浅谈房屋建筑质量的通病及提高房屋建筑质量的有效措施

浅谈房屋建筑质量的通病及提高房屋建筑质量的有效措施

朱玉良

天元建设集团有限公司 山东临沂 276000

摘要：在房屋建筑施工的过程中，整体工程的施工质量受到的影响因素比较丰富，包括材料、人员以及施工技术和组织规划等，都会导致产生各种各样的质量通病，对整体工程的施工效果产生影响。当前我国的建筑行业虽然已经取得了显著的成果和辉煌的成就，但是由于整体施工工艺体系仍然有待于完善，还有一些其他因素的影响，导致在建筑工程的质量管理和控制过程中存在比较大的难度，需要结合实际情况来对其进行更加深入的探究，防止建筑质量问题的产生对人们的日常生活造成影响。

关键词：房屋建筑质量；通病；提高；房屋建筑质量；有效措施

引言

改革开放以后，我国的经济进入到了一个高速发展的阶段。而在我国经济建设的过程中，建筑工程一直处于十分关键的位置，也承担着不同的使命和任务。如今，在经济发展新常态的时代背景下，建筑工程的使命再一次发生了变化。传统的高楼大厦不再是对城市发展程度的衡量标准，反之，一味地建筑修建还会带来诸多社会问题。因此，在建筑工程施工的过程中，就需要针对这些变化来做好分析与整理，并加速质量水平的提高，以不变应万变，实现建筑工程在新时期下的持续稳定发展。

一、房屋建筑工程的特点分析

房屋建筑工程的特点实际上是比较明显的，比如说房屋建筑工程建设基本上都是一次性成型的，这主要是由于房屋建筑工程项目本身内部的结构体系比较复杂，导致房屋建筑工程返工时的困难就会比较大，同时也会导致施工的成本直接增加。因此针对房屋建筑工程项目来说，不会存在任何返工的现象。又比如房屋建筑工程的体积比较大，在具体的施工过程中，由于自身体积比较大，无法长期在封闭的条件下来进行施工，只能在露天的条件下进行施工，这就会对施工的整体环境产生变化，包括施工的材料比较大以及使用的设备也会比较大，这种庞大性将体现在建筑工程施工中的方方面面。除此之外，还要认识在房屋建筑工程施工的过程中对整体的施工质量产生影响的因素，体现出复杂多样的特点，包括施工的条件以及施工的环境都有可能会对施工质量产生影响，因此要加强在房屋建筑工程中对于施工质量的有效控制，防止产生质量通病，进而对整体的施工效果产生影响，对人们居住的安全性产生影响。

二、房屋建筑质量的通病

2.1建筑工程施工技术管理缺乏先进性

从我国目前建筑工程施工管理的实际情况来看，仍存在一些问题，但首要问题仍是施工的技术管理缺乏先进性。这也是因为我国在长期的建筑工程发展中，并未关注建筑工程的施工管理工作，在管理意识上没有进行革新，在管理方法和管理模式上也没有进行革新。同时，在管理工作中也缺乏技术意识，没有对信息技术等先进的技术手段进行有效的利用，从而限制了建筑工程施工管理的效果和水平。

2.2质量控制意识不足

在建筑工程项目管理中，由于经营理念的滞后性，质量控制意识不足，部分施工企业未能严格按照规定和标准进行施工，整体工程的质量无法保障。究其原因，一方面，由于项目领导层忽视了对质量的控制，在建筑工程施工中过分追求经济效益，没有对施工质量严格把关，埋下了质量安全隐患，最终危害建筑工程质量。另一方面，建筑工程施工人员缺乏质量控制意识。在建筑工程施工中存在诸多不确定因素，施工人员没有将质量控制意识贯穿施工过程，赶进度的心理仍然存在，不能较好地防范施工中的不安全、不合理问题，致使建筑工程项目质量不高。

