业财融合对于企业财务创新发展的助力

尹彦化

( 中车大连机车车辆有限公司，辽宁省大连市 116000)

摘要:创新始终都是一个企业乃至一个国家发展的重要动力。当前阶段，我国经济正处于一个发展转型的重要时期，在这个大背景下，任何企业的发展都需要重视经营管理模式的创新，而财务管理作为企业经营管理的重要组成部分，更要注重与时俱进。在企业财务创新发展的过程中，为了确保企业稳定有效的发展，企业需要注重培养更多的创新型人才，重视发展理念与财务管理模式的创新转型，不断健全企业财务战略体系，推动企业业财融合发展，以此为企业创造更多的价值。文章从企业财务创新和业财融合的角度出发，重点探讨了强化企业价值的策略。

关键词：财务管理 业财融合 价值创造

一、绪论

创新是企业发展的第一动力，当今社会，互联网、大数据、人工智能、信息化技术等的飞速发展无时无刻不在提醒企业，想要更好地适应市场发展，必须要重视发展创新。现代化企业在从传统商业发展模式向大众创业模式发展的过程中，经营理念和模式也发生了变化，企业的发展和竞争逐渐从以往的规模化经营转变为智能制造能力的竞争，从铺天盖地的广告营销逐渐转变为精准投放。基于此发展环境下，企业应该调整战略模式和商业模式，尤其是要紧跟企业发展变革需求，调整企业的财务管理模式，通过创新财务管理模式更好地推动企业的战略转型和健康发展。因此，企业的财务创新必须要从财务管理理念创新入手，加快转变财务管理理念，助力企业更好地适应不断变化的市场环境，进而优化传统财务管理模式，通过业财融合提升企业的竞争力，助力企业创造更多的价值。

二、企业财务管理创新的方向和模式

首先，企业财务管理的目标与其经营发展密切相关，财务管理目标的确定会随着外部环境的变化而不断深化，因此，企业财务创新必须要从管理理念创新入手， 树立战略化管理理念，同时结合精细化管理理念指导财务管理工作的开展。

其次，要健全企业财务战略体系和财务管理制度，通过完善和健全企业财务战略体系，能够帮助企业实现资金的均匀分配，增强企业的财务竞争优势。为此，企业要对资金流动情况进行长期性和创造性的规划，为财务战略的实施提供制度保障。同时还要针对外部环境的变化不断提升企业快速反映的能力，进而在战略导向的作用下，结合内外部发展实情，不断完善财务管理制度，及时更新企业财务管理模式，确保企业的财务管理工作能够得到有序开展。

最后，通过培养高质量的创新人才推动企业财务管理模式的转型。互联网、大数据、信息化等技术的发展逐渐取代了传统的基础性财务管理工作，因此，企业要不断创新财务管理工作，而这对人才也提出了更高的要求。企业必须要结合财务创新发展要求，积极培养复合型、创新型人才，通过创新人才培养模式不断适应企业财务管理工作的需求。例如，在现代化业财融合模式下，一方面，企业财务工作人员需要掌握更多的业务活动情况；另一方面，业务方面的人员也需要对财务知识有所了解，只有这样，才能在出现新问题时及时做出反应。此外，企业的经营管理和发展理念必须要适应市场环境的变化，但是，传统的财务管理方式主要是以会计核算和财务报表编制为重点，难以适应当前企业发展的需要，必须要结合外部环境及时调整财务管理方式，通过人才的培养创新和财务管理职能的发挥，不断推动企业财务管理的转型。

三、业财融合简介

（一）业财融合概念

所谓业财融合，指的是企业业务经验和财务管理的融合，具体来讲，企业在有限的资源背景下，财务管理人员在掌握企业财务发展目标的基础上，还需要了解企业的经营状况，以更好地助力企业实现资源的科学配置。企业财务部门在管控业务的同时，还需要为业务部门提供相关的财务服务，这就要求现代化企业的财务人员不仅要具备传统会计核算和财务报表制作的能力，而且要从价值角度开始向前台业务事前预测方向转变，借助财务理论知识来计算企业经营业务活动的绩效，并将这些信息及时反馈给业务部门，为经营行为提供参考。由此可见，业财融合是业务和财务管理的融合和渗透，企业财务部门和人员要与业务部门及时沟通，通过对业务相关知识和流程的了解，并借助财务知识和管理手段将企业的经营业务活动流程梳理成财务数据，同时通过对业务人员财务知识的简单普及促进企业经营效率的提升。

（二）业财融合管理模式

业财融合的管理模式主要是通过企业业务和财务的融合来更加快速、高效和低成本地处理相关业务，从事前的经营业务评估、业务风险预测、盈利预测到事中执行和控制，再到最后的业务决策和结果反馈，最终指导企业下一阶段的经营业务预测，通过这个流程形成对企业业务的循环管理。

业财融合管理模式还需要针对财务和业务两个方面建立分层结构，将企业财务管理模式划分为核算财务、业务财务和战略财务，这三个层面分别对应了企业传统会计核算、延伸到业务领域的财务管理以及上升到企业整体发展战略的管理领域，通过这三个层面将企业发展战略目标分解成不同的战略路径，从而为提升企业核心竞争力、推动企业长远发展提供更多支持。

