学性直接关乎最终考核的有效性，企业需结合实际状况建立考核制度，将内部各员工开展目标成本管理实际状况与绩效、奖金做好联动，以此发挥员工参与目标成本管理的主动性和积极性^[3]。

5、加大部门工作融合度，提高目标成本管理严密性

企业内部贯彻目标成本管理，仅依附财务部门无法实现，需内部各部门做好配合和联动，需各部门充分做好沟通和协作，注重目标成本管理与其他职能部门融合，充分结合经济管理制度，积极开展成本管理工作，凸显目标成本管理成效。需积极依托信息化平台，实现各部门信息共享，深化企业各生产运营环节的联系，提高目标成本管理控制的严密性，方可保证目标成本管理效率及质量，为企业良好发展奠定基础。

结束语

目标成本管理主要是充分以企业未来发展战略为核心的管理方式，适应当下市场经济环境，可促使企业实现精益化成本管理目标。企业需充分明晰目标成本管理的优势，结合企业自身实际发展状况，明晰当下目标成本管理实施存在的不足，以此为基础提出相应的解决措施，保证目标成本管理有效落实。

参考文献

[1]王为喆. 基于目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J]. 今日财富, 2019(10):2.

[2]张永华. 目标成本管理法在制造企业的应用分析[J]. 中国外资：下半月, 2019(2):2.

[3]孙巧玲. 目标成本管理在建筑施工企业的应用研究--以H公司为例[J]. 财会学习, 2021(18):3.