土木工程施工管理改进措施分析

土木工程施工管理改进措施分析

杨玉强

身份证号 410727199208154136

摘要：土木工程行业的大力发展下，对基层建设工艺提出更高的需求，特别是在近年来经济市场的逐步转变下，建筑市场中的竞争压力逐渐增加，新工艺、新建筑理念的不断转变下，传统的施工管理体系正逐渐被新型管理机制所取代，提高我国土木工程行业的发展质量。但是从现有的工程管理角度而言，部分施工过程控制仍存在一定的缺失性，造成监管力度不足以及控制环节失范的问题，严重影响建筑工程质量。对此，应深入分析施工准备阶段的房建质量管理，找寻出目前土木工程管理施工过程质量控制存在的问题，并建立科学、规范化的控制对策，增强土木工程管理质量。

关键词：土木工程管理；施工过程；质量控制

引言

不同于其他项目工程，土木工程面临更为复杂、险峻的施工环境，再加上当前土木工程建设标准的愈发严格，使得土木工程施工管理迎来艰巨挑战。而受到某些因素的影响，使得现阶段施工管理的开展仍尚存些许问题，不仅影响到土木工程施工管理的有效性，甚至会增大出现施工质量、安全等问题的概率。为最大化体现出施工管理在土木工程建设中的作用，需结合土木工程建设需求的分析，结合科学措施的实施来提升施工管理水平，实现以高水平施工管理支撑土木工程建设的规范化开展。

1施工准备阶段的房建质量管理

1.1完善质量管理制度

土木工程施工中，要注重质量管理的实施。质量是工程建设的核心和关键，如果房建工程质量不达标，就会造成极大的安全隐患。在质量管理工作中，要做好施工前期的准备工作，完善质量管理制度。质量管理制度是开展质量管理的依据和基础，制度滞后或者不明确，将会造成质量管理人员无章可循的矛盾。质量管理制度编制和完善中，需要借鉴以往的有效经验，并结合土木工程施工实际情况，逐一列明质量管理条款。

1.2落实质量管理责任

土木工程施工中的质量责任，必须明确有效落实。质量管理责任的落实，要从两个方面进行强化。首先是权责对等，工程施工进程中，各级管理组织和人员应当基于管理权限承担相应的质量责任，将质量责任层层落实，避免出现问题后相互推诿。其次是质量管理人人有责，传统的工程施工中，很多人往往错误地认为，质量管理是相关部门和人员的职责，与其他人无关，从而在履行自己的工作时，只求速度不重质量的情况时有发生。在落实质量管理责任时，要强化质量意识、转变质量责任观念，将质量管理作为一项常规和全员性的工作来抓。每个施工人员都要负起相应的职责，确保每一项具体工作都能够按照质量要求认真完成。

2土木工程施工管理改进措施

2.1质量控制制度中存在的问题

施工过程中质量控制是全过程作用于工程项目中的，且需要针对不同施工环节进行精细化监管，完成对设计与现场施工之间衔接及匹配。但是部分质量控制制度及监管形式在制定过程中未能深入现场，或者说在执行期间无法正确落到实处，造成工程监管力度缺失的严重现象。当然此类问题离不开制度本身所呈现出的各类缺陷，即为制度管理与现场施工之间存在衔接度不足的问题，例如，制度管控范围小于施工范畴，造成监管不足现象，在一定程度上降低工程施工质量，无法起到实际监管驱动效果。

2.2工作人员存在的问题

人员作为土木工程项目开展中的基础所在，尽管已经实现智慧化管控以及自动化生产，但是在实际现场中仍然是以人员为主体，实现对不同施工环节以及施工工序的落实。在此期间，工作人员与工程施工管理存在极大的关联性，这也是导致目前土木工程施工过程质量控制的一个重要制约因素。现有的工程管理中，施工人员或管理人员本身存在管理意识及施工意识匮乏的问题，再加上管理人员队伍建设不完整，人员配置度不足，造成在复杂性的施工过程中，无法针对不同施工环节完成精细化的监管，或者是人员因为意识不足，导致在执行某一类任务时，产生表面化、形式化的监管，无法针对当前存在的问题进行细部分析，产生一系列的施工隐患问题，降低企业的经济收益。

3土木工程管理施工过程质量控制对策

3.1建立健全相关制度和规范

工程管理制度是保证施工过程质量控制的一个重要的执行基准，制度的建设及落实需要具有科学性、可靠性的依据，以控制每一项施工环节。对于此，施工制度的建设及规范，既要实现施工人员的优化配置，同时也应该保障每一项施工控制措施，对各类施工环节形成评测与监管的作用，辅助以评价指标完成对各类施工中不可控因素的制约，有效保证无序问题的产生概率。除此之外，应设定项目经理制度，针对不同施工管理环节完成以制度为驱动的专业化管控，项目项目经理制度的建设及落实，是保证各类专业核查、工程项目推动期间各类资源呈现出一个匹配性协同性的形式，以正确作用于工程施工阶段。而此期间，工程施工中项目经理所设定的专业监管机制则可以对不同工序形成合理化的匹配，保证每一类资源应用的协同性以及对工程施工期间各项施工行为的有效监管。可履行前期所签订的合同文件，又可以实现现场施工中的专业化监管，规避不必要资源的浪费以及施工风险问题的产生。

3.2加强落实施工管理

想要更好地保证土木工程质量，还应注重施工管理水平的增强，这也将发挥出关键性的作用，对于工程质控工作、管理制度的构建以及成本把控方面也是至关重要的。对此，实际进行工程施工时，应全面确保工程施工质量，这也是施工管理工作的关键内容。对于土木工程施工而言，其中涉及系列影响因素，在开展施工作业时，会对施工质量造成一定影响，若是严重的话，还会导致工程事故。如果在工程建设中全面贯彻施工管理工作，科学制定相关的工程管理方案，有利于更好地安排一系列管理工作，加强各个管理者之间的协调，对工程施工中用到的施工材料、设备及技术等要素开展科学监督及控制，进而全面确保工程施工质量及安全。

3.3提高监管人员和施工人员的素质

土木工程施工在进行管理时具备一定的政策性、经济性以及社会性，要对其进行综合管理，在各方面都有很高的要求，尤其是对于管理人员的要求很高，具备较高的素质，才可以符合工程的要求。对于工作人员而言，需要具备一定的敬业精神，要有高尚情操，具备较高的文化素养，同时要保证身心的健康，这是每一位管理人员必须具备的特性。根据目前的实践经验以及协调能力来看，对于技术、法律、管理等方面的知识，工作人员都应要有一定的掌握。作为优秀的管理人员，应该具备较高的综合素质。在具体的措施上，应该从培训入手，加强员工的培训来提高监管人员和施工人员的素质，然后结合相关的考核制度来落实员工的培训效果。

结束语

综上所述，土木工程建设效果受到施工管理工作开展的直接影响。鉴于此，要想进一步促进土木工程施工管理的改善，应做到对当前施工管理存在的问题的深入分析，在此基础上借助针对性措施的实施来提升施工管理水平，实现以高效率、高水平施工管理来支撑土木工程的高质量建设。

参考文献

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