基于业财融合的管理会计转型研究

基于业财融合的管理会计转型研究

柳芳

天津市城市规划设计研究总院有限公司 300190

摘要：在业财融合的改革环境下，有效实施管理会计是促进企业可持续发展的关键因素。管理会计的实施效果和运行质量对企业的经营管理水平有着重大影响。运用信息化手段，促进业务与财务的有效融合，借助人力资源、信息化、智能化、大数据中心等平台，打造业财融合下的财务管理新模式。本文首先对业财融合下企业管理会计转型的现实意义进行了阐述，接着对业财融合下管理会计转型的措施继续相关的探讨。

关键词：业财融合；管理会计；转型；措施

随着企业的发展，单纯的财务会计已经满足不了企业决策的需要。从拓展业务到提升企业价值，都对管理会计提出了更高的要求，业财融合已成为不可阻挡的趋势。因此，企业相关人员必须审时度势，不仅要认识到财务会计向管理会计转型的必要性，还要认识到大数据技术在支持转型中的重要作用。

一、业财融合下企业管理会计转型的现实意义

在业财融合的背景下，经济业务事项在发生后能够及时收集相关的财务信息，并同步更新和反馈，为管理会计的顺利实施创造了条件，进一步提高财务部门向层各级管理人员提供财务数据和信息的及时性和有效性，进而及时防范业务风险。借助信息系统，财务可以对业务进行实时监控，通过对业务端全过程的不断渗透，构建网络监控系统，不断建立和完善业务控制流程，最终实现人力、财力、物力等资源的优化配置，加强管理会计的规范化、精细化发展，提高各级管理者决策的有效性和科学性，进而促进企业整体经营管理水平的有效提高。

二、 业财融合下管理会计转型的措施研究

（一）建立健全有效的管理会计应用体系

为了提高企业管理会计的应用水平，企业需要建立和完善科学合理的会计政策，创造科学有效的管理会计模式，探索建立适合自身业务情况的现代财务管理制度。围绕管理会计的职能，优化和完善现行财务管理体系，创建便于有效实施管理会计的制度和管理流程，加强业财有效融合和管理会计应用系统建设，科学界定财务会计与管理会计、管理会计与业务部门的职能界限，有效促进财务与业务的高效融合。此外，我们还需要探索有效手段来加强业务、财务部门职能管理的一体化进程，通过在业务活动全过程融入有效的管理会计工具，充分发挥管理会计价值，最终建立健全科学有效的管理会计应用体系。

（二）强化业财融合理念，创新管理会计运作模式

企业应结合自身实际，转变传统的财务会计观念，采取多渠道、多模式，加大业财融合理念的宣传力度，强化企业全员在业财融合下的业务培训。明确企业管理者和员工的定位和职责转变，加强各部门的沟通协调，突出“协同服务、全程参与、价值创造”的转型目标。同时，企业要不断完善产融融合体系，从体系上引导各部门、全过程的合作与参与，通过团队评估，凸显业财融合为企业创造价值的现实意义。

（三）转变会计理念与职能，创新会计流程

传统的企业会计侧重于“财务事后核算”，而“业财融合”则要求财务会计以为企业创造价值为基础，预测每项业务的各个环节和全过程，并进行信息评估，为业务部门决策和解决问题提供参考。这就要求企业财务人员摒弃“秋后算账”的传统观念，注重参与企业经营管理的全过程，突出管理会计的“预测、参与、规划、控制和考核”功能，最终实现自身为企业创造价值。

为了实现上述目标，我们必须对会计业务确认、会计信息记录和会计报告生成等关键环节的流程进行再造和创新。首先，要改变“业务运行在前，会计核算在后”的“直杆子”会计经营模式。“业财融合”要求会计处理必须与业务运营并驾齐驱，甚至前置，也就是说，会计业务处理流程的起点应该是基于业务数据的业务运营本身。其次，会计信息数据的记录也与业务实时同步。借助信息技术，“及时录入、一次生成、多方共享”，利用会计语言对业务数据进行识别、筛选和分析，在业务活动过程中为制定解决方案和管理决策发挥价值创造作用。此外，在“业财融合”的背景下，会计报告生成的不再是内容固定格式的财务报告，而是利用财务软件引入财务报表、财务分析等数据处理模块，为不同管理层次、不同管理部门提供个性化报表，并为其管理决策提供相应的财务和业务依据。

（四）建设人才队伍，掌握新的财务会计技能

在“业财融合”的背景下，企业财务会计不仅要有熟练的专业财务知识和处理能力，还要有丰富的企业管理知识和实践能力。也就是企业财务会计既是财务专家，也是业务行家。因此，企业应制定具体可执行的财务会计人才培养计划和人才储备计划。从企业内部选拔企业精英，定期开展管理会计财务培训和企业经营管理培训，下放基层，定期轮岗，增强大局意识，使财务人员从广度和深度两个方面重新认识企业的经营管理。培养懂业务、精通财务的复合型人才，提高管理会计的服务意识和创新意识，提高企业管理水平。同时，可以邀请财务专家到企业进行专门培训，也可以派财务专家到相应的大学进行专业培训，以丰富和完善财务会计的专业知识结构和体系。

此外，企业管理层要重视管理会计的变革，积极提供组织保障，进行正确的形势分析和思想指导，帮助财务人员了解行业发展形势，形成科学的职业发展观，促进财务人员积极学习、积极转化，在日常工作中不断加强综合素质和能力的提高，为管理会计的有效实施提供人才保障。

（五）建立企业数据库，搭建信息化平台

在大数据时代，“业财融合”的实施必须得到大数据的支持。企业必须投入计算机硬件设备和软件，并对财务人员进行相应的信息培训，初步建立自己的数据库，搭建自己的信息平台。此外，企业经营管理者可以依靠信息平台实时掌握企业的经营状况，从而更好地开展管理工作；企业管理会计可以依托信息平台，从“业财融合”的角度，从海量数据信息中选取有价值的数据，进行处理、分析、整合，然后反馈到信息平台，实现财务的及时共享，供企业各级管理者使用；企业管理者可以依托信息平台，充分利用大数据进行行业分析、政策解读和战略决策，收集、筛选、分析大数据，为企业的长远发展提供坚实的科学支撑。

（六）建立有效的信息共享机制

企业要充分利用互联网大数据、ERP等信息平台，整合企业内部各种有效资源和数据，建设内部大数据中心。同时，要制定科学有效的数据管理体系，为数据的真实性、完整性和有效利用提供制度保障，促进企业财务信息和业务信息的实时共享。财务部门应利用信息平台将财务控制渗透到业务前端，最终实现全过程控制。通过财务和业务数据的实时共享，可以实现财务凭证和财务报表的自动集成。同时，业务部门还可以通过信息平台实时获取财务信息，进行有效的业务操作。此外，通过大数据中心，管理会计可以及时分析数据，为领导层提供决策依据，也可以同步提高财务人员获取信息、解读信息、与业务部门沟通的能力，最终实现业财融合，打破业财信息沟通障碍，建立有效的信息共享机制，有利于提高企业内部各部门之间的协同作用，也有利于提高企业的管理水平。

综上所述，业财融合是企业财务发展的必然方向，这对企业的财务会计工作和人员在业务范围、业务能力、角色扮演等方面提出了明确而更高的要求。这就要求企业实施业财融合的高质量管理会计模式，以加强企业管理，实现企业的可持续发展。

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