四、业财融合模式下加强企业价值创造的策略

（一）完善财务管理职能，构建职能分层

1.基础层的核算型财务

核算型财务层面主要是负责企业传统的业务核算、报表、报税、费用报销审核、登记记账凭证以及相关单据审核等，这些方面的业务处理更多的是传统的核算，但是必须依靠各个部门提供真实的核算数据，才能为中间层和高度层提供支持。

2.中间层的业务型财务

业务型财务主要是负责对各个部门的渗透和延伸， 业财融合模式下，企业的财务管理必须与各个业务部门协同作战，巩固企业发展三角战略。例如，产品销售、产品经理和财务部门要是客户三角战略的主要角色；采购部门、产品经理和财务部门是企业降低成本的三个主要角色，通过三角合作战略降低成本，打破部门间的壁垒。业务型的财务能够将企业的各个部门连接在一起，通过各个节点的连接和业财融合实现盈利的目的。同时借助财务管理创新来对各个业务部门的业务发展策略进行指导和支持，可以为企业战略目标的制定提供数据支持。

3.高度层的战略型财务

战略型财务主要是借助信息化、大数据等技术将企业传统的核算财务内容进行系统性的优化，以减少财务人员的工作量，同时借助信息化技术提高财务管理智能化水平，最大限度地降低人为操作出现的财务信息失真问题。战略型财务层面的实施要求财务人员要逐步向业务型财务人才转型，改变传统财务核算和报表制作等工作模式，逐步参与企业经营业务，融合财务知识与业务知识，为创造企业价值提供更多帮助。

（二） 进一步强化企业财务核算管理

1.夯实财务基础

企业要结合自身业务发展情况，构建统一的业务数据和财务数据核算标准，借助信息化及时处理财务信息。同时，财务部门要重视财务编制工作，成立专门的财务会计准则编制团队，全面整理并分析企业的经营业务，并在此基础上按照会计准则编制能够帮助企业提升价值创造能力的核算要求和方法，构建统一的会计科目，确保会计信息的准确性。

2.优化财务分析

要不断细化财务报表，尤其是要结合经营情况和业务数据波动现象，针对本企业自身经营情况设计相关私有报表。对于主要涉及的财务指标，分析原因，在出现异常数据和特殊情况时及时寻找原因，并有针对性地采取结合措施，为管理层处理经营管理中的问题提供支持。

3.完善财务制度

企业要逐步完善重大事项和重要经营业务预报制度，对于可能影响到企业经营状况的重大业务，要进行事先报备、分析和风险预测，财务人员要通过对外部市场环境的分析，结合内部实情，不断提升经营风险预判能力，促进企业财务报告质量的提升。

（三）逐步打破企业组织边界，真正将财务融入业务

1. 将业财融合融入预算管理

企业的预算必须要重视实质，即财务部门和业务部门的人员要加强沟通，企业业务型财务人员要积极主动地参与实际业务，运用财务管理工具梳理预算业务路径。同时要不断优化预算管理，确保预算的编制有据可依，并且在预算执行环节要及时发现编制环节的问题，不断优化预算编制，促进实现企业战略目标，提升企业价值。

2. 将业财融合融入绩效考核管理

以企业产品和服务为核心主线，逐步打破部门间的壁垒，让所有的部门都以产品和服务为牵引，服务于企业的产品。而部门考核要以服务产品和跨部门协同为主，不论是预算还是绩效考核，都要配合企业的发展，通过业务、财务和人力资源的协同配合完善绩效考核结构，提高企业内外部的风险意识，确保绩效考核作用和企业发展战略目标一致。

3. 转变财务管理理念

对于财务管理者，需要充分了解企业的发展效率和现状等，在制定相关经营策略时，应将经营方案与企业价值结合在一起，判断经营活动与企业价值之间的内部联系，给企业造成了哪些影响，通过优化相关经营活动提高企业经济价值。在进行客户价值管理时，应考量客户的长短期需求， 然后再制订相应的采购计划、生产计划。在供应商方面，财务人员应使用双赢策略制订财务计划，保障企业可持续发展目标的实现。

4.借助信息化系统实现业财数据对接和财务决策前置

在业财融合创新发展过程中，企业要将业财数据作为基础环节，构建信息化业财融合管理系统。以企业现有的业务系统为基础，全面梳理业务系统和财务系统，逐步消除传统管理模式的弊端，真正实现业财数据共享和高度对接，发挥信息化管理的作用。将企业财务管理和财务决策置于业务前端，实现财务决策前置，同时企业财务要综合管理业财系统中所有的信息数据，全方位、多角度为企业业务决策提供服务支持，发挥信息化系统的作用，逐步改善业务流程。

五.结论与启示

信息化和科技的发展将企业推到了经济发展转型的风口浪尖，在这样一个风云变幻的环境中，企业必须重视发展创新，通过经营管理理念的创新不断提升管理水平。而作为经营管理的重要内容，财务创新同样重要，企业要通过不断加强财务创新推动业财融合发展，以不断提升企业价值及创造能力，为企业增强竞争力提供保障。以价值创造观基础完成各项财务管理任务，提高企业实 际管理水平与经济效益，才能使企业可以长久、稳定地发展下去。

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