建筑施工技术的管理优化措施研究

建筑施工技术的管理优化措施研究

杨玲玲

扬州天达建设集团有限公司 江苏 扬州 211414

摘要：施工技术是影响工程项目建设质量的核心要素，结合工程施工实际，对施工技术进行管理优化，能充分保证工程项目建设的标准性、规范性。本文在阐述建筑施工技术管理优化必要性的基础上，分析现阶段施工技术管理问题和影响因素，并从体系建设、全过程优化、新技术融合、工程监管四个层面，指出建筑施工技术管理优化的具体措施。期望能进一步提升建筑施工技术优化管理水平，保证建筑施工规范程度，促进建筑工程的持续、稳定发展。

关键词：建筑工程；施工技术；优化管理；创新

建筑工程是我国国民经济的支柱性产业，其对于国家经济发展具有深刻影响。在建筑施工过重，施工技术直接关系着工程项目的建设质量和效益，有必要在全新施工环境下，加强工程项目施工技术的优化管理，以此来保证项目施工规范程度，提升项目建设综合效益。

一、建筑施工技术优化管理的必要性

施工技术本身就是建筑工程项目管理的重要内容，其直接关系着工程项目建设的规范程度。在建筑项目施工中，开展施工技术管理优化工作对于整个工程项目的建设质量和效益均有较大影响。一方面，现代工程项目的建设规模日益扩大，建筑结构日趋复杂，这给工程项目施工技术应用带来较大的难度。在项目施工中，通过施工技术管理优化，能充分采用现代新技术进行现场勘察、地基打造、主体建设和分项目施工，保证项目施工的标准性、规范性。另一方面，传统施工模式下，建筑工程项目施工技术应用上存在一定问题，如技术设计不到位、施工过程技术变更较多，项目所选技术下施工质量难以保障等；对此 通过施工技术管理应用，能有效解决这些问题，满足建筑工程施工需要。另外，在新时期，绿色建筑、智能建筑、人工智能管理等理念和技术在建筑工程项目中的应用逐渐深入，这造成了建筑施工环境和管理环境的全面变革，在此背景下，实施建筑施工技术优化管理适应了全新的工程建设环境，其能在提升工程建设管理质量的同时，促进建筑工程企业及行业的持续、稳步发展^[1]。

二、当前建筑工程施工技术管理问题及影响因素

1、施工技术管理问题

基于较高的工程质量管理要求，当前工程建设企业均高度重视工程施工技术的管理，并且在实际管理中作出了较多的调整和改变，但结合施工技术管理实际可知，一些工程建设企业仍然未能很好地发挥施工技术管理的职能，降低了项目技术应有的规范程度。通常施工技术管理包含施工图纸设计、施工材料应用、施工重点质量保证、施工节点控制、工程量审核、工程竣工结算等诸多内容，但在实际管理中，较多建设单位将管理的重点放在了施工阶段，致使项目前期技术设计、材料选择、竣工检查技术应用等均存在一定漏洞，影响了工程项目建设质量，阻碍了项目建设效益的活动。

2、影响建筑施工技术管理的因素

建筑施工技术管理受多种因素影响，这些因素不仅作用于具体技术管理活动，而且会对项目质量、效益控制造成较大的负面危害。其一，从整体来看，建筑工程项目施工虽然保持着重技术管理的良好环境，但是仍有施工人员、管理人员责任意识不强，不能严格按照项目建设标准、规范和设计要求进行规范施工，致使项目施工技术应用问题较多，并且因技术不规范对项目的建设质量造成了较大影响。其二，随着建筑工程项目规模的扩大，有较多工程采用项目分包的建设形式，这使得分包、承包单位在施工技术标准上很难实现统一，影响了施工技术应用效果，其三，规范建筑施工技术应用还应重视技术监督工作的开展，但现实情况是部分建筑施工没有形成完善的技术监督体系，未能实现工程项目建设过程的全方位、全要素监督，降低了工程项目的建设质量^[2]。

三、建筑施工技术优化管理的措施

1、创新技术管理体系

系统完善的管理体系能为建筑工程项目技术管理工作的开展奠定良好基础。一方面，在建设初期阶段，应积极开展项目技术宣传、设计及交底培训工作，强化施工人员规范施工艺术，为项目技术管理工作开展创造良好环境。另一方面，项目施工技术管理工作开展需要完善的管理制度作为支撑，在管理过程中，要求项目管理人员在参考国标、行标的基础上，结合本项目实际情况，制定系统完善的施工技术标准与技术法规，并深化技术方案在项目建设中的指导应用，实现施工技术应用过程的全面约束。此外，在项目施工技术应用过程中，要求建立明确的责任管理制度，强化责任落实，并对施工技术应用过程进行监管，及时处理工现场发生的各种技术问题，保证项目建设的规范程度。

2、从施工全过程开展施工技术管理优化

建筑施工技术贯穿于工程建设的各个环节，在工程建设中，可从施工准备、施工过程、竣工等环节开展技术管理工作^[3]。其一，在项目施工准备阶段，要求在明确相关技术标准的基础上，构建项目施工技术管理体系，然后在项目建设目标、标准的指导下，系统开展项目技术方案设计工作，要求系统使用最优设计原理，组件专业审评小组，对设计方案进行系统性的论证、会审，确保技术设计的经济性和可行性。同时应组件专业施工队伍，对施工人员进行技术培训，满足项目后期施工需要。其二，从项目施工过程开展技术管理优化时，施工单位在明确项目技术控制必要性的基础上，应从施工内容的角度出发，对影响工程建设质量的图纸、制度、内容及变更进行规范，确保管理过程的标准和有效。同时在具体施工技术应用中，应深化绿色施工技术应用，并且应对施工中的每个关键环节、重要技术实施监管，严格控制施工变更问题，确保项目技术优化管理的合理性。其三，在项目竣工环节中，应结合项目验收标准，对具体技术的应用情况进行审评，工程的顺利交付提供保证。

3、通过智能化技术优化施工技术

要进一步优化项目施工技术管理，在项目施工中，还应将智能化的信息管理技术应用到项目施工的各个环节，以此来统筹各个分项目的施工技术，提升项目施工技术应有的规范性。譬如在信息时代下，BIM技术在建筑工程项目施工及管理中得到了广泛应用，在施工技术管理优化中，工程建设人员应在BIM技术的支撑下构建项目建设模型，然后通过该模型实施目全生命周期的全过程信息化协同管理，针对具体的施工项目，可通过BIM技术完成设计优化和施工模拟，同时对项目施工材料进行复核，完成项目成本测算，这样才能使得项目施工技术应用一直处于可视、可控状态，提升项目施工技术应用的规范性，保证项目的建设质量和综合效益。

结语

施工技术直接关系着工程项目的建设质量和效益。新时期，项目施工人员只有深刻认识到施工技术管理优化的重要性，结合项目实际情况，分析项目施工技术管理问题和影响因素，并针对性地进行各个专业、施工环节的技术管理优化，这样才能有效提升项目整体建设质量，促进建筑工程的持续、稳定发展。

参考文献

[1]钱祎.房屋建筑工程施工技术及现场管理策略[J].价值工程,2022,41(2):24-26.

[2]柏菡林.浅论建筑施工技术的管理优化措施[J].建筑与装饰,2022(2):160-162.

[3]李娟.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].建材与装饰,2022,18(2):107-109.