建筑监理建设工程信息管理的策略

建筑监理建设工程信息管理的策略

谈青

扬州市建卫工程建设监理有限责任公司，江苏 扬州 225000

摘要：随着我国建设事业持续性发展，社会各领域呈现出一片繁荣的发展状态，建筑行业也呈现出逐年上升的发展趋势，通过建筑工程可以为我国社会建设与发展建造出更多造型美观、形态各异的建筑类型，以满足社会高速发展的需求。在此背景下，对于建筑工程监理工作的要求也越来越高，需要监理从业人员采取更加科学、更加有效的工程信息管理策略以提高工作效率、把控工程质量，为实现整体工程高水平竣工打好基础。

关键词：建筑工程；工程监理；信息管理；策略

引言

建筑工程做好监理工作，需要提供专业化的管理服务，依托管理工作标准，在建设单位的委托下，实施工程监理过程中，将监理工作贯穿在项目的始末，按照建筑法颁布的相关准则，发挥监理工作在工程管理过程中的重要作用。例如施工前期的决策设计、合同管理、投资管控以及施工过程中的工期质量监管，还有施工竣工后项目验收和档案管理等，都是在施工监理工作中需要做好的重要工作内容。随着信息化技术的加入，监理单位目前在多种业务上已经逐渐提高了智能化信息技术处理的力度。

1 建设项目监理信息化的必要性

现有技术条件为建设项目监理行业实施建设项目监理信息提供了技术途径。现有信息环境技术越来越先进，互联网基础坚实，智能设备价格不高，为工程监理行业建设项目监理信息化提供了技术经济可行性。改造传统的监督模式，整合现有资源，利用先进的信息技术简化管理关系，是建设工业化和建设信息化背景下的监督行业转型和现代化的必要条件。提高工程监理的效率和监理的效率是监理行业面临的挑战。信息化作为实现科学管理的重要手段，可以降低工程运营成本，提高行业工作效率，提高监理工作的质量。建设施工项目监理信息平台是一个复杂的建设过程，不仅是一个企业面临的问题，也是行业内所有企业和机构共同面临的问题。

2 建设工程监理建设工程信息化管理对策建议

2.1科学收集和整理信息

在建设项目的施工阶段，需要充分重视监理工作在其中的重要作用，从而保证建设项目的有序推进。在监理工作的发展阶段,要科学合理地收集工程信息,实现工程信息的科学高效管理,，从而及时发现工程信息分析过程中存在的问题，第一时间改进建设项目中的不足。确保施工过程中各施工环节之间的衔接有序。如：建筑工程施工阶段，要认真履行职责，监理工程师每天到现场进行检查和检查员，并能做好施工质量验收的内容，科学地对当前施工情况进行记录和统计，并对施工人员和部分设备的投资进行了详细分析，此外监理工程师还需要充分关注施工单位的计量和地址记录，科学合理地收集所有施工材料的施工材料合格证和出厂合格证，每隔一段时间对监理工程师需要的工作内容进行有效总结，并及时向承包商提交监理月报，同时，各阶段还需要向业主提供优质投资、进度分析报告，以充分保证建设项目监理信息管理工作的高水平完成，有效实现各参与方的协调目标，促进工程建设有序进行，达到优质竣工的效果。

