新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作

新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作

王梦静

中国进口汽车贸易有限公司 天津 300000

摘要：财务被喻为企业发展的血液，做好会计财务管理工作，能够为企业的正常经营和运作提供坚实的保障，是企业能否实现持续发展的关键所在。而会计财务管理内部控制水平，对企业的长远发展有直接影响，但从企业会计财务管理内部控制工作的实际情况来看，很多企业在财务内部控制方面都存在较多的问题，从而危及了企业的稳定发展。在新时期下，企业要想获得稳定的发展，就需要在衡量企业实际发展情况的基础上，采取更加科学、先进的财务管理内部控制方法，构建与企业发展相符的财务内部控制体系，以便为企业的稳定有序发展提供坚实的保证。

关键词：企业会计；财务管理；内部控制；措施分析

1、企业会计财务管理内部控制概述

企业会计财务管理内部控制工作开展的目的，就是保证企业在严格遵循相关法律法规的基础上，进行合法的经营和发展，并对财务舞弊行为进行有效的约束和管理，为企业的经营和发展提供重要保证。在新经济环境下，企业也迎来了新的发展契机，而会计财务管理是企业发展中的重要内容，会计财务管理工作的内容包括筹备资金、资金使用以及分配等，会计财务管理工作是贯穿企业发展始终的重要内容，与企业的经营绩效有直接关系；而会计财务管理中的内部控制工作，则指的是企业内部的财务工作人员对企业经营及财务工作采取科学、有效的评价、约束和控制方法，以便预防不良违规行为的发生，保证会计财务管理工作可以高效地开展。

2、企业会计财务管理内部控制工作的现状分析

2.1缺乏对企业会计财务管理内部控制工作的重视

对企业会计财务管理中的内部控制工作的重视程度，是影响该工作能否有效开展的重要因素。目前来看，我国大多数企业尽管已经设置了内部控制工作的有关部门，也制定了内部控制工作的工作体系，但是在实际的工作中并没有严格根据有关的制度来落实内部控制工作，甚至还存在违反管理条例等情况。实际上，这种情况就是对会计财务管理内部控制工作的不重视，这种不重视导致会计财务管理内部控制工作存在明显的形式化问题，也就难以发挥出内部控制工作的实际作用，给企业的发展和进步带来了一定的阻碍。

2.2内部控制工作的监控力度不够

目前来看，一些企业在发展过程中，随着发展规模的扩大，也同时开设了多个分公司，而这些分公司也具有企业资金的投资权、调配权以及对外投资权等，这样一来就会影响企业对分公司财务行为的监管，难以及时发现分公司财务违规问题并采取有效解决措施，这种问题也就反映出企业内部控制工作的监督力度不够强。出现这种情况的原因主要就是企业并没有对会计财务管理内控制度进行完善，企业总公司与分公司之间缺少有效的财务决策机制，同时财务决策程序以及内部监督管理机制也有待完善，导致出现财权分散情况，进而影响了内部控制工作的实际效果。

2.3缺乏健全的财务内控政策

企业在发展过程中，尽管已经设置了专业的财务管理部门，但是并没有完善的管理制度，部分财务管理人员在进行财务核算时仍旧会出现管理问题，比如虚报谎报、做假账等，而出现这些问题的主要原因就是没有深刻认识到内部控制工作的重要性，也没有建立完善的内部控制措施，从而助长了财务管理人员谋取个人私利行为的发生，给企业的利益带来了很大的损害。

3、新时期强化企业会计财务管理内部控制工作的有效措施

3.1提高对企业会计财务管理中内部控制工作的重视

近年来随着社会的发展和进步，一些企业也纷纷意识到会计财务管理中内部控制工作的重要性，同时对财务管理以及企业整体发展也进行了新的规划，但是依旧有上级领导缺乏对财务管理中内部控制工作的重视，间接地给企业的健康发展带来了较大影响。为此，要想提高企业会计财务管理内部控制工作的效率，就需要提高对会计财务管理内部控制工作的重视程度，不断地激发和提高工作人员的积极性。在实际的工作中，需要加强内部控制工作重要性的普及，提升工作人员的内部控制意识，并加强监督和管理，保证内部控制工作能够落到实处，这样才能有效地提高企业内部控制工作的水平和效率。

3.2建立完善的内部控制监督机制

为了保证企业会计财务管理中内部控制工作可以高效落实，必须对内部控制机构职能建设进行完善，这样才能保证为企业的经营发展提供重要的参考。首先，不断加强财务信息的及时获取。重点完善企业财务统计系统的功能，保证能够将一切与财务有关的活动信息进行及时收集和审查，一旦发现数据录入存在问题，需及时进行整改；其次，加强企业内部审计。重视业务部门的监督管理以及财务审计工作，提高会计人员自身的审计能力，并加大对管理层以及重点岗位的监督管理力度；最后，重视财务数据的分析工作。结合获取的财务信息以及财务审计中的异常情况，对企业可能存在的财务风险或问题进行客观的分析和评价，并及时上报董事会，增强内部控制以及财务管理的实际工作效果。

3.3加强内部控制人才管理

首先，大力引进高素质专业人才。人才是第一生产力，也是企业会计财务管理内部控制工作有效开展的重要保障，为此企业需要使用完善的制度以及优渥的待遇和发展前景来吸引更多专业人才，不断地提高内部控制队伍的素质和水平。其次，重视员工管理。企业在开展内部控制工作中，还需要不断地加强工作人员责任心和积极性的培育，通过定期培训，提高工作人员的能力和素质。一方面，应该建立和实施轮岗制度，定期对内部控制工作人员的职能及分工进行合理调整，以便加强对复合型人才的培养；另一方面，要推行委派制度，对于下属企业要由总公司委派专业的内部控制人员来负责开展有关工作。最后，建立完善的奖惩机制。通过制定和实施合理的奖惩措施，加强对内部控制工作人员的考评，以便形成争先创优的良好发展范围，激励内部控制工作人员不断地提高自身的业务能力，履行好自身职责，保证充分地发挥出内部控制工作的实际作用。

结束语

总之，在新时期下，企业需要深刻认识到会计财务管理中内部控制工作的重要性，并采取有效措施提高内部控制工作的水平和效率，促进企业会计财务管理水平的提升，以便为企业整体稳定发展提供更大的助力。

参考文献

[1]农君鑫.关于强化企业会计财务管理内部控制工作的策略研究[J].上海商业,2022,(02):112-113.

[2]陈姝月.企业会计财务管理中的内部控制及强化策略分析[J].商场现代化,2021,(23):156-158.