市政工程施工管理现状及对策

市政工程施工管理现状及对策

李静

身份证号： 341222197904191816

摘要：市政工程施工管理工作是保证市政工程建设顺利发展的关键所在，市政企业需要具备良好的管理意识，并加强现场管理工作，以保证市政工程建设质量。文章对市政工程施工管理现状与管理措施展开探讨。

关键字：市政工程；施工管理；市政管理；工程管理

引言

随着我国经济水平不断发展，国家相关部门越来越重视城市建设。为了给广大居民建设宜居城市，市政工程施工团队不断改进施工技术，逐步提升自身的施工水平。尽管我国的市政施工团队的整体技术水平得到了飞速提升，但要想保证市政工程的质量，还需要依靠相关的市政工程管理人员的管理落实。

1市政工程施工管理的特点

市政工程建设的管理受到诸多因素的影响使得它的管理内容变得复杂并且繁多，比如市政工程建设所处的环境比较复杂，容易发生意外，施工周期相对较短，所以在市政工程建设过程中要加强管理，保证施工质量，施工能正常有序进行，按时按质按量完成。大多数市政工程建设处于市区当中，周围已经拥有很多市政，还有许多来往车辆，地下有很多的线缆甚至地铁交错在一起，为了能加快建设施工周期一般比较短，从而造成施工过程难度加大；在施工过程中，施工所在地天气变化，经济和政治的发展，施工所用材料的采购，施工所在地周围环境以及居民生活是否受到影响，还要调节各种利益关系，这都使得施工量以及施工方式增加了不确定性；之前的市政工程施工管理没有完善的制度，管理比较陈旧，随着社会的不断发展施工管理也在不断变化，向着现代化不断靠近，与施工单位合作的企业提供的材料和设备存在缺陷，拖慢了市政工程施工的进程，施工团队人员的素质和技术偏低，致使施工单位部门之间出现较大差异，上级领导部门不能及时的了解实际情况，对施工计划造成错误指导，使得施工管理不到位。

2市政工程施工管理现状

2.1市政工程管理中管理体系的影响

市政工程多数采用的是分包的方式，各个施工单位的资质及管理水平存在较大差别，在施工技术管理中也存在着不同程度的差异，使各工程环节之间的衔接质量无法得到可靠的保证。尤其是某些分包单位管理体系和管理制度不完善，使得工程质量难以保障。为了解决这一问题，建设单位要构建完善的管理体系，签订完善的合同，根据合同约定，进行精细化的责任划分，同时，加强各施工单位与建设单位之间的沟通和交流,将每一步的施工细节落实到位。

2.2人员素质参差不齐

施工人员作为市政工程项目的直接参与者，人员素质对市政工程的质量会产生非常大的影响。如果施工人员的素质较差，专业技术不合格，不但会影响施工质量，也会降低施工效率，甚至会耽误项目进程，同时，也会为后续的市政工程的使用和维护带来诸多问题。其次，市政工程管理人员的责任意识普遍不高，而且相关的管理理念也比较落后。与此同时，很多管理人员没有意识到他们的工作对市政工程的重要性，工作都是浮于表面。另外，部分管理人员的专业素质较差，只是盲目地追求进度，对市政工程施工过程中很多注意事项的了解也不够深入，在发生突发情况时，不能及时采取有效措施予以解决，使得市政工程项目施工的问题频出。

2.3对施工材料缺乏有效管理

材料与设备是市政施工中重要的组成部分，其采购成本大约占总体成本的75%左右。这也就意味着施工材料的优劣将会对市政工程的质量、性能、耐久性产生至关重要的影响。但在实际采购时，部分施工单位没有制定较为完善的材料采购方案，只是根据以往经验进行材料的购买。或是以经济性为材料采购的重要指标，忽视对材料质量的检测。其部分采购人员没有和供货商或生产商进行深层次的沟通，也没有对其生产资质和实际情况进行全面了解，在材料采购完成之后，对进入施工现场的材料检测并不严格，材料存放也较为随意。不仅会增加施工现场的安全隐患，同时也会使部分施工材料出现变质或损坏的情况。

