输变电工程的施工质量管理分析

输变电工程的施工质量管理分析

仓敏 诸德律

国网江苏省电力有限公司经济技术研究院 , 江苏 南京 210008

摘　要：电力行业区域项目质量控制研究起步较晚，且没有完善的体系，因此，整个项目的质量控制有待提高。在经济快速发展的背景下，提高对工程质量管理的要求和标准更为重要，尤其是在输变电工程质量管理领域。电力行业为人们的生活和工作提供了必要的能源支持，对社会经济发展具有重大的影响作用。其中，输变电工程的建设相对工序较为复杂，并且使用了较为先进的技术。因此，本文回顾了输变电工程的施工质量控制流程，并提供了可以帮助电力行业发展的方法。

关键词：输变电工程；施工质量；管理

随着电网输出量的扩大，电力建设规模也在不断地扩大，通过南北互供、西电东送，电力行业迎来了发展机遇。因此，在输变电工程建设的过程中，施工质量管理变得越来越重要。在输变电工程中，施工质量影响工程的总体效果，影响项目的整体经济效益。尽管施工团队长期以来一直关注输变电工程的施工质量，但鉴于目前输变电工程的输电和施工水平，仍需要继续关注施工质量控制，以确保建设项目的施工质量。

一、输变电工程的质量管理特点

在输变电工程建设过程中，建设的主要特点是：能源建设的大部分表现应该是强适应、技术建设、互补优化。如果工程在一定条件下性能稳定、正常，则可充分实现预期寿命，否则会缩短使用寿命。从施工阶段到正常使用阶段的安全措施，保证了无事故工程的安全稳定运行，保障了人和环境的生存安全，杜绝了危险事故的发生。在具体的施工过程中，为保证工程质量，相关部门根据设计要求和相关设计特点，选择合适的施工方法和工艺。为优化设计质量，提高输变电工程项目的质量控制，需要明确关键材料和目标控制，为实际项目提供指导。同时，可以提高管理效率，规范管理，在规定时间内按时完成质量管理任务。

二、输变电工程施工质量管理现状

目前，输变电工程的质量管理流程如下，由施工队—施工项目组—施工单位把控，但在该过程中，会有监理项目的现场监理人员进行监督，以及甲方的相关人员监控，之后省级电力管理部门会派人员进行监管。虽然这个质量控制过程非常严格，但仍然存在很多问题。例如，电气设备的质量控制主要是生产商家的责任；就一些非关键的数据相关人员为实际测量；相关监管人员未落实监理责任；监理的过程流于形式未认真核实相关数据就草率签字，以及项目建成后，省级电力管理部门仅是依靠项目的外观就判断其是否存在问题，这些管理错误会影响建筑工程部门，导致他们资源浪费、成本增加和施工进度延误^[1]。

三、输变电工程建设项目施工质量管理的对策分析

1.准备阶段的质量控制

（1）进行前、进行中和进行后的控制

质量控制主要在施工初期进行，在施工前，我们严格控制机械设备、建筑材料和配件的质量，并实施相应的质量控制体系，以确保建筑的质量达标。同时，还要检查施工图、工程施工环节以及设计者和操作者的技能水平。其中，需要持续进行的质量管理主要包括项目建设过程管理和过程进度监控、质量控制改进、隐蔽工作管理等。在进行质量控制时，主要是进行全面的工艺质量控制，对不合格的施工行为要及时纠正。

（2）质量管理体系文件的制定和执行

在该过程中，施工人员必须在创建质量管理体系文件的过程中描述需要解决的问题。其中，还应该描述各种质量细节和质量控制文件、系统内的各种关系以及各种资源和信息。为确保质量管理目标的实现，可以实施相关技术，例如 PDCA 循环方法，可用于质量控制工作流程，以确保实现质量控制目标。此外，在质量管理体系文件编制完成后，拟定质量管理体系流程图，还应编制项目质量管理手册，手册内容应包括质量管理体系的范围、主要内容的描述、质量管理的目的、改进措施和方法的评估等。

（3）加强员工的技能培训

员工的技能培训也应该关注创新。根据施工实际情况聘请一流专家，积极鼓励员工参与其他施工单位学习。同时，开展员工技术质量交流活动，提高员工的项目水平，进一步推动整个项目质量的提升。

