热力工程项目系统性风险防控策略

热力工程项目系统性风险防控策略

陈晨

身份证号码： 210782198404110010

摘要：热力工程项目的建设具有十分重要的意义，它能够在一定程度上影响我国的城市化发展以及国民经济建设，同时也可以为固定资产投资项目提供帮助，是完善我国城市基础建设的重要组成部分。与此同时，不断完善热力工程建设项目还可以促进城市环境污染治理以及能源节约工作，由此可见，完善热力工程项目建设是至关重要的。

关键词：热力工程项目；系统性；风险；防控策略

1热力工程项目风险防控

传统热力建筑项目通常在风控环节存在一些问题，直接影响热力建筑项目风险控制的准确性，并对最终的风险类别和风险防范的实际效果造成误导。结合热力工程风险防控的具体问题，可归纳如下。传统的危害防控逻辑多集中在常规危害检测和定期检查上，但这种危害防控理念难以全面覆盖危害类型，也影响了风险全过程数据信息的可追溯性，无法产生一致的风险数据信息，不利于数据驱动的风险管控。风险防控通常缺乏风险管控的流程和层次，缺乏规范的风险管控管理体系，难以实现对热力项目的全方位风险管控。在热力工程项目的大规模开发中，针对风险防御产生负面影响，热力工程项目的风险防控手段僵化落后，现代化程度低，缺乏现代数据与多策略风险的防范和控制逻辑。大数据背景下，工程项目管理决策存在系统风险，难以完成风险数据信息的全采集、全记录，危及风险管理的准确性和风险管理的有效性。基于现代热力工程项目风险防控要求的升级，热力工程实现了项目风险防控的系统集成，提高了热力工程风险管理水平。充分认识到整个能源产业和热力工程项目的风险是防控优化的关键。在当前注重数据和信息技术的形势下，在提高热力建筑项目的整体风险控制的过程中，将当代科技与热力建筑项目紧密结合是重中之重。

2探索系统性热力工程风险防控策略

2.1提高热力工程系统风险防控意识

风险防控意识强调项目经理作为热力工程风险防控的带头人，对风险类型、风险损失和原因有清晰的认识。对风险可能产生的影响有前瞻性的认识，可以及时进行风险识别并采取适当的策略。现代化的风险防控意识不仅包括对工程项目固有风险的认识，还包括对外部市场风险、财税和补贴政策风险、产业环境风险等各方面风险的综合认识。分类风险防控意识是热力工程风险防控体系化的第一步。

2.2优化热力工程系统危害防控阶段

热力工程项目的系统风险防控应遵循风险识别、风险评级、风险评估、风险缓释。可以建立基于功效系数或层次分析过程的风险识别和评估模型，并根据基本的风险损害评估和安全风险，响应实际的风险管控方法。风险分析阶段要准确把握热力建筑工程中的风险类型和风险破坏段。风险缓解侧重于使用风险评级结果来确定是否采用以及采用哪种风险应对策略。如果上述步骤执行较好，一方面可以通过一个特定的风险级别来决定是否应该采取风险干预行动；另一方面可以结合风险情况来选择风险级别，减少损失的风险干预行动。这种管理方式的逻辑其实是在热力建筑项目中寻找风险控制和成本管理的平衡点，既不盲目跟风增加风险管控成本，也不贸然采取高质量的风险干预对策进行风险防控，控制不当和误判可能会错失进行危险干预的机会。这类热力建筑项目的系统软件风险管控环节恰好是当今系统软件风险管控环节所需要的逻辑，也是建立规范的热力建筑项目风险管控环节的组成部分。

