加强公路工程质量管理的核心思路分析

加强公路工程质量管理的核心思路分析

牛红卫

商洛市道路工程监理咨询所 陕西省商洛市 726000

摘要：在我国城市化进程不断加快的背景下，建筑工程行业也迎来了发展的黄金时期。公路工程是城市基础设施的重要组成部分，对于推动地区经济的发展有着不可替代的重要作用。虽然随着科学技术的不断进步，我国的公路工程施工水平也日益进步，施工质量更加安全与可靠；但是，在施工过程中仍旧存在着一些质量管理问题，严重影响了公路工程的使用寿命和使用性能，这都需要引起有关部门的高度重视。

关键词：公路工程；质量；管理

1 提高公路建设质量的重要意义

控制公路施工质量，提高公路建设质量，是确保工程顺利实施的必要条件。公路工程建设管理涉及工程招标、勘察设计、施工准备、设备管理、现场管理和竣工验收等诸多环节，因此，只有在每一个环节都做好质量管理与控制，才能够确保工程顺利开工、顺利施工和顺利完工。安全施工，安全出行，安全是公路质量管理的第一要务，而“人”又是最重要的要素。因此，在公路工程建设管理中，一定要通过对各个环节人员的管理和建设质量的管控，保障公路建设工程的质量。公路建设工程的质量关系到公路的安全性和耐用性等，可以说，公路建设质量关系国计民生，提高公路建设质量意义重大。

2 公路建设质量管理存在的问题

(1）公路工程项目施工过程管理不够精细：公路工程项目往往投资规模大，为确保投资效益，就必须提高建设质量，而控制精细化是确保公路工程项目质量的重要举措。现阶段项目质量管理精细化不足的状况包括：①在项目建设中没有及时跟进施工管理，导致质量管理不到位。部分项目质量管理工作的效果未满足全生命周期管理理念和要求，在公路工程项目建设过程中仍然存在偷工减料、消极怠工、返工等问题；②部分施工单位在施工前没有深入分析掌握工程项目特点，未能组建高效的项目管理部门，项目质量管理手段相对滞后，难以提升工程项目质量管理效果。③因公路项目建设过程涉及征地拆迁，需要进行大量繁琐的区域协调工作，因此需要质量管理部门具备较强的应急处突能力，但一些项目质量管理部门在这方面存在明显短板。

(2）公路工程主体部分施工质量管理不到位：具体体现在公路项目路基、路面工程的质量管理方面。①高填方路堤的土方需求工程量大，如果土方来源质量控制不当，易造成路基容重不符合质量要求，导致路基上部区域产生明显的不均匀沉降，进而引发路面开裂等病害，破坏路面的沥青混凝土结构强度以及路面承载能力；②在公路路面摊铺压实作业过程中，如果施工组织协调不到位，摊铺料的摊铺次数、摊铺温度、摊铺厚度无法满足施工设计要求，将影响路面摊铺压实质量；③给排水管道布设不合理、管道不密封等问题也会影响工程项目的排水效果。在布设给排水管道时，由于管道接头气密性差，导致管道气密性受到影响，管道排水效能大幅降低，甚至发生管道渗漏，水分侵蚀公路内部结构，导致路基土体松软，在车辆载荷作用下，路面易发生沉陷、车辙等病害，影响公路的路用性能。

(3）公路工程项目运维环节的质量管理缺失：在公路项目建设中，除要保证建设项目施工阶段的质量外，还要做好公路工程后续运维环节的质量控制，项目运维环节的质量管理缺失必然会影响公路的整体运营质量。①在项目建设全寿命周期中，仍存在重建设、轻养护的问题。由于对公路工程养护环节的质量管理重视不够，导致公路项目出现病害时支持性养护系统不完善，一些养护管理措施与最新的工程项目质量管理理念冲突，导致公路养护效果不佳。②公路工程养护的资金来源单一，如果过度依赖财政拨款，则难以全面满足公路养护资金需求，导致公路养护资金短缺较为严重，进而影响公路养护工作的开展。