2.严格设计图纸的控制

早期的实地考察工作为设计图纸提供了可靠的数据。为避免出现人为设计错误、输变电工程的图纸与实际情况不符，可组成设计评审小组，确保工程设计图纸的准确性。这样，不仅可以从源头上避免出现设计错误，还可以及时纠正不正确的设计内容。如果施工本身出现问题，设计师必须及时赶到现场充分了解情况。如果这是设计错误，应及时纠正或优化。如果出现施工人员不严格按照工程要求施工，出现失误的，立即向管理部门报告，加强对施工人员工作的技术指导和监督。同时，通过电子邮件通知修改内容时，必须通知到建筑物的每个施工部门，以便建筑物的每个人员都可以配合施工变更。而且，图纸评审制度的实施和设计人员亲临现场了解情况，可以在一定程度上保证图纸设计质量，降低二次建设的可能性，保证和提高建设工程的施工质量，推动输变电工程的发展

^[2]。

3.施工过程中的质量控制

（1）控制生产材料的质量

在施工前，施工人员必须选择可靠的供应商，确保材料质量可靠，以此提供符合标准质量的材料，科学协调和组织材料供应，确保材料供应和施工完成。材料带入工地进行送电或换电时，必须出示各种质量证明，防止不达标的材料进入工地，并及时换取检测不合格的材料。

（2）加强质量管理作业过程

施工严格按照施工标准要求进行，施工人员必须做到质量、责任和安全意识。在施工过程中，明确建设责任，实施科学、公正的奖惩制度。此外，仔细检查施工计划和设计图纸，以确保实施计划的可靠性。在施工结束时，施工人员应进行自我反省，以发现并解决潜在的质量问题。

（3）项目攻关掌控

电缆敷设、接线对质量的要求很高，所以要注意质量控制的标准化。项目组成立专门的电气设备质量研究小组，解决施工过程中的各种技术和质量问题，提高项目的施工质量。

（4）落实强制性条文

提出适当的约束性规则，以在开工前保持施工质量，要求施工人员自觉遵守相关规则，提高施工质量，并确认和执行有关施工进度的约束性规则的实际规定，及时改正不符合实际的内容。同时，预防和解决常见的质量问题。在施工前，我们经验性地实施综合策略，预防和解决常见的技术问题，并发放给所有相关部门。

4.施工验收的质量管控

项目结束时，分施工队自检、项目部门检查、高层管理检查三级审批进行。验收报告根据实际接收情况编制，每级都需验收编制验收报告。

施工产单位自检基本上是指施工单位会根据每个施工环节的实际情况进行自检，及时发现质量问题，并进行改进，以确保每个工序的建设质量，确保该场地符合施工质量要求。自检需要对质量问题进行监测和记录，完成质量处理报告，并在审核通过后提交综合部门报告给项目部门进行重新评估。项目部接到检查请求后，项目管理部确保相关人员进行施工检查工作，发现问题及时完成复检报告，而复检工作包含了以下所有内容。

（1）分公司审批项目竣工前，分公司必须先对项目进行验收。在对项目验收时，可要求公司工程委员会予以配合，进而就项目分工、建筑监理等方面对项目进行质量检查。

（2）项目中间验收部门或监理部门提出中间验收申请，项目部门组织协调工作。

（3）项目的竣工验收需要由项目部进行申请，相关部门参与实施。验收前要准备项目设计质量报告材料，积极配合质保部门的工作，及时解决验收过程中发现的质量问题。验收计划由项目运维单位制定，验收标准要严格执行，存在的问题要总结在文件中。验收完成后，会生成并保存完整的验收报告^[3]。

四、结语

综上所述，输变电工程的前期准备工作、人员管理、监督管理、施工设备技术管理、变压器技术是进行质量控制的主要阻力。在施工过程中，要充分保证工程的施工质量，避免出现质量问题。但是，由于输变电工程需要投入大量的资金和人力成本，施工经理为根据施工管理项目要求来保证输变电工程的正确实施，应制定有效的施工管理程序，确保输变电工程的顺利进行，满足相关的项目质量要求，促进电力行业的经济发展。

参考文献

[1]郭卫兵.输变电工程的施工质量管理分析[J].电子技术,2021,50(03):70-71.

[2]陈喆.输变电工程建设项目施工质量管理探析[J].中国建筑金属结构,2020(08):78-79.

[3]肖小平.试析输变电工程建设项目施工质量管理[J].科学技术创新,2018(33):97-98.