建筑工程土建施工现场管控的重要性及措施

建筑工程土建施工现场管控的重要性及措施

代勇

荆门俊丰绿建科技集团股份有限公司 湖北省荆门市 448000

摘要：我国经济的快速发展以及人民生活水平的提升，对房屋建设的要求也随之提高，建筑行业当前正处于激烈的竞争阶段，建筑团队不断增多，如何能够在建筑市场上获得更大的份额是当前建筑企业需要考虑的关键问题。建筑团队要想提升自身的竞争力必须要加强对企业内部改革，通过科学的管理方式对建筑细节进行优化，在保证施工质量的情况下提升施工速度，打造良好的品牌效应。

关键词：建筑工程；土建施工；重要性；管理策略

中图分类号：TU723

文献标识码：A

引言

建筑行业中工程的质量决定了工程的成败，施工管理过程中的质量控制是决定性阶段，能够影响最终整体质量，为了保证施工阶段的质量达到要求及目标，要对工程进行全面管理，及时发现问题并解决问题，现如今无论住宅建设还是商业文化项目建设，都是一个大而复杂的综合过程。不同的施工方法，就要有相应的管理办法及方案。项目建设周期较长，很容易受到不可预估的条件影响，各种不同的因素使得施工质量的控制相较于一般的产品管理更加困难。这就需要在项目管理过程中制定出适宜项目特点的管理措施及办法，在施工阶段对质量进行因地制宜的管理措施，对出现的质量问题进行分析并且提出相应的对策，促进建筑行业的积极发展。

1建筑工程土建施工现场管控的重要性

1.1提升建筑企业经济效益

建筑工程现场施工管理技术方案是一项非常重要的管理内容，技术方案是建筑工程施工的指导，为了确保施工的质量和效率，必须保证施工方案的科学性，加强施工方案资源配置的优化，同时在施工工艺以及工期等方面都更符合企业的施工条件。机械使用方式中需要考虑大型机械工作时间问题，通过多种技术的应用，合理控制施工成本，优化施工方案。因此现场施工管理工作的开展有利于对施工中各项要素的调整，促进企业经济的快速发展。

1.2保证施工进度

一般来说，科学化的建筑工程项目管理对于施工进度的控制有着重要作用，其引导着建筑施工的各个时期，有助于施工效率的改善。合理的建筑工程项目管理包含着复杂的内容，例如施工要求的确定、施工计划的制定等，以建筑基本功能为基础，充分考虑建筑后期的使用需求，创建合理的施工计划。随后，按照施工计划进行施工，如此一来，就可以在规定的时间内完成施工任务，最大程度避免施工进度的延后。另外，以影响施工进度的因素角度来看，只有开展有效的建筑施工管理，才能准确执行施工计划，才能解决施工过程面临的问题，进而按照合同规定完成项目施工。

1.3控制施工质量

要想从根本上控制施工质量，就必须进行合理的建筑工程项目管理。具体来说，工程施工过程将会遇到各种问题，如不实施科学化的管理，必定会引发安全隐患，进而造成施工质量的下降。而建筑工程项目管理重视的是施工过程的监督，尤其是对施工所需的材料和设备进行全方位的检查，这样既可以确保施工过程的安全性，也可使得施工质量显著改善。对于施工过程中出现的特殊情况，建筑工程项目管理人员能够第一时间做出判断，将损失降到最低。

2建筑工程土建施工现场管控措施

2.1强化信息化手段应用水平

在建筑工程领域，若要实现建筑工程管理方面的创新与进步，建筑施工企业在改革创新理念的同时，还应做好信息化技术及手段的应用。目前，一些建筑施工企业在落实施工管理时，还在应用较为传统的管理办法，并没有对先进的信息化手段给予高度重视，致使建筑工程的管理水平不能够得到有效提升。在此情况下，施工管理人员在实现管理思想和管理理念创新的同时，应当对先进的信息化手段对建筑工程所带来的优势加以了解，在建筑工程管理中积极应用信息化技术，不断提升建筑工程管理效率和管理质量。例如在施工管理过程中可借助监控系统和航测技术，使得管理人员能够随时了解工程进展以及实施情况，提升工程管理效率，使其有更多的时间安排施工内容，在保证质量的前提下，推进建筑工程施工进度。

