建筑工程施工质量管控分析

建筑工程施工质量管控分析

刘峰

身份证号： 372321198802170256

摘要：目前，建筑工程施工质量管理工作越发重要，工程质量与进度、安全、成本等管理要素之间都有着紧密的联系，做好工程质量管理有助于项目整体建设水平的提高。文章对建筑工程施工质量管理的重要性进行分析，探讨施工质量管理措施。

关键字：建筑工程；工程施工；施工质量；质量管理

引言

目前，我国建筑工程发展正处于新时期，面对新的挑战和新的机遇，以及更为严峻的市场竞争环境，如何保证建筑工程的质量是其长期稳定发展的关键所在。施工单位应当从管理角度出发，强化质量管理意识，创新质量管理方法，完善质量管理模式，打造出具有现代化特征的管理体系，为建筑工程的持续稳定发展夯实基础。

1建筑工程施工质量的重要性

建筑工程施工是一项多领域参与、多工种配合、多项技术实施、资金投入量大的综合性工程，对建筑物的稳定性、安全性和社会属性要求极高。对于及时发现和解决施工过程中存在的问题、剔除管理中的不合理因素、优化生产要素和资源配置、把施工管理优势转化为质量管控优势、形成建筑企业核心市场竞争能力、实现经济效益最大化来说，优化建筑施工管理十分重要。优化建筑施工管理的重要性体现在前期准备阶段。周密的市场调研、现场踏勘、实地查询，能够详细了解工程建设施工当地的自然条件、经济状况、周围环境等情况，为科学制定施工质量管理各项措施赢得招投标、获得建筑工程施工权奠定坚实的基础。施工阶段能够为“人机料法环”关键生产要素的优化配置，有效消除内部组织不力、衔接不畅的影响，避免外界因素干扰打下基础。优化建筑施工管理，有助于施工企业科学合理地制订施工方案，有效减少建设施工过程工序中设置的遗漏和重复，对投资控制、进度管理、安全防控、质量管理等经济技术指标具有重要意义。优化建筑施工管理，可以利用计算机情景模拟、沙盘推演等科技手段制定科学性、预见性的措施，预判施工过程中可能出现的问题，超前制定谋划应对突发事件和不可控事件的预警机制。优化建筑施工管理，能够提升工程建设者的文明施工意识，提升其为用户服务的综合素质，使其自觉把建设工程质量标准要求与总体目标控制相契合，不断夯实自身的思想行动基础。

2建筑施工管理过程中存在的问题

2.1工作人员综合素质不高

施工质量管理是整个工程建设中的重要阶段，管理人员以及施工人员的综合素质直接影响了施工质量管理的效果。从目前的实际情况来看，一些管理人员缺乏专业知识、管理手段、管理方法、管理理念，他们的综合素质和专业技能有待提高。施工人员的门槛较低，他们往往没有按照设计要求施工，再加上施工人员的综合素质不高，增加了建筑工程施工质量管控的难度。一些施工人员文化水平低、技术水平低、操作水平低，在施工中缺乏组织性、纪律性，导致工程建设质量受到严重影响，甚至出现许多质量问题。

2.2工程质量验收阶段不严格

建筑工程在竣工后，就会认为整个工程已经结束，进而对工程整体性检查和评估造成不利影响。一方面，建筑实施完毕之后，一部分企业会对工程质量问题进行评估，但因为质量评估流程不够专业，导致很多检测都只是走个流程，对于建筑工程真正的质量检查并不完善；另一方面，建筑工程在验收阶段过于紧促，并在建筑过程中出现多个建筑施工队一起建设的场景，导致建设完成的施工队检查问题时一旦检查到之前施工队留下的问题也无法进行有效解决，涉及到这方面因素，建筑施工队在工程验收阶段也会宽松验收标准，一些需要严格检查的地方会因为是其他施工队建设结果，从而出现检测不到位等情况，给整个工程质量验收带来严重阻碍。