三、提高房屋建筑质量的有效措施

3.1构建信息化、高质量的质量监管体系

为有效解决质量监管体系缺乏合理性这一问题，需做到如下两方面工作。一方面，建筑工程企业要结合建筑工程施工实际情况，调整优化质量监管组织内部结构。不同建筑工程，本身施工规格和程序也不尽相同。建筑工程企业在构建质量监管组织体系时，既要重视组织整体构建，又要重视组织内部结构优化。在建设过程中，企业要根据建筑工程施工项目规格、所涉及的程序等多方面信息，科学计划质量监管工作类型和成员，再合理调整组织结构，让质量监管组织体系能够充分满足实际需求[9]。另一方面，企业要充分利用信息技术，搭建系统性沟通平台，促进部门沟通协作。部门之间的有效沟通对于建筑工程企业质量监管工作而言较为重要，可以提升信息传递速度，保证质量监管工作及时到位，避免某些质量问题影响建筑工程正常施工。因此，建筑工程企业可以利用信息技术构建信息沟通平台，将各部门管理工作统一纳入平台系统，加强各部门之间的关联性。这样部门之间可以直接通过平台进行沟通，保证质量监管实效性。另外，企业还可以应用先进信息技术建设信息监管系统，实现信息化监管。

3.2建立全要素综合性的质量保证体系

想要将建筑工程管理质量落到实处，形成系统性的质量管理模式，必须从顶层设计出发，建立综合可行的质量保证体系。建筑工程企业可以参照国家建筑工程质量的标准，建立覆盖到全系统、全过程、全要素的质量体系。一方面是要从企业和项目之间的关系出发，理顺其中的关键节点，转换质量管理的机制，加强内部组织管理，责任到人，监督到位；另一方面是要提升各层次领导的质量管理意识，建立一个能打硬仗的领导班子，提升顶层设计的能力。形成一个以项目经理为中心，充分发挥工程师和技术人员能力的中层干部队伍，确保项目各个环节的安全有效运行。还可以培养一支专门的监督专家团队，形成责任分明的执行机制。以此为核心建立的人才队伍，势必能够建立起综合的质量保证体系，从而确保项目的顺利开展，把控好质量安全大关。

3.3健全质量管理制度

建筑工程项目管理中健全质量管理制度，要根据“分项保分部、分部保单位工程”的原则，层层分解质量总目标，制定出每一个分部、分项工程的质量目标，明确责任归属，可以使建筑工程项目管理质量控制更为规范化。建筑企业在施工前要明确各方职责，施工时要严格按照设计图进行施工，并健全内部监督制度和奖惩机制，在建筑工程项目管理中要实行质量责任制，项目经理是工程质量的终身责任人，明确管理目标，进行质量目标分解、交底，认真审批质量计划。对施工企业来说，要设立三级管理机制，工程建设施工的每个环节都需要加强监督管理，在工程进入验收完毕后，更要重视对项目工程隐蔽部分的验收，分批次、分项目展开验收，保证项目工程可以检验过关。这样通过健全质量管理制度的形式规范职责，可以从制度层面保障建筑工程项目质量管理，使各部门人员担负起质量安全主体责任。

结束语：

综上所述，在建筑工程施工的过程中，施工管理是十分重要的组成部分。通过建筑工程的施工管理，能够进一步对焦建筑工程施工中的诸多问题，加速各项要素的统筹发展，从根本上找寻影响建筑工程质量的问题和因素，形成统一的工程质量标准，实现我国建筑工程的持续稳定发展。

参考文献：

[1]陈功梅.提高房屋建筑质量的有效措施[J].黑龙江科学,2019,10(24):134-135.

[2]纪刚.房屋建筑质量的通病及提高房屋建筑质量的有效措施[J].建材与装饰,2019(23):22-23.

[3]陈劲松.浅谈房屋建筑质量的通病及提高房屋建筑质量的有效措施[J].中国住宅设施,2018(08):39-40.

[4]陈立强.浅谈房屋建筑质量的通病及提高房屋建筑质量的有效措施[J].建材与装饰,2018(38):89.

[5]林瀚伟.房屋建筑渗漏水质量通病的有效防治措施[J].住宅与房地产,2016(27):158.