2.3热力工程系统危害防控技术集成

数据驱动的风控对于融入工业生产4.0过程十分重要。新热能工程项目是能源行业的关键组成部分，数据驱动的风控对于提高系统软件风控水平具有重要意义。风险管控技术发展趋势水平需要从大数据平台深度开发和数据库查询2个层面提升。热力工程风险管控平台开发致力于建设全面的风险数据管理平台和程序流程风险管控服务平台，全面跟踪和追溯热力建筑项目的风险，创建风险管理、控制数据库，便于查询识别和澄清风险。基础分类即网络热点建设项目，可以根据风险库查询管理中的预警信息，自动检索风险，进行风险分类。

3热力工程风险管理体系建设探讨

3.1实施热力工程综合风险管理

热力工程的综合管理主要指在制定的环境中完成风险管控目标，同时在完成目标时将组织内的不同层次业务和不同种类风险，开展综合性管理。热力项目的风险管理不仅可以完成动态、系统的风险控制，还可以最大限度地减少不确定因素带来的消极影响。风险管理使每个项目的管理人员，不仅能够有效地树立风险意识、重视风险控制，而且能够在实施的各个阶段对各个环节进行有效的风险控制，最终形成统一的风险管理流程。在实施热力工程时，需要进行科学有效的管理，对各个阶段进行风险管理，列出可能存在的风险，并将这些风险作为管理对象进行管理。

3.2构建工程项目综合风险管理框架

3.2.1热风险管理组织改进

风险管控机构是全面实施风险管控的主要手段和保障，是实施全面风险管理的最基本平台。组建高素质风险管理精英队伍是所有热力建设项目管理中必须落实的首要任务。因此，在建设项目各参与方的活动内容中，应建立专业的风险管控组织，制定组织内全体员工的主要工作职责和管理权限，全面、多方位地对风险进行管理，建立全新热力项目管理制度。

3.2.2热工风险管理体系和目标的建立

综合火力发电厂系统和工程项目风险管控在热工建筑项目实施风险管控中的总体目标，热力工程造价是一个综合指标值，可以简明地分解为设备成本、原材料成本、人工成本等多个关键成本类型。总体成本、成本目标的风险管理控制是预算和估算项目成本的好方法。安全工作贯穿了整个热力工程建设项目，并且应该提高对安全工作可变性的重视。虽然政府机关单位在安全管理工作中的资金投入不断增加、技术不断创新、相应措施逐步完善，但热力工程项目系统建设的安全隐患仍然客观存在。

3.3热力工程项目风险管理流程探讨

（1）危害识别。危害识别是识别给循环系统带来系统性风险的整个过程，是一种基于工作经验、数据信息和判断的有效方法。安全风险的量化分析有利于科学合理地解决风险空缺，为风险管理提供更加科学、严谨的依据，确保有效的财、物力得到合理使用，最终达到降低风险的目标。（2）风险评估。根据风险识别确定相应的风险评估标准，并在科学量化和保障相关因素后，可以详细计算出各种风险发生的概率和风险值，最终得出系统的风险策略确定是否可行，是否需要额外安全控制措施的结论。（3）风险处理。风险应对主要以风险评估为基础，针对热力工程项目活动中需要解决的具体风险问题，根据风险分析的标准和原则，运用科学技术知识和风险管理理论，针对性地解决风险问题，提出建议和评估后选择最优解并实施，以达到降低风险的最终目标。（4）风险监控。风险管理通过对已识别风险的相对监控和剩余风险的变化程度进行监控，识别新风险，并有效监控一些潜在风险的发展迹象，确保尽可能降低风险，提高风险消除的有效性，形成全面、完整的风险管理流程。

4结语

综上所述，双管齐下的危害防控逻辑和危害防控的基本条件是热力工程危害防控的核心。只有在风险控制意识和风险控制实践的影响下，才能进行风险防控。这也是在我国热力工程项目系统化发展的背景下，实现全面项目风险控制的关键。

参考文献

[1]袁楚杰.热力工程项目系统性风险防控策略研究[J].中国高新科技，2021（5）：96-97.

[2]赵莉.新建工程穿越热力管网风险评估与风险控制技术研究[J].电力系统装备，2019（16）：2.