2.2建筑工程监理工作范围重新进行划分及针对性的措施

建筑工程监理单位对建筑工程进行监理时应该对建筑工程的监理工作范围进行划分，才不会出现建筑工程监理单位对建筑工程进行监理时只重视建筑工程的施工阶段。建筑工程的监理单位若只重视建筑施工阶段，不重视建筑工程前期的施工准备，可能会出现建设单位在对施工图纸进行设计时出现错误却不能及时发现并汇报。建筑工程的施工图纸是建筑工程进行施工的“指南针”，建筑工程的施工图纸出现问题却没有及时发现意味着建设单位在对建筑工程进行施工时方向错误，可能出现建筑工程建成后不能满足建设目标，造成建筑工程荒废的问题或只能推倒重建的情况，前期国家和建设单位投入工程建设的资金难以收回，会对国计民生造成巨大损失。其次忽略对施工图纸设计进行监理也可能会出现建筑工程设计不合理，导致施工难以顺利开展，出现停工现象，这也会造成建筑工程不能按时完成工程，对建设单位的市场形象造成影响，削减建设单位的市场竞争力。除了对建筑工程施工前期监理不重视外，也存在对施工后期监理不重视的情况，忽视建筑工程竣工阶段的监理可能会出现建筑企业不能及时发现建筑工程漏洞，不仅会影响人们日常生活还会出现安全隐患。例如：在施工前期准备计划阶段，建设单位可以将建设工程设计阶段也纳入工程监理范围，由监理单位协助建设单位对设计单位的出图计划进行监理、协调，以保证设计单位的设计施工图符合建设单位的建设目标，同时协调设计单位各部门确保设计单位能按出图计划完成施工图设计。在这个过程中，由于监理单位与设计单位的深度合作也能使设计施工图更为符合建设单位的建设意图和目标，减少在施工阶段因为设计变更造成对工程进度和造价的影响。在施工阶段则需加强与建设单位、设计单位和施工单位的联系、协调，该阶段是建设工程完成施工的主要阶段。在工程竣工阶段，监理单位对工程进行工程预验收也是一个重要工作。通过预验收，可以对工程实体的工程质量进行充分检查，对工程的工程档案进行查验，在发现问题后，立即进行整改修复。对完工工程的竣工图审核，以保证竣工图与实际工程一致。把好工程质量的最后一道关。

2.3充利用BIM技术提高现场质量管理实效

首先，在建筑工程质量管理中，监理单位应该科学运用BIM技术，借由先进的技术手段，进一步保障现场工程施工质量。BIM技术能够根据工程施工现场传输的各类数据构建3D模型，监理人员根据3D模型能够全面掌握现场施工动态，从而实现动态化调控，保障工程现场的管理质量。其次，借助BIM技术一方面可以清晰地掌握监理工作内容，通过将原有安全管理方法与现场施工情况进行对比，找到现场管理的不足，消除现场的危险因素，从而更好地保障现场施工监督管理质量。另外，利用BIM技术可以实现现场动态化与可视化管理。与传统施工现场监督管理相比，动态化监督管理强化了监理人员之间的交流与沟通，将各个施工环节有机整合在一起，优化了现场管理流程。再次，监理人员在现场监督管理中可以通过操作观察3D虚拟模型，对现场进度、施工情况等相关数据进行读取和分析，提炼影响工程质量和施工进度的因素，有针对性地采取管控手段排除风险，促进施工进度的有序进行。“点对点”式的工作模式是传统建筑工程质量管理现场的主要管理模式，这种模式不仅工作效率低下，而且不利于施工节点的业务交流与单独管理。建筑工程具有特殊性，并且施工环节多，利用BIM技术，构建网状、动态化的监督管理模式，才能更好地保障工程监督管理实效和质量。最后，在工程竣工查验中引入BIM技术，由监理机构参与并主持竣工查验，随后核对相关的施工质量管理报告，并由监理机构迅速公布查验过程与时间。监理机构还应对自身相关的查验工作人员进行检查，而对自身存在的问题应与有关部门实行磋商与解决，协商方案进行弥补性处理，并立即公布相应的施工事故查验与处理方法。

2.4提高监理队伍的总体素质

对于建设工程监理工作来说，监理工程师的素质起着至关重要的作用，其专业素质也在一定程度上影响着监理工作的质量和水平，因此必须提高监理队伍的整体素质，为确保监理工程师能在工作阶段高质量地完成信息管理工作，全面提高监理工作水平，帮助建设工程有序进行，实现高质量竣工的目标。例如，在实践中，我们可以定期开展上门员工岗位技能培训会，并在培训会上为监理人员定制相应的岗位成长计划和学习计划，使监理人员加强自身的学习和研究，从而掌握更多的专业知识，将自己的知识融入到实际工作过程中，从而全面提高监理工作水平，为整个建设工程的高质量完成提供良性的辅助作用。

3 结语

随着社会的快速发展，住宅建设水平逐步提高，其中监理起着关键作用，能够满足工程建设质量控制的需要。在开展监理工作时，要结合实际，明确监理内容，按规定的程序开展工作，使监理工作更好地发挥作用，确保建设工程施工质量，满足社会需要，促进建筑业稳定发展。

参考文献

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