2.2加强精细化管控

建筑工程项目管理是一项复杂性、动态性的管理活动，涉及很多的环节，并且关联因素比较多，影响因素复杂。为此需要施工管理人员牢固树立全面化精细化管理的意识。围绕工程项目的推进，要从质量管理、安全管理、进度管理、成本管理以及风险管理等视角出发，建立完善的管控体系。要将各类要素充分考虑在内，并合理确定各自的管控目标。在施工过程中要坚持“质量第一、安全为先”的管理原则，针对项目施工活动，要从施工设计、施工组织、施工验收等每一个环节来加强针对性精细化管控，发现问题及时纠偏，从而保证施工成效。比如针对施工设计环节，要做好全面勘察工作，同时要针对施工设计各方面的要素，考虑历史因素、现实情况等做好参数的分析研究，以此形成完善的施工设计方案，确保施工人员对照施工图纸设计等要求有序开展施工作业。在施工环节，围绕材料管理方面要重点加强质量管控，针对应用的各类材料要进行针对性防控，建立从材料采购、使用、储存等全方位的监督机制，确保有人负责、有人监督并能及时整改。

2.3加强施工材料的管理

建筑工程施工中施工材料是构成施工结构的重要因素，施工材料管理直接影响建筑工程施工质量，如果施工材料劣质施工体的质量也必然难以保证。但是从当前建筑施工情况来看，采购人员为了自身的利益可能会存在偷梁换柱的情况，使一些劣质的材料进入到施工现场，虽然短时间内能够压缩企业成本，但是从长远的发展来看必然会影响企业的声誉，不利于企业的可持续发展。因此加强对建筑工程施工材料管理尤为必要。建筑工程施工现场管理中，需要加强对施工材料性能和质量的控制，保证符合施工标准。在施工材料的采购中要求供应商出具材料的质量合格证，并对材料性能进行检测。在材料进场前还需要再检测，保证材料符合施工标准。检查完毕后根据材料性能科学选择存储方式，不得随意堆放，防止影响材料性能，或者造成质量问题。

2.4应用BIM技术强化数字化管理水平

随着科学技术的不断进步，在建筑工程管理中也开始逐步应用BIM技术，从而实现针对工程全生命周期的施工管理，逐步优化建筑工程的实施流程，保证施工管理更加合理。另外，在BIM技术中的3D建模技术能够对建筑工程设计方案进行检验、优化与改良。在BIM技术作用下，保证建筑工程各个参与方的有效沟通，实现工程数据的有效共享，保证工程造价控制方案和资金使用方案的合理性，保证施工质量的同时对项目成本加以管控。在建筑工程施工管理中应用BIM技术具有以下几点好处。首先，通过BIM技术的3D建模能够在工程开展前对项目方案进行整合优化改进；其次，模拟施工进度，能够及时发现计划进度与实际进度所存在的差异，及时调整，提升施工进度管理效果；最后，BIM技术具有强大的数据库，能够实现高效存储、调用工程相关数据，为工程管理提供数据支撑。

结束语

综上所述，建筑工程施工中涉及到的施工技术比较多，每一项施工技术都关系着工程的施工质量，因此必须要加强建筑工程施工现场管理，保证各项工程技术都能够发挥各自的作用。从建筑施工管理机制、现场施工管理办法、施工人员队伍建设以及施工材料管控等不同的方面，提升建筑工程施工管理效果。保证建筑工程的施工质量，合理控制施工成本，同时使建筑施工满足环保要求，为建筑企业树立良好的企业形象。

参考文献

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