房建工程管理工作中创新模式的应用

房建工程管理工作中创新模式的应用

刘亚杰 1 张广帅 2

1. 身份证号码： 371522199406135118

2.身份证号码：371522199308146016

摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。创新模式在建筑工程项目管理中的应用符合建筑行业的实际发展需要。建筑工程管理创新模式是运用自动化、信息化管理方法对建筑工程项目进行有效管理，进一步提高建筑工程项目的管理水平。创新模式可以为建筑企业的科学管理提供更有力的理论依据。管理理论的创新与管理模式的创新相辅相成，对建筑工程项目的施工质量具有决定性作用，是建筑企业提升经济效益的重要途径。此外，创新模式也是实现建筑工程项目结构性资源优化配置的有效手段，可以优化整合各种资源，明确权责，达到提升建筑工程管理水平的目的，促进建筑企业的发展。本文就房建工程管理工作中创新模式的应用展开探讨。

关键词：创新模式；应用实践；建筑工程管理

引言

随着社会的发展与经济的增长，房建工程数量日益增多，人们对房建工程建设水平提出了更高的要求。在房建工程中，工作人员需要全面做好各项管理工作，把握好工作细节，加大创新力度，积极优化管理模式，提高工程建设质量与安全性能。

1建筑工程管理模式创新的必要性

随着我国现代化进程的不断加快，我国经济发展正处在关键时期，并且对生产力的发展提出了更高的要求。我国不仅需要保证市场经济的稳定发展，还需要为经济发展提供强大的动力支持。建筑行业是我国国民经济的重要支柱产业。大力发展建筑工程，提高管理水平，不仅是建筑企业的需求，还是我国生产力发展的需求。应用先进的管理理论和管理模式，有利于进一步解放生产力，提高建设效率，从而为我国现代化建设奠定基础。

2建筑工程项目管理现状

2.1管理方式不合理

当前，我国建筑企业普遍采用的工程管理模式包括设计-招标-建造模式、阶段发包模式、项目承包模式等。这种管理模式效率低，不能保证工程项目建设的顺利进行。同时，我国建筑行业劳动力专业技能和素质普遍较低。在管理建筑工程项目的过程中消耗的人力、物力、财力很多，对管理效果的影响较大。部分建筑企业采取粗放式的管理模式，企业员工工作积极性不高，不利于提高其在市场上的竞争力。

2.2管理制度不健全

管理制度是推进房建工程管理工作顺利开展的重要前提。在房建工程中，工作人员需要严格遵循管理制度，明确房建工程管理目标，并且把握好房建工程管理过程中的重点环节和薄弱环节，采取合理有效的措施，提高管理的科学性和有效性。但是，许多建筑企业的房建工程管理制度不健全，它们没有及时根据房建工程建设情况对其加以完善，从而在一定程度上阻碍了管理工作的开展，同时也降低了管理工作质量。另外，由于管理制度不完善，管理责任不明确，工作人员无法将管理责任落实到位，甚至工作人员之间相互推诿责任。这些问题都对房建工程的建设进度和建设质量带来了负面影响。

2.3高素质人才不充足，培训缺乏合理性

创新模式的应用离不开高素质人才的支持。然而，许多建筑企业缺乏高素质人才，并且建筑企业现有人才难以满足企业创新发展需要。因此，建筑企业需要积极开展培训工作。然而，有些企业设置的培训方向往往缺乏合理性，培训方法也存在许多问题，难以充分发挥培训的作用。另外，建筑企业的创新工作通常由缺乏创新经验或者缺乏理论知识的工作人员来负责，他们往往难以胜任创新工作，以致建筑施工创新模式形同虚设。

