新时代建筑工程管理方法智能化应用策略

新时代建筑工程管理方法智能化应用策略

王鹏飞

中儒科信达建设集团有限公司 山东济南 250000

摘要：在建筑工程中，需要加强对工程管理工作的重视程度，切实做好质量管理、安全管理等多方面工作，并结合时代发展需要，将智能化管理融入建筑工程管理中，提高建筑工程管理的标准化、规范化和信息化水平。同时，要加强对智能化应用的认识和了解，不断完善和优化建筑工程管理制度，加大对建筑工程管理方法的研究与创新，进一步提升建筑工程管理能力，确保工程建设质量和建设效益，推动建筑行业可持续发展。

关键词：建筑工程管理；智能化；应用

引言

建筑智能化的实践目标是借助可视化、信息化、自动化的软件技术，在保障施工质量的同时设立科学的监控方案，有利于提升建筑工程本身的社会效益。因此，技术人员应当了解影响施工质量的关键性因素，根据工程运行现状及实施特点设立科学的管理方案，以便提升建筑本身的性能。另外，智能化管理期间，技术人员可快速标识出施工问题，在必要的控制优化中提高整体施工质量，以期为建筑工程的开展提供合理的建议。

1 新时代建筑工程管理方法智能化应用概述

1.1 建筑工程管理特性分析

（1）建筑工程的管理具备责任突出的特性。在实际的工程施工中，施工环节较为复杂且专业，无论是工程施工工艺还是施工材料管理等方面，管理责任相对突出，且管理要求和标准相对较高。建筑工程的施工技术及施工材料在很大程度上直接影响着工程项目建设质量。在开展建筑工程管理的过程中，要基于建筑工程建设内容，从宏观角度出发切实做好分析和研究工作，将管理工作全面落实到位。（2）工程管理具备一定的复杂性。建筑工程施工相对复杂，施工范围广泛，需要通过专业化、智能化的管理手段，及时处理好工程施工中的问题，降低外界因素对建筑工程施工质量和安全产生的影响。在建筑工程中，要将智能化管理理念融入其中，不断提升工程管理质量和管理水平。

1.2新时代建筑工程管理方法智能化应用意义

随着现代化技术的发展与创新，智能化管理方式广泛应用于多个行业及领域中，并取得了相应的成效。在建筑工程建设与发展的过程中，需要顺应时代的变化和发展，真正做到与时俱进，通过工程管理方法智能化应用，展现出建筑工程管理的重要性和必要性。

建筑工程项目建设数量与日俱增，需要分析和把握工程项目中存在的各种不确定因素，提高建筑工程的施工进度和质量。通过对建筑工程管理方法的创新和完善，能进一步提升建筑工程的建设水准。在此过程中，科学的管理方法能明确划分建筑工程中管理职责，提高工程施工协调性和统一性，降低建筑工程管理工作难度和压力，并优化相关管理环节及管理流程，实现对建筑工程动态化、精细化管理。

2建筑工程管理存在的问题

2.1建筑工程的管理目标不清晰

在建筑工程中，需要结合工程项目的具体情况和建设要求，及时明确建筑工程的管理目标，从而为建筑工程管理工作的开展提供重要基础。但在部分建筑工程项目建设过程中，关注点都在于工程质量和成本，忽视了建筑工程管理的作用，也忽视了周边因素对管理工作产生的影响。在此背景下，导致很多建筑工程管理目标不够清晰，对管理方法和模式产生一定影响。而在建筑行业发展进程中，建筑工程项目的建设尤为重要，建筑工程建设质量与使用质量对社会稳定和进步有着非常重要的影响。建筑工程管理工作作为提升工程建设的重要基础，需要得到关注与重视，切实做好工程管理的各项工作。

2.2缺乏系统性规划理念

部分现代建筑项目缺乏系统的规划管理体系，缺乏现代化管理经验和管理理念，导致建筑工程施工人员自身技能水平和实际施工不符。许多建筑企业对智能建筑的概念认识不够深刻，而且往往提出过高的要求，施工队不能满足企业的要求，导致意见偏差，这会对建筑工程施工进度造成一定的影响。

