建筑工程项目管理中的进度管理探讨

建筑工程项目管理中的进度管理探讨

甄清强

身份证号 370783198711154954

摘要：近年来，随着建筑事业发展步伐的加快，工程管理工作也要不断创新，以满足时代的发展形势。进度管理方式的应用而生有效提升了建筑工程建设效率。为更好地对工程进度管理展开阐述，文章将通过对工程项目管理及其特点的介绍，对工程进度管理内容、影响因素以及具体管理方式方法等内容展开深度性探讨，希望能够达到理想化工程项目进度管理模式。

关键词：工程项目管理；进度控制措施；进度管理；人为因素

引言

建筑施工进度管理工作的开展,有助于实现对工程的全方位管理,从而避免外界因素造成工程延期或者质量不佳等问题发生。如何提升建筑施工进度管理效果,保证工程顺利实施呢？本文就此展开分析。

1建筑工程进度管理的定义

建设工程项目进度管理在建设项目管理过程中，由建筑企业实施经批准的项目进度计划，采用适当的方法定期跟踪检查工程实际进度，然后与先前制定的进度计划进行比较，找出两个进度的偏差，并调整相应的进度计划。建筑工程项目进度对实际建设的偏差因素和影响因素进行分析评估，并根据企业资金整体投入和资源消耗情况，相应调整实际建设计划，以减少实际建设与先前建设产生的差异。

2建筑工程管理现状

2.1进度控制目标不明确

很多建筑工程管理工作的施工进度控制目标不够明确，建设单位管理人员意识不足，自身能力也有限，在管理实践中无法结合实际情况实现对于进度与工期的有效控制。如果在施工期间出现紧急情况，也难以拿出有效的应急方案，最终使得工程停滞，严重影响着施工进度，也会导致实际进度管理与计划产生较大的偏差，后续还可能会涉及到返工返修的问题。这一点在笔者工作的这些年当中也时有发生，所以作为建设单位项目负责人，笔者要做的就是不断地去学习如何正确有效地对工程进行把控，因此，制定明确的施工进度控制目标是十分必要的。

2.2管理因素

通过相关调查发现，目前我国大多数建筑企业都轻视了进度管理的重要性，在建筑工程中没有制定完善健全的进度管理体系，相关的管理人员也没有高度的进度管理意识。由于没有深刻的意识到进度管理工作与工程质量和施工成本之间的密切关联，从而没有在施工期间采取合理的管理措施。另一方面，虽然有小部分的建筑企业建立了进度管理体系，但是其严重的缺乏实践性，没有在施工期间发挥真正作用。

2.3自然因素的影响

在建筑工程施工过程中,受到自然因素与施工条件的影响,工程延期或者暂缓施工的情况屡有发生。如果施工过程中遇到特殊的地形地貌、水文地质条件,工程施工就会受到影响,工程项目就难以如期完成。因此,在建筑施工过程中,自然因素是影响工程施工的主要因素,也是无法避免的因素。

3建筑工程项目进度管控方式方法

3.1组织措施

需要通过构建项目控制体系的方式，对组织内部人员的责任以及任务进行明确划分。应按照整体工程的建设要求以及建设目标，通过对施工进度影响因素的分析，制定出较为严格的进度管控方案操作系统以及工作机制。需要设置高效率管理团队，定期进行进度报告的汇报，并通过网络系统进行信息的收集以及沟通，保证整体团队的质量，确保各项工作能够有序展开，能够对各环节的施工进度情况进行严格管控。需要有效提高人员的责任意识以及协调能力，通过培训的方式保证整体团队的配合水平，并需要对进度目标进行合理分解，通过对各人员管控内容进行详细划分的方式，确保整体的工作开展落实质量。可通过设置配套激励政策的方式，确保人员能够高质量地完成本职工作，从而营造出积极工作氛围，保证施工进度管控效果。