3房建工程管理工作中创新模式的应用

3.1创新管理模式

当前，建筑企业需要根据时代的发展趋势来创新管理模式、提高管理效率。同时，建筑企业还需加强沟通交流，有效解决施工中的各种问题。目前，许多建筑企业采用了EPC模式。在新时代背景下，建筑企业需要创新EPC模式，建立信息管系统，并且利用该系统来实现数据自动化采集和处理。信息管系理统除了可以帮助建筑企业及时了解工程进度以外，还可以为EPC总承包项目管理模式创新提供思路。信息管理系统不仅能够保证施工各环节紧密衔接，还能够帮助工作人员实现信息共享。在数据库的帮助下，工作人员不仅可以及时掌握各施工环节的实际情况，还可以及时发现和解决施工中存在的问题，从而保证建筑工程施工的顺利进行，提高施工质量。应用创新管理模式，有利于完善EPC模式，有利于转变工作人员的思想观念。在创新管理模式的观念指引下，工作人员将越来越重视各部门之间的沟通，并且会制订科学合理的管理计划，从而提高了建筑工程管理的效果。

3.2创新建筑工程管理技术

建筑工程的发展需要跟上时代的发展脚步。在激烈的市场竞争中，建筑企业需要创新管理模式，加强技术创新，保证企业的经济效益与社会效益同步增长。建筑企业还需要建立信息化的管理方案和模式。目前，我国正处在信息化快速推进的历史阶段。现代建筑工程管理涉及许多学科知识，因此在开展工程管理工作时，建筑企业需要加强互联网、BIM等信息技术的应用，实现信息化发展。建筑企业还需要全面打破传统建筑工程管理模式的约束，从而全面提高建筑工程管理效率和质量。另外，工作人员的管理能力也需要满足现代工程管理的需求。因此，建筑企业需要加大培训力度，提高工作人员的专业水平。材料是建筑工程施工的基础，如果建筑企业在施工前购买了质量较差的材料并应用于施工过程中，就会导致建筑的强度达不到设计要求——在施工时或者建设完成后，建筑会出现不规则的裂缝，进而导致建筑的质量安全问题。

3.3创新建筑工程安全管理及质量管理

在建筑工程管理实施过程中应当注重施工安全和施工质量的管理创新。通过落实创新型管理办法，将施工过程中关于质量及安全的风险隐患排除，为建筑企业经济效益提升提供保障，推进建筑企业健康可持续发展。在这一过程中，首先结合建筑工程实际确立施工中质量管理负责人和施工安全管理负责人。对工程管理人员进行规划分析，通过针对性理论与实践的培训教育活动，不断提升工程管理人员的责任意识及管理水平。健全完善施工安全应急事故处理方案，确保在安全事故发生时能够及时采取应对策略，降低建筑工程经济损失。此外，施工管理人员应深入施工现场，明确现场施工情况，以高度责任感确保施工安全和施工质量。最后，施工管理人员应当加强施工过程监督管理工作，针对易出现施工问题的关键点做好验收指导工作，对于隐蔽工序应在多方验收合格后再予以覆盖，确保建筑工程质量，将工程管理价值充分发挥出来。

3.4多角度提升管理人才队伍建设

在建筑工程管理过程中，管理人员的综合素养对于管理效果有着直接影响。因此在建筑工程管理过程中应当以长远的目标，通过人才培养以及人才招聘方式，向建筑工程管理队伍输送高质量人才。首先，可借助于自媒体平台等信息化手段对企业展开宣传，通过多元化招聘模式，吸引先进的管理人才。其次，在建筑企业内部，开展培训及教育活动，企业内部人才培养全覆盖，不管是技术人员还是施工人员，在人才培养制度和合理的管理流程作用下，逐步提升建筑工程管理队伍的质量，以管理人员为基础，不断创新建筑工程管理，提升管理水平，推动建筑施工企业稳定发展。

结语

综上所述，在建筑工程管理中应用创新模式的重要性不言而喻。当前，人们对建筑工程质量提出了更高的要求。为了满足人们的这一要求，建筑企业需要积极开展管理创新工作，采取创新管理模式、积极开展技术创新、创新建筑工程安全管理及质量管理工作等策略来提高管理效率和经济效益，从而为企业的可持续发展打下良好基础。

参考文献

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