建筑土木工程施工技术控制的重要性探讨

建筑土木工程施工技术控制的重要性探讨

刘其朝

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摘要：土木工程建设在建筑行业的发展过程中十分关键。在土木工程的建设过程中，要确保其质量，使其达到我国土木工程的施工要求和标准，这也是我国现代社会发展过程中需要控制的重要环节。高质量土木工程的建设，必须要在施工的环节对施工的质量进行严格、细致地把控，综合考虑到施工材料的设备以及施工的过程，还有周边的环境限制，才能够真正确保整个施工工作的顺利开展。本文针对土木工程施工中质量控制的重要性进行研究，探讨能够保证质量控制效果的有效措施，希望可以提高土木工程的施工效率和水平。

关键词：建筑土木工程；；施工技术控制；重要性

引言

土木工程行业的大力发展下，对基层建设工艺提出更高的需求，特别是在近年来经济市场的逐步转变下，建筑市场中的竞争压力逐渐增加，新工艺、新建筑理念的不断转变下，传统的施工管理体系正逐渐被新型管理机制所取代，提高我国土木工程行业的发展质量。但是从现有的工程管理角度而言，部分施工过程控制仍存在一定的缺失性，造成监管力度不足以及控制环节失范的问题，严重影响建筑工程质量

1土木工程施工中质量控制工作开展的重要性

土木建筑通常会消耗大量的时间，工程量比较大，在操作的过程中会涉及众多行业的知识，工程质量产生的影响不但会涉及企业自身的利益，更加会影响到社会的稳定发展，关系到人们的生命健康以及安全性。与此同时，工程质量受到社会的关注较大，在工程质量进行管控的过程中，涉及的行业技能要求又比较多，因此要求对不同的部门进行协调，使相关部门共同开展工作。在项目的设计过程中，包括原材料的选择、后期的材料运送以及存储等多个环节，这些工作都要安排专业能力较强的人员来完成，从而能够从细节上对工程的质量进行管控。但是在以往的土木工程施工过程中，结合实际情况来进行分析时，发现不同的部门在施工过程中的沟通效果并不是十分理想，这些部门之间的信息比较闭塞，很多工序难以得到全面的衔接，使工程的进展速度极其缓慢。信息化时代的到来，使各个部门之间的沟通效果更加理想，工程的效率已经得到了大幅提高，同时整体的质量也有所保障，表现出了良好的效果。在工程的施工过程中本身的周期会比较强，在施工时就会受到多种不可抗力的干扰，而影响到施工的进度，导致土木工程无法按时交付使用。在实际施工的过程中，要密切关注质量管理方面的问题，做好基础的管理工作，有效地防止受到突发问题的干扰，使施工企业的应变力得到进一步提高。要全面考虑在土木工程施工过程中有可能会出现的问题，对其进行及时的解决，探讨更有效的措施，减少在施工过程中受到工期以及质量的干扰，尽量降低在土木工程中出现的安全风险问题，满足质量控制的要求。

2建筑土木工程施工技术控制措施

2.1加强人员技术培训

基于经济及科技的进步，出现了系列新技术及新工艺，这也为土木工程质量的增强奠定了一定的基础。然而根据现阶段土木工程施工状况，有关的施工者在新技术及新工艺等方面的运用，还不具备熟练运用这些工艺及技术的能力，因而实际进行工程施工时，往往会产生系列质量问题。对此，在完善工程施工质控工作的过程中，也应注重相关施工者的技术培训。这是因为工程施工企业存在人员流动大的特点，其中大部分都是临时工，对此，应强化相关的人资管理工作，做好统筹协调工作，以此为前提，开展专业性的技术培训，让企业员工快速学习这些新工艺及新技术的运用方法，并将其运用于工程施工中，最大程度地发挥新工艺及新技术的作用，进一步增强土木工程质量，为其奠定夯实的技术及工艺基础。由此可知，在完善施工质控工作时，也应强化员工的技术培训工作，这一点也是十分重要的。

2.2完善技术创新体系

土木工程建筑施工技术在发展的同时也存在一些问题,想要解决这些问题,建筑企业就必须推动技术创新。建筑企业应根据工程实际情况来完善施工技术创新体系。另外,建筑企业还应建立一支优秀的施工团队,以此来提高技术创新能力。然而,工作人员的综合素质和工作专业水平还有待提高。为完善技术创新体系,建筑企业需加强工作人员教育培训,提高工作人员的综合素质和专业水平。另外,建筑企业还应建立健全人才管理制度,并且利用制度引导工作人员不断提高自身素养和工作能力。除此之外,建筑企业应将技术创新和企业发展目标相结合,充分发挥工作人员的作用,从而保证技术创新的顺利进行。在实际工作中,建筑企业可以建立奖惩机制,提高工作人员的工作主动性与积极性,引导工作人员主动参与技术创新,从而为企业带来更高的经济效益。

2.3建立健全相关制度和规范

工程管理制度是保证施工过程质量控制的一个重要的执行基准，制度的建设及落实需要具有科学性、可靠性的依据，以控制每一项施工环节。对于此，施工制度的建设及规范，既要实现施工人员的优化配置，同时也应该保障每一项施工控制措施，对各类施工环节形成评测与监管的作用，辅助以评价指标完成对各类施工中不可控因素的制约，有效保证无序问题的产生概率。除此之外，应设定项目经理制度，针对不同施工管理环节完成以制度为驱动的专业化管控，项目项目经理制度的建设及落实，是保证各类专业核查、工程项目推动期间各类资源呈现出一个匹配性协同性的形式，以正确作用于工程施工阶段。而此期间，工程施工中项目经理所设定的专业监管机制则可以对不同工序形成合理化的匹配，保证每一类资源应用的协同性以及对工程施工期间各项施工行为的有效监管。可履行前期所签订的合同文件，又可以实现现场施工中的专业化监管，规避不必要资源的浪费以及施工风险问题的产生。此外，应设定权责一体化的管理制度，将人员工作岗位以及实际施工模式进行关联，一旦某环节出现问题时，立即进行问责处理，例如，施工材料采购期间如果存在问题时，可按照责任捆绑机制，找到材料采购人员以及检验人员并进行问责处理，避免施工问题的产生。

2.4原材料进行严格把关

在整个工程中，原材料为基本条件，会对整个工程质量产生较大影响。所以，在进行施工时必须要对原材料展开有效的把控，促使其能够满足施工的规格，由此保障施工质量。进行混凝土作业时，必须要从土建工程的设计规划出发。紧密结合相应的基本要求，从而促使混凝土和易性的显著提升，防止发生离析情况，全面提高混凝土结构的整体抗变形能力。展开材料选购作业时，采购员要有一定的标准，选取一些经验丰富的采购人员，而在供应商方面则是应该关注信用度，并且应该对材料有较好的跟踪，由此保障材料能够满足相应的工程规范。同时，还必须强化入场材料的查验工作，应该从抽检试验等方面展开。构建机械设备管理制度，并将其作为出发点实现对设施的验收工作。现场还须搭建操作棚，从而实现设备的安装，在操作方面则是要正确操作机械设备，还应该强化相应的防护工作。

结束语

综上所述，施工过程是土木工程管理工作开展的重要阶段，为增强工程建设质量，应实现全过程的质量监控，以不同施工影响要素为切入点，分析出工程施工监管中存在的问题，并做好预案处理，强化工程建设质量。

参考文献

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