2.3管理人员水平不达标

部分施工单位在项目管理人员选择时出现用人不当的现象，使部分管理人员的水平达不到智能化建设水平，影响建筑施工的质量。部分管理人员对管理方案不够重视，凭借自身经验进行管理，在管理时对员工没有奖惩处理，工人积极性不高，甚至会因为要求不严格出现违规现象。

3新时代建筑工程管理方法的智能化应用策略

3.1提高建筑工程管理制度的智能化水平

在建筑工程中，为了能凸显工程管理的作用，并提升建筑工程建设效益，需要根据建筑工程的实际情况，建立并完善建筑工程管理制度。基于信息化技术的发展与创新，需要进一步提升建筑工程管理制度的智能化水平，将管理制度全面融入工程建设的各个环节中，保证工程进度和施工质量。在此过程中，需要针对建筑工程的管理方式和模式进行创新，合理运用智能化手段，及时明确建筑工程中管理工作的职责范围，并划分管理责任。为了进一步提升建筑工程管理的有效性，还需要不断强化管理人员的责任意识和职业素养，提高人员的综合能力和应变能力，以利及时处理管理过程中出现的问题，确保建筑工程管理工作的顺利进行，保证工程建设的安全性和稳定性。

3.2实施智能化现场监管

建筑工程智能化管理制度是提升工程管理水平的重要途径，高效的监督与管理是推动工程发展必不可少的关键举措。在建筑工程中，需要切实做好施工现场的管理工作，明确各部门及人员的工作内容，保证建筑工程管理的针对性和科学性，充分发挥建筑工程智能化现场监管的作用。通过对建筑工程实施智能化现场监管，能有效避免施工过程中出现安全隐患问题和质量问题。

要加强对建筑工程人员的管理和培训，确保所有施工人员能够严格按照建筑工程施工操作流程和规章制度进行施工，提高施工行为的规范性和有效性，避免施工操作失误等情况，保证施工工序。在智能化管理的过程中，要加强对建筑工程施工工序的控制与管理，加大对质量管理的监管力度。可以通过在建筑工程中设置专业控制点，了解和掌握建筑工程施工进度和质量。由于建筑工程施工环节相对较多，需要通过智能化的管理模式和管理手段应对突发状况和问题，做好建筑工程施工现场的协调与统筹工作，进一步强化建筑工程管理力度。

3.3信息管理控制系统的智能化

在建筑工程智能化管理过程中，需要对建筑工程相关信息及数据进行统一化管理。由于建筑工程在施工阶段会产生大量数据信息，且施工资料相对较多，需要加强对信息管理的重视程度，及时分析和研究信息数据，深入挖掘信息数据价值，为建筑工程相关决策及方案的制定提供参考依据。要加强对建筑工程信息智能化收集和整理的能力，发现并处理好其中的问题，降低对建筑工程施工质量及施工进度的影响。

在信息智能化管理的过程中，可以通过信息化技术和手段，如大数据运算和云技术等的应用，加强对建筑工程数据信息的管理和分析能力，发挥信息数据的作用，提高信息智能化管理的灵活度。为了促进建筑行业的可持续发展，需要做好每一个建筑工程项目的管理工作，不断提升建筑工程的建设质量。同时，在建筑工程项目中，需要将智能化有效应用到建筑工程管理过程中，尤其要不断完善信息管理控制系统，将所收集的信息进行分类，确保所有信息数据的真实性和完整性，以实现智能化信息管理控制为先导，全面展现信息管理的价值，提升建筑工程管理质量和管理水平。

结束语

随着建筑工程建设规模不断壮大，工程管理难度逐步提升。传统管理方式和管理模式已无法满足新时代建筑工程的发展需求，降低了管理的有效性和针对性。因此，需要加大探索和创新力度，提高建筑工程管理的智能化、标准化和现代化水平，充分发挥建筑工程管理的作用与价值，最大程度提升建筑工程的经济和社会效益。

参考文献

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