浅谈建设工程施工现场管理的实践

王磊

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摘要：近年来，由于社会的发展，技术工艺的进步，以及新型材料的发现，建设工程项目的过程的复杂性大大加强，这一切的发展，都在要求传统施工管理模式进行适应时代的改进发展，但是从现实来看，建设工程项目施工现场管理仍存在较多问题。因此，本文主要对建设工程施工现场管理的重要意义和相关措施进行探讨。

关键词：建设施工；施工现场；管理；意义；策略

1.建设工程项目现场施工管理的重要意义

1.1有利于保证工程的安全性

随着时代的发展，施工建设工程项目规模逐步变大，因为如今其大规模的特点，所以施工过程之中往往有多重风险伴随其中，大量的机械设备以及过量的人力资源会加大现场环境的复杂性，而其拥有的这种复杂性就是如今建筑工程施工安全事故引发的一大诱导因素，在今天，建设工程项目的施工安全性作为一个重要的社会安全问题，已经得到了国家相关部门以及社会各界相关人员的广泛重视，很显然，通过针对性的对施工过程进行管理和控制，可以有效提高安全性，保障工程的顺利进行，对该行业的稳定性发展可以做出有力的保障。

1.2有利于优化资源的整合

在进行建设工程项目建设的过程之中，不可避免的会使用到大量的资源，而很明显，资源的合理配置会提高工程项目的施工效果，为企业带来更多的盈利，管理人员完全可以通过合理控制资源分配来控制施工成本，合理规划资源分配路径，以这种方式来减少施工建设资源的无效浪费，大大提高施工建设资源的利用率。

1.3有利于提升工程质量

工程质量是建设工程最重要的建设指标，如果工程质量无法得到保障，就会像一颗定时炸弹，会危害人们的安全，也会造成社会资源的浪费，在施工过程之中，很多方面的因素都可能导致出现质量问题，因此作为管理人员要从各个因素着手进行分析，努力保障工程质量。

2.工程建设期间现场管理的有效措施

2.1加大材料管理力度

材料是整个工程建设的基础，为了让工程建设的品质能得到更好的保障，管理人员应该加大材料管理力度，应该聘请专业的材料检测人员，对工程的材料严格把关，严格查验材料的两证一书，现场材料及时送检，按照规章流程办事，钢筋混凝土分批进行检测，并对部分材料进行现场检验，在关键作业时要在场监管，对工程负责，对自己负责。

2.2完善建设项目施工现场管理制度

现如今导致施工现场管理水平停滞不前的主要原因其实是开展过程之中没有必要的现场管理制度和管理措施作为指导方针，过去旧的制度在使用的过程中实际上是无可避免的会出现很多问题的，这种旧的模式，没有办法保证施工质量也没有办法压缩成本，这就要求管理方必须摸索出合适的管理方案。首先，施工管理人员要因地制宜，根据不同项目的不同环境状态，制定合适的管理方针，通过这种方式来使施工管理制度的适用性有明显的提高。其次，提前做好调研工作是施工管理人员在施工前期必须要做好的工作，相关人员要提前了解现场实际情况，并且根据调研情况来完善管理计划，最后在计划实施的时候对每个环节都严格要求，以绝对认真的态度来进行管理任务。再然后，管理人员应当做好施工现场各类机械设施的保养与维修的工作，实事求是的记录机器数据，努力维护机械的完好性。最后，现场管理人员要全面落实已经拟定好的管理制度，以流程的规范化来降低不安全事件发生的概率，以此来保障工程的安全性与稳定性。

2.3对施工现场进行规范化监督管理

因为现场管理事项很多，具体细节非常繁琐，因此任何一个小小的失误都可能会使现场的管理效果大打折扣，也容易导致施工质量不过关，因此这就要求企业在现场施工管理时，认真完善落实管理监督制度，与现场人员共同配合，完全落实管理制度，发挥自己的监督职能。

2.4做好建筑工程的质量控制工作

为了能够从源头解决问题，从源头遏制施工质量安全隐患，管理方应当实施动态监督制度，对施工过程进行全方位监督，及时发现施工问题并且及时解决，把危险扼杀在摇篮之中。建筑工程施工企业应该努力保证工程的施工质量，尤其是在工程全部施工完成之后，在竣工时根据相关规定进行严格的质量检测，根据各项相关指标来指向控制建筑工程施工的质量。

2.5积极落实岗位激励政策

如果想要卓有成效地提高建筑工程施工现场的管理水平，并使建筑施工成果令人满意，就需要施工管理部门对旧的施工管理措施进行创新，在所有的措施之中，最不可忽略的一个管理方针就是管理部门应当积极落实岗位激励政策，在员工之间积极完善相应的责任到人制度。如果一个好的奖励制度和激励政策顺利出台，就可以事半功倍的提高工作人员的工作热情，提高他们工作时的积极性，这就使得他们可以主动积极采取措施来努力完成属于自己的施工任务。而落实责任制度就可以让每位工作人员明白自己个人的职责所在，让他们在工作时有工作的方向和重心，有利于他们个人工作的良好展开。而管理部门为了保障奖励制度的落实，就必须根据具体情况建立科学合理化的考核制度，以此来完善并规范奖惩制度，并以此来确保工程的经济效益以及社会效益。

2.6运用现代化信息技术进行施工现场管理

在施工管理方进行施工现场管理工作的过程之中，监督管理行为通常单纯依靠人力来进行，这就使得他们的监督管理行为非常容易受到外来以及内在人为因素的影响。尤其是在建筑施工内容非常复杂繁复的情况之下，在规定的时间以及人力范围之内，仅仅靠传统的人力是没有办法高效完成的。

在实际施工工作开展的过程之中，施工方必须要引进现代化的先进设备并且寻求专业的现代化技术指导，通过现代化知识及设备的合理化运用来进行施工信息化方面的建设优化，运用施工信息化来实现施工方对施工现场的各种信息的有效收集、储存和分析，以信息化平台为桥梁来方便不同人员及部门之间的信息沟通交流，最终通过不同方面的信息化平台系统的成功构建，来实现施工管理方对施工现场的全方位无死角监控，施工方也可通过有效的指挥，来远程协调施工现场整理工作的高效有序开展。企业就需要加强在信息化管理这方面的时间资金的投入力度，并且积极向内引进国内外该领域先进的技术和设备，共同进行施工建设管理信息化系统的具体搭建，并且引进优秀的技术人员。在各系统平台的搭建过程中，相关搭建单位还要做好相应的严格的检查和调试工作，以确保搭建的平台系统符合最开始基本的初衷设计和现实所需要具备的技术要求。在施工现场管理应用信息化平台的过程中，管理部门除了要确保相关平台操作人员的技术专业性之外外，还需要要求相关工作人员对相关设备做好日常的检查和维护工作，进而以此来确保信息化平台系统功能的正常发挥，来提高其使用时长。

结语

总而言之，建设工程施工企业如果想要提升自身在相关建筑施工工程市场上的竞争力，提高自己的综合实力，通过抢占市场来保证自身施工企业的长远发展，就必须要加强对建筑工程施工现场的管理。除此之外，建筑工程施工企业还应该加强对建筑工程施工队伍的建设和管理，通过搭建管理信息化平台等方式来提高现场管理能力，只有这样才能提高企业竞争力，实现企业在建筑施工领域的长期发展。

参考文献

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