3公路工程施工管理及质量控制的有效对策

3.1 重视施工组织管理，严抓施工过程质量管控

为提高公路施工质量控制，施工单位必须重视施工过程中的质量管理，明确施工组织管理责任，严抓施工过程质量管控问题。首先，督促现场管理人员做好施工工艺的质量管理，严格把关施工工艺步骤，合理控制施工工艺标准，明确施工工艺重难点问题，提高施工工艺实施质量；其次，严格做好施工材料的协调管理工作，正确处理施工现场沥青材料的管理和分配，确保沥青材料质量达标，严格进行材料存放和管理，把控沥青材料质量；再次，施工管理人员必须对施工机械管理提升重视程度，管理好机械设备的调用、存放、维修养护问题，及时制定日常的设备巡检和维保计划，合理进行机械设备存放管理，提高机械设备的使用效率和使用质量，同时，做好施工现场工程机械的合理调配，明确不同施工机械设备管理职责人员，避免施工机械使用过程中的权责不明和管理混乱。

3.2 提高施工质量要求，提升施工单位技术水平

为提高公路工程施工质量，一方面，政府应严格把关工程招标过程，选取有资质、有技术、负责任的施工企业；另一方面，施工单位也应不断提升自身施工技术水平，重视公路施工人才和技术培养，协调好施工现场的技术实施和人员管理工作。首先，在整个招投标过程中，政府应对施工单位进行严格审查，使技术实力和品牌资质最优者中标，严打暗箱操作现象；其次，施工企业应不断提升自身施工技术管理水平，从严制定施工质量标准，重点协调好施工现场的技术管理问题，例如对于公路铺设的重要施工材料，要严格把控沥青材料的现场配制质量，保证沥青材料使用符合技术标准，从材料配制技术上提高公路铺设质量；此外，施工企业应提高工程现场的施工技术和施工方法，通过加强技术管理，协调好施工现场的技术应用问题，不断提升施工技术标准，提高公路施工质量。

3.3 规范施工管理与控制

在公路工程过程当中，要对项目管控机构进行设置，明确项目的负责人，实行分层管理机制，各个管理部门之间要加强信息交流与沟通。保证信息的一致性，以便于管理合作。对于不同的施工承包方，要加强整体管控，每个施工队伍都要配备有专业的质量检测人员，其负责的内容包括施工用料的质量检验，施工设备的检验与维护，施工人员安全防护装置检验等多个方面，确保施工作业相关的质量检测工作能够落实。要加强工程项目管理工作负责人员相关专业技术的培养，提高综合管理水平，加深管理人员自身对于所负责的项目施工技术的认知程度，要充分发挥出管理者的优势，对施工起到实质性的监督作用，进而提高整体的监管质量。大多数情况下，工程项目管理部门主要分成一线管理层、中层管理以及领导层管理，呈现出三层结构的管理模式，领导层和中层管理人员要实时掌握建筑施工的进度和施工现状，认真积累管理经验，避免在项目管理过程中出现外行指导内行的现象。在进行交叉施工作业时，要提前做好协商工作，避免在施工顺序上产生矛盾，要营造一个良好的施工环境，使施工作业能够在预期的工期内完成。

4结语

因为公路工程施工质量受众多因素影响，所以不可避免地会存在一些质量问题，例如路面开裂、路基沉降等，一旦出现质量问题，将会严重影响公路工程的使用性能和使用周期，甚至对人民群众的生命财产安全带来威胁。这就要求施工单位在施工过程中必须能够强化对施工质量的控制，不仅要提高所有施工人员的工作素质，同时也要建立完善的质量管理组织机构，并引进更加先进的施工技术和施工设备，用技术为支撑，妥善解决在施工过程中存在的常见施工问题，确保公路工程的顺利施工，推动我国公路交通行业的长远健康发展。

参考文献：

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[3]王建.公路工程施工质量管理与控制分析[J].交通世界,2019(Z2):226-227.