建筑工程设计施工中精细化标准管理探究

建筑工程设计施工中精细化标准管理探究

张金

身份证号码 ： 371502198811211532

摘要：随着国家的发展越来越好，建筑工程的发展规模不断扩大，为提高设计施工管理水平，则需要合理开展精细化标准管理，创新建筑工程设计施工管理工作模式与机制，有效控制建筑工程建造成本、有效优化设计方案、提高工程建设整体质量。在具体建筑工程设计施工精细化标准管理时，可从以下工作方面入手，如设计施工一体化管理、组织协调与人员分配精细化、施工人员与设备的科学分配、设计施工图的精细化标准管理、项目施工流程的精细化标准管理、合理引进现代科学技术等。

关键词：建筑工程设计施工；精细化标准管理

引言

精细化管理作为一种先进的管理方法，在房建工程方面有利于完善施工管理关系。在房建过程中，实行精细化管理有利于对房建过程实现全面监督，以便更好控制施工进程与施工质量，进一步保证工程的安全性。就精细化管理而言，精细化管理是根据条文规范，通过书面化、规范化的程序和手段，使得管理对象能够得以精细、准确的管理。精细化管理不同于从前沿用的管理方式，而是通过管理创新实现管理效能的提升。在管理标准方面，精细化管理提出了更加具体化的管理考核标准。在管理标准具象化的条件下，管理模式可以得到进一步的改变，不再依靠从前的管理经验，可以采用更加科学具体的考核方式评价各个管理过程。在这个过程中，抽象的管理过程可以得以具象化，从而通过和标准数据的对比发现管理过程中的问题，适时纠正管理中不够恰当的管理行为。

1建筑工程管理现代化和精细化概述

我国建筑行业当前已经摆脱了传统模式下的基础性建设，在新时代的背景下正在逐步走向绿色低碳的高端建设方向。在此过程中，建筑工程管理也必将朝着现代化和精细化的方向发展，才能更好地与时代接轨，响应我国经济社会建设发展的要求。基于以上背景，建筑工程的精细化管理和现代化管理有助于全方位改进以往建筑管理模式中存在的问题，从整体上解决部分常年固化的难题，尽快实现预期的建筑目标。当前，建筑工程管理的现代化和精细化已经逐步成为建筑行业内的标准，并在未来的发展中，保障更多建筑企业主动朝着这个方向发展。同时，考虑到未来建筑项目的日趋复杂性，建筑项目的总体难度已经难以预测，体现出建筑项目管理中现代化及精细化的特点和作用，展示实现建筑工程管理的具体功能和作用。在建筑工程管理的实践中，考虑到不同部门中的不同职位情况，应从整体上的工程规划管理出发，落实员工岗位的准确定位，开展高质量的建筑施工企业的全方位监管工作，全面提升建筑企业的核心竞争力。

2建筑工程管理的现状

2.1施工安全隐患问题

在建筑工程施工过程中，会触及到很多方面的内容，而就是因为这些内容可以对之后的建筑施工带来麻烦，其中以安全隐患问题最为严重，只要触及到安全问题，都是大事。在实际开展建筑施工的时候，若是管理不正确的话，就会极大地出现安全问题，其不仅会对建筑经济造成影响之外，还会直接延缓建筑工程的完成时间，而发生安全问题最主要的因素就在于开展施工时，原料或者工具随处乱放，作业人员的整体的安全水平低，并且相应的安全教学工作进行得也不到位，在实际进行施工的过程中，部分人员也没有根据规范进行施工，因此就会出现安全事故，造成不必要的麻烦。此外，在建筑工程施工现场，对于一些为危险系数比较高的区域，并没有放置安全标识进行警示，安全监管工作没有做到位，从而导致施工现场潜在的安全隐患不能在第一时间解决，长期对这种粗放式的管理手段加以利用，不仅不会提升工程质量，如果情况严重，甚至还会对影响工程进度，导致无法按时完成项目建设，对建筑工程的稳定发展极为不利。