3市政工程施工管理对策

3.1完善施工任务分配制度

建立严格的责任追究制度，对工程建设过程当中责任心不足的施工建设管理人员或者一些不服从管理的施工建设管理人员，要追究对应的责任，务必保证工程建设过程当中每一位工作人员都能严格按照目标执行施工任务，井然有序地开展工作。对应的施工建设总体部署方案要深入具体地与实际施工现场进行紧密结合，在部署安排确定之后，安排对应的工作人员进行详细的沟通和交底，确保对应的责任制度和奖惩制度都能够落到实处。

3.2提高相关人员的综合素养

对于市政工程相关人员综合素质良莠不齐的现状，主要可以采取以下3种措施：第一，深入分析市政工程施工过程中经常出现的质量问题以及薄弱环节，然后采取科学合理的培训教育措施，如聘请市政工程施工方面的专家进入企业或者视频直播的形式进行授课，以及邀请相关的技术能手进行现场指导或者安排相关人员进入企业或者大专院校学习和深造，不但要加强他们的理论知识，而且还要提高他们的专业能力；第二，建立相应的考核机制，将市政工程相关人员的薪资与工作的好坏相挂钩，责任直接明确到个人，奖罚分明，切实落实好考核机制，增强他们的责任意识和质量意识，在某种程度上也可以促进市政工程相关人员综合素养的提升；第三，做好安全培训工作，一定要防止出现“走过场”“摆拍”等形式的安全培训，让市政工程的相关人员真正了解和掌握安全施工方面的相关内容，提高他们的安全意识，遇到紧急情况，可以及时采取相应的措施，防止事故危害进一步扩大。

3.3加强材料管理

采购人员需认真查验材料的安全生产许可证与质量检测证书，对了解到的供货商或生产厂商的情况进行综合对比，选择资质高、信誉好的生产商或供货商进行采购。与供货商或生产商签订市政工程材料供应合同，对所需材料的质量进行严格规定，确定双方的责任和义务。在形成长期合作关系的同时，能有效地降低材料的单位价格。一旦收到的材料质量不合格或存在问题，则可要求供货商无偿更换，或是根据其造成的影响进行索赔。在运输时，需考虑施工现场与材料仓库之间的距离，从经济性和安全性的层面出发，选择最有效的运输方案。运输过程当中对施工材料进行保护，以降低运输损耗。在材料运输到施工现场且未入库之前，需由专业检测人员对材料进行多方面检测。特别是针对不同批次的材料，需对其型号、质量、数量等进行详细核实。对于损耗过大或不合格的材料，则应及时进行退还。材料在进入施工现场后并非能及时用完，因此，相关人员还需要根据材料的使用频率和施工进度划分保管区域，根据材料性质和性能，采取妥善的方式进行保存，以避免材料变质而造成施工质量下降或额外采购成本增加现象的出现。

3.4科学合理地使用施工设备

由于市政工程项目的建设者对工程机械设备的采用和管理方法不合理，大大降低了工程机械设备的使用寿命和性能指标。因此，市政工程的施工方必须通过培训、文化教育等方式，确保施工机械设备在整个应用过程中科学、合理、有效。工程机械设备的应用周期时间保持了工程机械设备的良好特性，从而加快了市政工程建设的整体施工进程。

结语

综上所述，为了保证市政工程管理工作的顺利进行，保证市民市政服务的提供，政府及相关企业单位应该树立市政工程质量管理意识，加强材料质量管理，提高人员综合素质水平，明确市政工程建设要点，从多方面提高城市建设的整体水平。

参考文献

[1]刘文海.市政工程建设管理要点及健全管理体系的方法[J].工程技术研究，2020,5(18):178-179.

[2]王芸.市政工程建设管理要点及管理体系的完善探析[J].江西建材，2020(07):194+198.

[3]陈春.市政工程建设管理要点及管理体系的完善方法研究[J].居舍，2019(36):131-132.