基于财务会计向管理会计方向转型研究

基于财务会计向管理会计方向转型研究

仲勇

华润青岛医药有公司 266000

摘要：在一个公司的财务部门中，财务会计与管理会计构成其基本的结构，这两个部门掌管大部分事情，财务会计主要负责财务数据的分析，而管理会计主要负责根据公司目前的发展状况对其今后的发展进行预测，两者通常相互辅助，协同发展。本文从财务会计与管理会计两者的关系入手，针对目前财务会计存在的问题，提出相应的解决策略，旨在为研究人员提供方向。

关键词：财务会计；管理会计；转型

引言：将财务会计向管理会计转型的这一目标，早在2014年就已经建立，但是随着信息时代的来临，要实现两者间的转型便存在很大的挑战。而相关人员现在的工作，即是面对如何实现转型的问题，并且在巨大的信息时代的浪潮中做好企业管理的工作，这是每个企业必须经历的历程，只有将这条道路走好，企业才能实现更高水平的发展。

1. 财务会计与管理会计之间的关系

在一个企业中，财务会计与管理会计之间存在很大的联系，但是也同时存在一定的差别，两者之间相辅相成，共同促进着一个企业的繁荣发展。只有将两者同时地提升，企业的财务管理才会实现优化，进而推动企业的进步和前进。在通常情况下，财务会计和管理会计具有相同的目标，两者同时隶属于公司的财务部门，对整个公司的财务进行相应的分析及管理。在这样的前提背景下，我们可以得知两者的目的，都是为了实现公司的长远发展，促进其实现利润最大化以及可持续。除此之外，财务部门是一个公司的核心部门，其掌管公司的财政大全，对公司的很多项目起到积极的管理作用。在一个公司中，其财政和管理是不能分开的，只有将两者相互配合，使其协调发展，才能使企业获得向前发展的内驱动力，进而实现真正的持续性发展。在这样的情况下，这个公司将有无限的发展潜力，在整个市场中占据无法超越的地位。

2. 财务会计目前发展存在的问题

1. 财务会计的职能没有很好地发挥

在一个企业中，进行数据管理的往往是那些财务会计人员，一般情况下，其对于数据很是敏感，在他们实际的工作过程中，包括对下属工作的分配和为了完成上级布置的任务，财务会计人员往往非常重视自己业绩方面的提升，这就导致这些人在汇报的过程中，只重视对于项目数据的汇报，而忽视了对于公司前景的展望，在把握这些数据的同时，并没有对公司的未来发展路径进行相应的分析和预测，这就导致其错过了大好的机会，从而未做好自己的本职工作。因此，在一个企业中，财务会计到管理会计的转型尤为重要，相关工作人员应采取积极有效的措施，进而推动转型的顺利进行。

2. 大多数企业对于管理会计没有足够的重视

一提到会计，人们首先会认为这是一个与财务相关的职业，因为其平时经常与数据打交道，所以在一个企业中必不可少。对于大部分的公司而言，其只会让会计做这些相关工作，但是他们并没有想到，会计不仅可以对公司的数据进行分析，还可以在数据分析的基础上对公司的未来发展路径进行相应的预测。在一个公司中，最重要的是坚守一个岗位的持久性，只有长期坚持在这个岗位上，公司才能得到持久的发展。很多时候，一个公司的领导者对于其整个财务会计的管理方案制定得并不明确，这就导致相关从业人员失去了其职能的作用，因此，我们应该加强对于管理会计的重视程度，进而实现科学有效的管理^[1]。

3. 在转型过程中未充分利用信息化技术

在以前的财务会计分析中，通常是以人力分析为主，这就导致分析效率比较低下，且其准确性不能得到保证。在大多数情况下，财务会计人员会根据自己多年的经验以及所学的专业性的会计知识，对公司具体的实际情况进行分析和规划。这种方式可以有效实现分析的合理性，并且具有一定的分析深度。随着我国经济的不断发展，科学技术水平得到大幅度的提升，大数据时代逐渐来临。在这样的背景下，其相比于人力分析就更加具有优越感，分析起来会更加地透彻。在这样的对比下，人力分析就具有很大的局限性，这种局限性导致相关工作人员不能对其进行创新，从而抑制企业的发展及进步^[2]。

3. 财务会计向管理会计转型的对策研究

1. 充分发挥财务会计的职能

在一个企业中，要想实现财务会计向管理会计的成功转型，我们就必须首先进行人才队伍的建设，在建设的过程中，我们要不断提高员工的专业素养，并对其专业性的知识及能力予以辅导，使其成为全方面的专业人才，进而辅助公司的各项工作。在各个公司中，首先可以制定一套完整的转型计划，以为财务会计到管理会计的转型提供合理化的方向，除此之外，公司还可以定期对相关员工进行专业知识的培训，不断从各个方面提高他们的专业素养，进而实现企业的转型。综上所述，只有充分发挥财务会计的职能，使其在企业建设过程中被很好地应用，企业才能更好地发展，以达成终极的企业发展目标，促进企业进步。

2. 对管理会计加以重视

在一个企业当中，财务会计能否向管理会计转型成功很大一部分取决于公司对这个转型工作的重视程度，倘若企业对这项工作不是很重视，那么转型工作就很难顺利完成，但若是企业对其加以重视，就会大大缩短转型工作进行的时间。针对这样的情况，我们可以采取合理的解决方法，例如，在招聘时，给予管理会计更多的先进性和特权，使其掌握大部分的权力，进而使管理会计被公司更多的人关注到。在公司实地举行的管理会计培训会当中，为了让大家更好地融入这项培训，可以让员工有更多的参与感，提高员工的积极性，使其不断促进企业的转型，为转型工作带来更多的便利。只有这样，企业的工作才能顺利被推行，会计转型才能够顺利完成。

3. 转型过程中充分利用信息化技术

在当今这个时代背景下，信息技术高速发展，各行各业都被卷入信息化的浪潮中，对此，各方应牢牢把握住各种机会，以实现效益的最大化。对于一个企业来说，要实现财务会计向管理会计的转型工作，就要配合互联网，使其发挥最大作用。因此，相关工作人员为实现这样的目标，应该充分利用好信息交互的平台，使各部门各司其职，做到良好的沟通和发展，对整体的工作进行合理的分配，使其一部分进行数据的处理，另一部分进行数据处理后的预测。只有在各方的协调配合下，数据的处理工作才能够做好。对于现阶段来说，创新尤为重要，在系统的转型工作当中，我们应该不断提升企业的硬实力，发挥其最大的价值。

结论：综上所述，基于财务会计向管理会计方向转型的研究工作尤为重要，在进行这项工作的过程中，各个部门需要同时对此进行努力，以实现最终的目标。根据上文的分析可得，财务会计目前存在的问题包括其职能不能很好地发挥、企业对于管理会计没有足够的重视以及在转型过程中未充分利用信息化技术等。针对这些问题，我们一一提出了解决策略，以实现两者间的转型。

参考文献：

[1]顾丽君.财务会计向管理会计转型研究[J].经济与管理,2020.

[2]王力强,李丹.大数据背景下财务会计向管理会计的转型研究[J].企业改革与管理,2019.