3.2优化工期管理

建筑工程施工过程中还应该加大对施工周期的管理力度，特别是大规模的工程建设，为了能够进一步保证工程建设的质量，按照约定的周期完成工程建设，在施工过程中就必须加大对进度的管控。利用现代化的信息技术结合工程建设的实际状况，制定进度管理计划，加大对施工中各个环节的管控力度，更加科学合理的阐述施工方案的内容，切实提高工程项目建设的总体效率。从材料成本、施工质量以及施工周期入手，对于工程项目建设的全过程进行科学的管理，将这三者进行有机结合，在保证减少施工成本投入的前提下，确保工程项目建设的质量和工期。针对建筑工程进行施工工期管理时，首先就需要全面提高管理效果，制定完善的组织结构和管理制度，确保各个环节都能够更加的科学、合理，项目的管理人员还应该针对施工中的各项资源进行优化配置，确保在合同约定的周期内能够完成工程的建设，切实提高工程项目建设的成本效益。其次，在施工周期范围内严格按照物资供应，确保各项材料能够及时配送到位，并且做好抽样检测，保证施工现场的安全性，防止由于材料的因素影响到施工周期的顺利推进，加大力度，提高管控水平，对于工程建设周期进行科学的优化和管理。最后，还应该针对管理人员进行针对性的培训，确保每一位管理人员都能够充分意识到自身的责任，在实际工作过程中可以履行自己的职责，管理过程中还应该加大对施工人员的培训力度，全面提高工作人员的专业技术水平，确保能够与管理人员进行有效的沟通和交流，落实安全教育，切实提高施工现场的规范性。

3.3强化人员素质

在工程建设过程中,各项工作都需要人才的支持。换句话说,工程建设中各项工作的开展都要以人才为核心。要想发挥出建筑工程项目管理中全过程管理的重要价值,建筑企业必须强化管理人员的专业素质,通过营造良好的培训环节,组织员工参加培训和学习,在完善其知识结构的同时,将管理工作落到具体工作中去。另外,企业管理人员还要与高校加强沟通与交流,与高校、职业院校等共同建立人才培养机制,创新人才流动机制,健全人才激励机制,从而扩大项目管理人员的队伍。

3.4采用信息化方式进行进度管理

在科学技术快速发展的背景下,信息技术已经成为提升建筑施工进度管理工作效果的重要媒介,是提升工程项目管理质量与水平的有效方法之一。运用信息技术能够快速发现施工过程中存在的问题或不足,可以辅助工作人员更好地进行工程施工进度管理。因此,在日常工作中,管理人员需要转变思想观念,认识到信息技术的应用价值与优势,并将此与施工进度管理工作进行有机融合,通过信息化操作的方式来提升管理工作效果。在实际工作中,管理人员可以从以下方面入手。第一,利用信息技术制订施工进度计划,严格监督施工情况,了解施工人员是否按照进度计划进行施工。运用信息技术对施工阶段进行全过程监督,能够有效解决施工进度管理中存在的问题,将在无形中提升管理工作效果。第二,引进信息技术,建立信息化管理系统,实现施工进度的管理。以BIM技术为例,该技术以建筑工程项目的各项相关信息数据为基础,通过建立建筑模型,为管理人员提供便利,优化建筑工程项目的管理效果。在施工进度管理工作中,管理人员可以利用该技术信息关联性、模拟性、可视化的优点进行施工进度控制,分析施工过程中可能遇到的问题,并制定预防对策,提升建筑工程项目管理工作效果。

结语

综上所述，建设单位一定要认识到进度管理的重要性，并明确进度管理与质量管理、安全管理、造价管理等方面的关系，并做好相应的协调管理工作。同时，进度管理也应当结合具体的需求进行持续性的完善工作，使得各项工作都能够有效落实，在规定的时间内，保质保量地完成施工作业，获得较为理想的经济效益，并推动行业的健康与稳定发展。

参考文献

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[2]章勇.BIM技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].中国设备工程，2021（24）：47-48.

[3]杨新林.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].房地产世界，2021（24）：108-110.