国有企业经济管理中财务预算管理的必要性研究

国有企业经济管理中财务预算管理的必要性研究

孙爱云

山东黄河工程集团有限公司 山东济南 250000

摘要：随着社会经济的不断发展，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。企业的发展离不开财务管理，财务管理的目标能否顺利实现，又离不开财务预算管理。企业在发展中逐步认识到预算管理的重要性。财务预算管理的关键在于，对企业日常经营活动进行管理时，管理效果会受制度、措施等影响。随着企业对财务管理工作的不断重视，大部分企业能够在管理工作中对管理体系、管理制度进行完善，以提高管理效果。但多数企业的财务管理仍然存在许多的问题，使得企业日常的管理工作压力增大。本文就国有企业经济管理中财务预算管理的必要性展开探讨。

关键词：企业财务管理；预算管理；必要性

引言

现代企业管理越来越重视财务管理的作用，往往将财务管理视为企业管理的核心内容。国有企业是我国经济结构体系的重要组成部分，当前国家不断倡导推动国有企业改革，要求其转变管理模式，提升财务管理水平，增强市场竞争力。

1企业财务预算管理工作的必要性

1.1全面预算管理是内控的重要环节

全面预算管理是国有企业内部管理的重要环节，国有企业必须通过全面预算管理，可以更好地完成资源配置，更好地分配企业收益，从而实现资产的保值增值，确保企业战略目标的完成。在现在大多数国有企业实现业财平台共享的情况下，预算从各个基层业务部门的各个基本业务，层层上报和沟通，定期与财务部门全面结合，及时调整。这样才能让管理人员更清楚地掌握公司经营的所有资产、各个环节，对资产实行全方位统筹优化调度，进而有效提升资源的利用效益，从而提高了公司内部管理水平。因此，无论短期预测还是长期预测都基本做到及时准确进行，从而更好地达到管理与战略目标的统一。

1.2有利于提升企业竞争优势

通过对财务预算管理工作进行综合性的讨论与分析，能够使管理人员对企业内部的运营情况有更加全面的了解，掌握内部真实的财务数据和整体经营情况，并以此了解企业管理系统的情况，形成针对性的财务预算管理报告。这一报告可以提供给企业的相关管理部门，使各个部门都能够在这一报告的基础上，改变自身的工作情况，作出相应的优化，及时找出自身存在问题的部分，针对其中比较重要的问题进行管理，使企业内部的工作效率能够获得更大程度的提升，进而为企业增加竞争优势，为其实际建设提供动力。

1.3全面预算管理可以实现绩效考核的量化

全面预算管理工作中，绩效评估功能可针对公司各个部门、每位人员、每个管理者的工作任务具体衡量，从而更好地鼓励每个人为了业务工作的最高标准，为实现公司的利润目标，而增强自身的领导能力、主动性和积极性。而通过全面预算管理工作的不断完善，也更好地促使管理人员增强了自身的工作责任心，从而确定了自身的业务目标。

2强化企业财务预算管理的有效措施

2.1树立正确的财务预算管理意识

对于企业来讲，在组织开展财务预算管理工作过程中，应当事先做好科学合理的规划设计方案，且企业各级管理人员应当树立正确的财务预算管理意识，真正清楚地认识到财务预算管理对企业运营发展的重要作用，并具备良好的全局观念。同时，财务人员在具体的工作过程中，还应当对预算管理的内容及要求作出明确，不断加强自身的认识，且在企业内部全面落实好预算管理的宣传教育工作，不断提升企业员工参与财务预算管理工作的认识，以使企业员工更好地参与到财务预算管理工作中来，从而更好地保证企业财务预算工作得以健康、有序地开展，进一步提高企业财务预算管理的作用和效果，促进企业实现资源的最优化配置和利用。

2.2加大预算的执行监管力度

为了更好地做好预算的监管工作，企业必须建立一个完善的财务预算监管制度，增强执行监管工作的力度。为了获取更好的执行监管效果，需要把企业预算目标层层分解，使各个部门的责权利清晰，以便明确监管对象、监管内容和监管方向。企业预算监管应着重于事前管控、事中控制和事后分析，其中，事前管控要在业务活动未发生之前，严格根据公司的管理制度和年度预算指标控制业务发生成本，不符事项及时制止；事中控制要在业务执行过程中，对发生业务进行跟踪对比，控制收支过程的成本，提高资产的使用效率。对于未纳入预算目标但实际必须发生的支出，必须事前完成审批才能使用；事后分析是要求企业不断强化预算管理的分析工作，提高财务分析的全面性和针对性，突出工作重点内容，满足不同管理者对财务分析的需求，以此及时有效发现和解决问题，进而确保企业能够严格按照相对应的预算管理目标而平稳有序地推进工作，实现高质量预算管理效果。

2.3推动企业财务预算信息化建设

首先，在财务信息化平台运行基础上，国有企业应持续加强财务预算的信息化管理，用完善的预算管理制度，指导平台上财务预算系统的运行。财务人员可凭借平台上的预算系统，科学分析国有企业月度、季度、年度财务预算数据，评估各阶段财务预算方案执行情况，并定期提出财务预算改进方案，规避一切会影响国有企业发展的风险因子，为企业可持续发展创造有利条件。国有企业财务信息化系统在开发建设时，应融合计算机、大数据、自动化等技术，开发信息化的财务预算系统，且系统应具有财务信息管理、财务预算控制、会计核算等功能，可以为企业财务管理提供完整的信息链条，有效解决财务管理问题。其次，信息共享是国有企业财务预算信息化建设的必然要求，企业在财务预算管理过程中，应重视财务信息、企业信息的采集与分析，用信息化共享系统，加强各部门之间信息数据的交流、分享，避免因“信息孤岛”现象而导致财务决策难以落实。对此，企业需建立财务预算数据库。具体来说，财务信息化管理的本质是应用各类信息化技术，整合财务信息数据，汇总财务预算数据，集中管理财务预算信息。最后，国有企业财务预算系统运行时，企业可将各项业务、行业内、消费者、供货商等主体的信息转换为财务数据，并通过信息化财务共享、财务管理、财务决策手段，整合企业财务业务资源，规范财务信息管理流程，标准化处理财务数据。

2.4建立完善的内部控制体系

首先，国有企业管理层应该遵循不相容岗位分离原则，加大财务部门内部监督和控制力度，明确每个财务人员的责任和工作内容，提高财务人员的责任感。同时，应增强内控体系与其他财务管理制度的匹配性，以及国有企业经营的稳健性，保证国有企业各项财务管理政策统一，建立成本管理与内容控制优化机制。其次，应减少国有企业管理人员对财务工作的干预，强化财务工作的监督职能，合理控制管理人员的权力，保证财务工作的真实、准确和完整。再次，明确各个部门的管理制度和工作规范，确定部门工作交接的要求和条件，减少推诿责任情况的发生。另外，实行轮岗制度，财务部门重要岗位上的人员都应该定期进行调岗，防止产生财务管理漏洞。

结语

总的来说，企业管理者应该进一步加大对全面预算管理工作的关注力量，以推动企业整个企业的日常工作与全面预算管理理念相匹配，并以此推动了企业资源的优化配置，从而确保了整个企业的公共资源可以进行科学合理的使用，进一步完善整个企业的计划管理体系，从总体上提高了整个企业的运营水平，为整个企业长远战略目标的达成提供了保证，从而推动整个企业的顺利发展。

参考文献

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