2.3缺乏完整的质量管理体系

施工企业对包括成本控制、材料管理、安全防控、进度管理、质量管理在内的体系建设缺乏足够的认识，造成施工流程设置不科学，各工序之间衔接不紧密，材料选型和使用相脱节，工程建设流转不畅、工期进度拖延，质量管理“三检制”形同虚设。施工现场管理技术人员的专业素质低，不重视施工技术交底、不注重技术培训、不能准确理解施工图纸设计和施工方案内容，执行能力弱，往往会导致施工过程存在诸多问题，质量通病比比皆是。

3建筑工程施工质量管控措施

3.1加强工作人员专业培训

在施工前，施工企业需要对管理人员和施工人员进行专业培训。施工企业需要提高管理人员的质量管控意识，管理人员应根据相关规范要求做好施工管理工作。另外，施工企业需要对施工人员进行专业的职前培训。施工企业需要组织施工人员学习施工方案，确保施工人员了解施工环节以及施工内容，并且加强施工人员安全意识。在施工现场，施工企业需要采用监督的方式来确保施工人员严格按照相关规范要求来施工，从而避免相关违规行为，保证施工质量满足施工现场管理要求。在人员管理工作中，管理人员需要严格落实责任制度，明确划分岗位职责，并且加强管理人员和施工人员的质量意识及安全意识。在施工现场，管理人员必须及时制止危险作业行为，特殊工种技术人员需要持证上岗。

3.2严格管理工程质量验收

建设施工队想要保证建筑工程质量问题，需要在最后验收阶段对建筑工程整体质量问题进行检查，要严格要求管理人员根据质量管理制度进行检测，质量检查所有环节都要做到规范，发现质量检测不合格情况后应马上与上级领导进行反映，听从领导安排。在检查过程中，质检人员应以国家指定的质量测评标准为基础进行检测，必须严格按照规定检查流程来进行，要从法律法规、设计规划以及质量检测规范等多方面进行检查，在验收完成之后必须要在验收结果上进行签字盖章，保证对建筑工程负有法律责任。

3.3加强建筑工程质量管理的制度建设

首先，通过制度建设明确施工企业不同管理层级之间的责任，建立以项目经理管理为核心的质量管理措施体系，使责任划分落实横向到边、纵向到底，可以追溯。其次，加强工程技术管理制度建设，把严格遵照国家法律法规标准和规范与工程建设总体质量目标充分结合，建立严格的质量检查标准，规定质量发展计划，狠抓过程措施落实，使工程施工从前期准备阶段、质量形成阶段到竣工验收阶段始终保持高水平。最后，加强材料采购质量管理制度建设，对建设工程所需的原材料、构配件、设备实行严格的质量监督检查。制定设备检验验收入库的标准台账，为工程建设顺利进行提供资源保障。

3.4要重视建筑工程的设计效果

建筑工程项目中需要明确质量通病的问题，很多都是由于设计的效果不合理而导致的，因此必须结合建筑工程的具体要求，从设计环节来开展相关的工作，把控好质量控制内容。在完成设计图纸之后，向施工人员做好技术交底工作，耐心听取建筑施工人员的一些建议，结合实际来对设计的图纸进行进一步完善和更新，有效防止设计以及实际的工程情况产生的差异性，保障设计环节的质量效果，使建筑工程设计在整个工程中发挥具体的作用。与此同时，在对建筑工程进行设计的过程中，需要设计人员综合考虑建筑工程的效益，有效防止产生质量问题。同时，在深入研究设计特点的基础上，结合施工要求和实际施工情况，合理规划组织施工人员、资金、材料、设备，施工技术和施工所需的技术。为确保施工标准化提供参考资料，科学施工管理。

结语

综上所述，建筑工程的开展与实施离不开质量管理与控制工作。想要保障质量管理与控制工作的有效推进，就必须要做好质量管理活动，通过制定合理管理措施提高工作效率，借助工程质量管理推动现代建筑业的稳定发展。

参考文献

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[2]王志芳.建筑工程房屋施工质量管理及控制对策[J].建筑技术开发，2020(24)：40-42.

[3]孔德良.建筑施工质量管理存在的问题及对策[J].中国建材，2020(12)：124-126.