大型地面试验管理初探

大型地面试验管理初探

黄燕珺

中国运载火箭技术研究院

摘要：项目研制过程中需要按计划完成很多试验,大致可分为两大类,即飞行试验和地面试验。在地面试验中,按产品可分为:元器件试验、组件试验、单机试验、分系统试验和系统综合性试验。按试验性质可分为:原理性试验、方案性试验、性能试验、协调性试验和可靠性试验;按研制阶段可分为:研制性试验、鉴定试验和验收试验。

关键词：试验；管理；项目；

大型地面试验一般是指对完成各研制阶段任务起决定作用、对全局有影响的试验，由多系统参加,试验周期长,参试人员多,经费耗费大;对设计方案有关键影响的分系统试验,虽然试验规模不大,也可看作大型地面试验。

关键词：

一、意义和作用

根据项目研制工作需求,设计中需要采用新技术、新设计的正确性、可行性和可靠性的验证,部分内容只能通过大型地面试验来进行，可以验证新技术的可行性、设计的正确性、节约研制费用、缩短研制周期。

大型地面试验具有不可替代的作用：有效降低技术风险、保证产品研制工作顺利进行、保证产品质量和可靠性、便于收集数据，为改进设计提供依据。

二、主要内容

大型地面试验包括系统匹配试验、振动试验、外场合练、定型鉴定试验、地面设备联试及动力系统全系统试车等。其中，匹配试验项目有:电气系统综合试验、电气系统匹配试验、火工品引爆试验、系统振动及模态试验、伺服机构与发动机联合试验、结构静力试验、重要单机可靠性增长试验等。

1、环境试验

产品经历的环境有两种,一个是自然环境,一个是实际工作环境。环境试验是检验项目对环境适应能力的试验。主要试验内容包括温度、振动、冲击、过载、低气压、电磁兼容等。

2、功能试验

在模拟条件下对项目各单机、系统功能性能进行验证的试验,除在试验室或生产厂的环境条件进行,还通常与自然环境条件或模拟环境条件试验结合进行。

3、可靠性试验

可靠性试验目的发现产品设计和工艺薄弱环节并加以改进，是提高产品可靠性的重要手段。按方案设计阶段制定的可靠性试验方案，对系统各分系统和单机、部件进行充分的可靠性试验。

三、 特点

由于项目功能多、系统多、内部分系统之间接口复杂,所以大型地面试验特点有：试验规模大、试验费用高、试验周期长、协调项目多、试验复杂性高、采用先进科学技术多。

四、试验管理程序和试验过程管理

大型地面试验是为项目研制服务的,对试验项目要统筹规划,循序渐进地实施，以便顺利进行试验。

1.编制试验大纲及试验准备文件

在试验开始前,设计师系统需编制试验大纲，作为试验准备、试验实施和评定试验结果的依据。试验大纲内容主要包括:试验的目的、性质;试验实施方案;参试产品技术状态;试验程序、试验条件及试验手段要求;试验测量与结果处理要求;试验主要技术要求;质量保证条件;技术安全要求;试验结果评定标准;组织分工。

此外，还需准备操作文件、测试文件、试验质量管理规定、管理手册和安全规定等文件，且与产品技术状态一致。

2.准备试验产品并进行测试,保证它们按照规定的技术状态齐套。

3.组建试验队

根据研制工作需要,按试验岗位,抽调人员组建试验队,负责项目的准备和实施工作。对参试人员,进行培训和教育,明确承担职责和操作程序。

4.制定试验管理制度

试验要想顺利进行，必须落实试验中各岗位职责和参与人员职责,使全体人员既分工确。试验管理制度主要包括管理手册、安全规定、试验质量管理规定和试验程序文件等。

5.组织试验实施

试验项目负责人即试验队长带领全体参试人员进驻试验场地,各种试验使用的设备、施进入试验准备状态，对试验产品进行组装测试,按照试验大纲内容进行实施，记录试验数据,监控试验状态,确保试验按照程序和内容顺利实施。

