促进乐山企业管理会计运用的思考

促进乐山企业管理会计运用的思考

陈建波

乐山职业技术学院 四川乐山市 614000

*注：本文是课题《成渝双城经济圈视域下管理会计助推乐山企业高质量发展研究》的部分研究内容

摘要：本文基于管理会计在乐山企业中的应用现状调查，围绕提升管理会计的运用，促进企业高质量发展提出对策与建议。

关键词：管理会计，运用，建议

1.管理会计运用现状

课题组对乐山样本企业的调查表明，在企业内部其管理会计组织机构不独立，由财务部门负责，主要有两种情形，一是设立相对独立的管理会计岗位，另外一种是纳入财务人员的工作内容组成，仅有一户大型国有企业集团，分设了财务会计和管理会计，二者在财务总监统一领导下开展工作。调查显示出共性问题：领导者对管理会计的重要性认识有待提升，企业管理会计人员素质有待加强，管理会计体系规范程度、工具方法运用不足，管理会计目标存在偏差等情形。

2.促进管理会计运用的措施

2.1提升思想认识

管理会计直接为企业管理者决策提供支撑，其实践价值表现为为治理层和管理层的重大决策与常规运营提供可靠的决策参考，解决企业内部决策中的信息不对称、不全面、不及时的问题，同时防范“拍脑袋”式的决策模式。显然，管理会计的运用程度和效果，与企业领导者的认识和重视程度紧密相关，领导者的管理会计素养直接影响到管理会计在企业的运用实践。调查表明，设立有财务总监的企业中，管理会计的应用水平明显高于其他企业，其技术研发、产品生产、市场销售、服务等各业务的流程中有效融入了管理会计，有关交易或项目的事前预测与决策、事中实施与控制、事后考核与评价都呈现出更高的水平。

因此，加强企业领导者的管理会计素质提升是构建企业管理会计体系的核心所在，其着眼点有：一是政府推动，以国资委牵头推动国企全面实施管理会计，二是监管部门推动上市公司实施管理会计，形成示范，三是中介机构协同引导服务，四是会计主管部门在从业人员中倡导，五是财务人员向管理者推崇，形成多方合力，提升对管理会计的认识和运用。

2.2规范组织结构

有条件的企业，应着手建立规范的内部组织结构，将管理会计纳入组织机构建设中，倡导中小企业实施切合自身实际的管理会计体系，打造可持续的内部管理，着眼十四五、双循环、统一大市场视角下后疫情环境下的竞争能力提升，为高质量发展提供组织保障。

2.3优化人员

会计从业人员的基数很大，实践中从业人员整体素质不高，虽然会计主管部门对从业人员有继续教育的要求，但实践中继续教育多流于形式，对管理会计相关专业知识的有效推进乏力。高素质管理会计人员既需要管理会计理论知识的学习，更需要管理的实践，对比传统的财务会计，对从业人员的法规水平、管会知识水平、思维与视野、现代管理理论、企业战略、运营模式、业务及其流程、市场及其变化等都提出了更高的要求。因此，企业需要外引内培提升人员素质，外引要着眼理论水平与实践经验，以引进成熟型人才或外智的方式，建立或改造完善企业的管理会计体系；内培要着眼送培、鼓励提升，将现有从业人员中的中青年骨干培养成为企业管理会计的中坚力量，提升其全业务运营管理的参与度，打造好队伍。

2.4合理运用管理会计方法和工具

管理会计在实践中需要灵活运用多种方法和工具，其基本方法有成本性态分析、边际分析、成本效益分析、本量利分析、线性规划等。预测常用的方法有定性分析和定量分析，在实践中销售预测运用的定性分析通常为判断分析和调查分析，定量分析主要采用趋势预测、因果预测、季节性预测等方法；成本预测运用的定性方法有主观判断法、特尔菲法、专家小组法、分析判断法等，定量预测的方法有高低点法、回归分析法、时间序列法、学习曲线法等；利润预测时的方法包含直接预测法、因素分析法等；资金需求预测中常用增长趋势预测法、预计资产负债表法。短期经营决策常用的方法有差量分析法、贡献毛益分析法、本量利分析等；产品决策涉及的方面较多，在定价方面常用的方法有市场定价法、成本定价法等。长期投资决策常用的方法有静态回收期法、投资报酬率法、追加投资回收期法，动态分析的净现值法、净现值率法、现值指数法、内部报酬率法、外部收益率法等。规划与控制方面涉及的内容有利润规划、标准成本、变动成本、作业成本、预算管理和责任会计等主要方面，涉及到多种方法在企业控制中的运用。事后的分析与评价中，主要以沃尔比重评分、杜邦分析、平衡记分卡、经济增加值等的应用。显然，任何方法都需要结合企业自身特点，恰当运用才能够真正发挥其作用，这是摆在企业领导者和财务人员面前的必修课。

2.5加强管理会计信息化建设

管理会计信息化建设是必由之路，从企业成本管理和价值管理视角审视，管理者决策需要消除信息的不对称，现有的“大智移云”已经为管理会计的信息化提供了可靠基础，企业实践中各类业务的信息化也形成了相关的基础数据，将业务数据进行集成整合，融入到预测、决策、控制、分析、评价中，业务流程与管理会计系统的信息互联互通就能真正实现业财融合。因此，管理会计的信息化建设能够有效实现企业运营中计划、组织、预测、控制、决策、分析、考核的高效率，同时根据环境变化迅速进行信息反馈，实现数据挖掘与自动化的实时处理，为企业管理决策提供数据支撑。

2.6强化目标协同

发展战略是一定时期内对企业发展方向、速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略，目的是解决企业的快速、健康、持续发展，具有稳定性。管理会计的目标是强化企业内部经营管理，提高经济效益，利用经济信息进行预测、决策，对经营业务进行控制、分析评价，具有灵活性。实践中，管理会计目标需要与企业发展战略进行协同，突出其风险控制作用，以确保发展战略得到贯彻落实。

实践中，企业管理会计的运用存在障碍，如果说管理会计此前属于企业的自选动作，那么《中共中央国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》出台必然给企业带来新的压力，驱动经济高质量发展必然倒逼企业苦练内功，管理会计必将发挥更加重要的作用。

参考文献：

[1]裴晋崧. 制约管理会计在中小企业应用的因素及解决对策.中国乡镇企业会计，2016

[2]颉茂华．管理会计学理论·实务·案例[M].南京：南京大学出版社，2011(11)