2.2对监管工作不重视

目前，我国建筑行业的管理工作已经取得较为显著的成果，但尚未形成系统性的管理方案，导致建筑工程的管理水平难以提高。再加上大部分建筑单位对于监管工作的重视程度不够，对于管理工作人员的选择并没有提出较高的要求，造成建筑工程的管理工作存在严重问题。通过精细化管理模式的应用，能够要求相关工作人员具备一定的专业知识，同时监管人员可详细划分工程每一个施工环节的工作任务，并提前做好该环节的应急预案，确保工程建设工作可以顺利开展。但事实上，部分建设单位虽然已经使用精细化的管理模式，但在工作过程中仍旧应用粗放式的管理模式，且建筑工程管理人员本身缺少一定的专业素养，难以顺利开展精细化管理工。

3建筑工程设计施工中精细化标准管理的具体措施

3.1设计施工一体化，过程精细化

通过对以往的建筑工程开发建设模式进行解析可知，设计工作与施工管理独立运行，没有使得两者工作得到有效衔接。如在具体工作开展阶段，由于设计人员，没有充分考量施工过程的方案执行可行性、经济性，给后续施工过程埋下很多安全隐患，不利于建筑工程整体开发建设。为此，在实际设计施工管理工作开展时，应当尝试采取设计施工一体化管理工作方式，并对过程进行精细化标准管理，保证建筑工程设计施工管理工作的整体开展有效性与可行性。笔者认为，通过精细化标准管理控制，可有效控制建筑工程的开发成本，避免施工技术变更问题，提高工程的整体建设可行性与有效性。通过开展设计施工一体化管理控制，可有效缩短项目建设周期，保证项目建设质量，达到业主的既定要求。

3.2精细化管理监管流程

监管制度在建筑工程项目施工中至关重要，只有对监管流程进行精细化管理，才能将施工风险降到最低。相关管理单位需要对施工安全管理做出明确的规定，使施工单位可以严格遵守相关条例条款合理施工。所谓的精细化管理监管流程，就是将以往的监理制度实行责任制监管，将施工任务化整为零地分配到个人身上，这样即使建筑工程在施工过程中出现意外，在连带责任的约束下，相关监理人员也会认真上报可能存在的风险。

3.3创建完善的精细化管理制度

在建筑工程作业的时候，不管是增强管理水平，还是确保施工过程安全，都离不开以下两点：需要作业人员有一个高度的自觉性；企业方应采取强制性的方法，借助健全的管理制度对作业人员进行严格的约束。那么这就需要企业制定一套健全的精细化管理制度，增强每个人的责任意识，根据工序进行作业，加强管理效率。如此一来，就会充分激起每个人的责任意识，都可以积极主动地参与到管理中。此外，若是想充分保障精细化管理制度可以真正的落实下来，需以科学合理划分工作岗位职责范围为基础，创建完善的监督管理制度，从而使各项管理内容愈来愈完善。其一，企业方面应注重工程管理信息化建设，在项目设计安排阶段组织各个部门设计模型，并分析出成本管理、造价等内容，在精细化管理要求下的目标和上述因素之间的实际关联，创建管理监督制度，进而使每个人都可以借助信息技术支持下的精细化管理要求，参与到控制管理建设当中，以此就会形成一个全员监督的管理环境，极大地避免了图纸设计技术交底不规范的问题，从而通过精细化管理模式创建出优质的项目建设环境，促使每个部门在监督标准影响下，可以从自身岗位内容出发，帮助企业更好的落实工程管理目标。

结语

在新时代的背景下，现代化、精细化管理模式是必然的发展模式，符合当前的建筑工程的管理理念。应注意保障落实科学化的管理方案及理念，实现各方面资源的优化配置，进行合理化的风险规避，才能切实有效推动建筑行业的可持续化发展。

参考文献

[1]马洪新.精细化管理在建筑工程施工中的应用研究[J].中国设备工程,2021(15):248-249.

[2]李怡.建筑工程施工管理中精细化管理的应用研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021(06):11-12.