6.进度控制

试验进度影响着试验的效果和质量。在试验实施过程中，应该按照试验大纲的要求,根据时间节点展开各项试验,试验过程要按照试验程序操作，保证试验按计划进度进行。在试验进行中,及时召开协调会,分析试验进行情况,分析出现的问题,调整工作程序,保证试验计划按期实现。

(1)深入试验现场,进行动态管理

为确保试验顺利进行和按时完成,加强对试验工作现场的调度力度，除要求试验及主要配合单位的调度到场之外,也要求项目组织人员到现场。因为试验过程中会发生意外情况,需要及时调遣人员或调配产品或设备,各方调度在场可以缩短协调问题的时间，提高工作效率;同时也利于了解试验进程,掌握第一手资料,向上级领导通报试验工作情况。在组织调度试验过程中，加强对试验工作的动态管理，根据试验进程提前做好后续试验工作的协调，包括试验件的分解、调配、交付和组装,试验、配合人员的组织和试验计划的安排、调整等。

(2)及时召开专题会，加强调度协调

根据各项试验任务的进展和存在的问题，及时召开专题会，会上除调度和协调有关同题外，也将试验的总体进展情况和主要问题通报给各单位。使各单位对自己所承担的任务的重要性和可能产生的影响有更深的认识,激发工作热情。由各组组长汇报当天本组负责工作情况，并对遇到的问题进行讨论，提出解决措施。有意外情况发生时,立即召开工作会来会商解决方案。

7.试验中故障控制

在测试和发射过程中,如出现异常现象或故障,应做到:暂停工作,保持状态;及时查明原因,按规定进行处理。

8.进行试验总结

试验结束后,要对取得的数据进行分析,对照试验大纲,形成试验结果分析报告，包括试验技术总结,验证试验结果的有效性;试验管理总结,对试验过程中的组织、准备和实施进行评价，总结教训,形成经验。

五、大型地面试验在管理中的分析思考

大型地面试验内容复杂，一般承担多项任务，参试单位多，人员构成多样，协调管理工作量大,为保证试验质量,加快试验进度,降低经费使用,需要采用先进的管理技术和方法。

1.并行工作

并行工作是一种企业组织、管理和运行的先进设计、制造模式;是采用多学科团队和并行过程的集成化产品开发模式。它能有效地缩短产品开发周期、提高产品质量、降低产品成本和增强市场竞争能力。

项目队伍边攻关、边设计、边生产、边试验，需要克服原材料、加工设备等生产等资源欠缺的困难，完成项目研制、试验、生产的大量工作，并攻关关键技术。

2、精心筹划、周密计划、超前调度，是研制和生产任务完成的必要手段

项目组织机构精心组织安排各项任务的生产，狠抓短线和齐套工作，增加总装测试工位和必要的生产设备，统筹安排生产、试验、齐套、总装、测试和试验等各项工作。建立动态管理制度，建立计划监督、协调和落实制度，及时协调，确保完成率。

3、建立信息沟通反馈及快速处理机制

建立起信息沟通反馈及快速处理机制，采用流程等快速信息反馈通道，缩短工作链条,加速信息处理，及时解决研制中面临的问题。项目各级人员扎根在基层，主动发现问题、解决问题，对各单位反映的问题不过夜，及时处理和协调各项工作。

4、充分借鉴成熟项目经验 并做适应性创新

在短短时间内完成模样、初样的研制，原因就是充分借鉴了其他成熟项目的系统设计手段和分析方法，并针对自身的特点进行相应的改进。

5、技术协调充分 试验验证充分

技术上以总体部为龙头，实行总体、分系统、单机层层技术负责制，试验尽可能的覆盖各种环境,充分的试验可以做到对系统设计及产品环境适应性的真正放心。在任务的组织管理中并行作业、简化操作。

6、进行了项目研制流程的探索改进

为短期完成任务，考虑该项目技术要求高、研制周期紧，技术性能有别于传统的项目系统，根据其特点，将简化研制流程作为研制的方向，以首件产品研制为核心，缩短为方案设计、工程设计和定型及批生产等三个阶段，改变了常规的研制模式。