进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

赵欣

身份证号码： 230204198705281945

摘要：改革开放以来，随着我国社会经济的发展与进步，我国建筑工程管理制度不断趋于完善，如何提高建筑工程进度管理水平成为目前建筑行业的重要研究问题之一。进度管理是建筑工程管理的重要组成部分，为了提高建筑工程整体的建设水平，需要正确认识进度管理的重要性。探讨影响建筑工程进度的主要因素，分析进度管理过程中存在的主要问题，提出提高建筑工程进度管理水平的主要措施，以期提高进度管理水平。

关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性

引言

在我国建筑行业规模和数量不断发展增长、市场竞争日趋激烈的形势下，建筑行业都把加强进度控制作为提高工程建设水平、节约投资成本、提高劳动生产率和资源利用率的重要手段。加强建筑工程进度管理的重要性在于：能够实施有效的进度管控，减少返工停工等造成的经济损失，确保工程项目建设如期完成，实现现场施工进度与工程项目总体进度计划相协调。同时，掌握并应用先进的进度管理技术，能够及时调整工程组织协调和流程中的不合理因素，保证工程施工的连续性、质量保障体系的有效性，确保工程项目整体建设顺利进行。

1进度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1有助于保证施工工期规划的科学性

建筑工程进度管理的主要内容为管理人员通过建筑工程实际情况以及设计图纸相关要求，对建设项目总体情况进行全面分析，并且以自身专业能力与经验作为基础，对施工方案进行合理规划，在保证工程质量满足相关标准要求的基础上，在合同约定的期限内交付。但在实际施工过程中，工程建设易受到一系列因素的影响，例如环境因素、人为因素以及技术因素等不确定因素较多，易对工期造成影响，可能导致工程无法按期交付，使项目无法发挥预计的社会效益和经济效益。科学的项目进度规划能保证施工衔接合理，使建筑工程能顺利进行。

1.2提升工程质量

从工程的建设过程来看，工程质量的影响因素包括人员、材料以及技术等方面，这与工程进度管理具有一定的重合性，在前期决策、设计以及施工等不同的阶段有效地避免工程返工等问题的发生，进度管理在应用的过程中具有一定的整体性，可以及时发现可能存在的异常现象和质量问题，因此，进度管理可以提升工程的整体质量。另一方面来说，在进度管理工作中，它可以从不同角度对工程质量进行控制，包括施工前期以及施工过程，使得工程朝着一体化的方向发展，这也是现代化工程的雏形，具有一定的推动作用。

1.3有利于提高施工企业管理水平

工程项目进度管理控制既是施工管理的重点，也是难点。施工企业要抓住影响施工进度的细节，以提高整体进度管理水平为出发点，把为现场施工提供可持续指导服务、助力工程建设顺利进行、实现盈利作为进度管理的最高目标，从而提高施工企业形象，打造市场核心竞争能力。

2影响建筑工程进度的主要因素

2.1环境因素

一是项目前期地质环境勘察准确度的影响，地质勘探程度不够、选点不准，都可能使项目建设过程中的不确定风险增加；二是项目建设的社会环境影响，民生项目、社会公益项目受社会关注较大，对工程进度会产生一定影响；三是施工现场管理环境的影响，如材料、设备的运输，仓储若无规范合理的布局可能存在安全生产隐患。

2.2材料因素

在建筑工程的进度管理中，需要做好各个阶段上的组织和协调工作，尤其是对于建筑材料来说，它的类型具有一定的多样性，施工材料是影响进度管理的主要因素。首先，有关人员在进度管理上的认知存在一定的欠缺，没有加强对于建筑材料的管控，材料作为施工工艺的重要组成部分，如果材料本身在合格性上存在一定的问题，也会导致工程进度上的拖延，不能达到工程验收标准。

2.3技术与资金因素同样决定了最终的施工进度

在正式开始施工环节之后，务必保证项目资金的充足性，以此确保后续施工材料的正常供应以及机械设备的正常养护。如果设计单位存在着设计失误，例如施工图纸内容遗漏、设计说明不完善、规范落实不准确等，那么将造成大量的返工，拖缓施工进度。此外，施工人员的综合素养同样会影响施工质量。如果施工人员的专业能力不足，不能够准确理解施工图纸和把握深层次的设计意图，将造成施工质量不过关，进而引发技术缺失等问题。

3提高建筑工程进度管理水平的主要措施

3.1保证施工现场物资的有效供应

施工前，要做好进度管控中的物资准备工作。承建单位需要结合各工序施工进度，预先做好材料、设备采购、租赁及存储工作，准备好施工各个流程需要的材料，保证材料质量符合设计图纸与相关标准要求。同时要确保施工方案中需要的设备及材料能够按时、足量到位，为工程进度夯实基础。应提前规划好大型机械设备如起重机、人货电梯等的进场、检测、备案、安拆时间，中、小型设备进场前应保养、自查，确保能在进度规划期内顺利使用。

3.2加强施工过程中的进度管理控制

首先，需要做好施工材料和设备等方面的管理工作，对施工材料、设备的合格性进行检查，及时发现其中存在的问题，并且对它们的规格型号等问题进行详细的记录，必要时可以对其进行编号操作，通过这种方式满足施工技术的工序要求。其次，在施工的操作中，为了确保进度管理的实践与计划上的内容相一致，工作人员需要对它的工序等进行监管，同时控制好操作的有效性，将相关的规范要求作为其中的主要依据，确保工程的整体质量，满足验收的标准要求。同时，在现场施工中的进度管理，有关人员还需要将其与安全、成本等结合到一起，加强各部门的有效沟通，及时就信息进行共享，实现在施工进度上的动态管控。

3.3完善材料与设备的供应方案

在建筑工程项目的施工过程中，务必保证施工材料的充足提供。因此，施工单位应当专门制定出施工材料与施工设备的监管制度，根据不同施工环节中所应用到的材料和设备种类来进行细节分工，将管理职责落实到个人身上，严格遵循施工计划来加强日常的材料管理与设备养护工作。首先，从施工材料的购买阶段开始，应当指定固定的采购人员来完成材料、零件以及配件的购买工作，同时再配备一名监管人员针对材料的质量、数量、规格进行严格检查，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。其次，要遵循工程计划书中的相关要求来合理控制材料用量，提前规划出计划之外的材料空间，以此来保证各个环节中施工材料的充足性。第三，按照施工进程来合理调控施工材料的进场时间，同时提前准备好材料的存放地点，避免材料在使用过程中出现丢失或损坏。当材料正式进入施工现场后，监管人员还需要对目标材料进行二次检测。最后，根据施工现场的具体情况来详细测量出机械设备的安放位置，保证所选位置与目标施工段处于合适的距离内，同步做好相应的后勤管理工作。如果在日常的设备养护和管理工作中发现故障，则要及时予以维修，必要时应当对机械设备进行更换，避免在施工过程中出现安全和质量问题。

结束语

综上所述，进度管理对于建筑工程项目质量管理、安全措施落实和效益提升影响深远。建筑施工企业在实践过程中务必要求项目管理人员充分认识到工程进度管理的重要性，实施建立工程项目进度管理专职机构，加强工程进度计划编制与技术交底，大力推进进度管理计划的执行与落实，采取建设工程进度管理信息化进程多项举措，以此来推动建筑工程项目顺利进行。

参考文献

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