机电设备维护维修及管理的创新发展研究

机电设备维护维修及管理的创新发展研究

任佩佩

山东康迪泰克工程橡胶有限公司 山东济宁 272100

摘要：经济的发展促使经济综合实力的提升，但是另一方面也会导致了企业间的竞争加剧。为了更好地立足于当今社会，企业从自身降低成本角度出发，为企业创造更大的盈利空间，保障企业的生存发展。在企业的生产过程中，机电设备的维护保养问题是保障发展的关键，设备的工作效率直接影响着企业的经济收益。尽管企业的机电设备维护维修及管理工作牵涉广泛，但是假如企业在实际生产过程中，能将机电设备的实际运行情况与维修养护情况综合分析，再结合企业的实际情况和社会因素来完善和改进机电设备的管理策略，就能够发挥企业对机电设备的维护维修和管理的工作效能，从而推动企业满足时代进步的发展需要。分析当前企业在机电设备的维护维修及管理过程中面临的问题，探索更有效的管理策略，以期为企业的进一步发展和提升管理工作效率提供参考。

关键词：机电设备；维护维修；管理；创新发展

引言：

近几年来，随着科学技术的不断发展，进而推动工业化进程加快，促使各类企业蓬勃发展，其中机电设备的更新换代和维护维修作为企业生产过程中流砥柱的存在就尤为突出。而在日常生产中，机电设备的使用损耗和年久失修问题就显现出来，这就会对生产质量和工人安全生产隐患。因此企业为了确保安全生产就需要将基层生产中的机电设备等器械的维护维修及管理作为日常管控的重点，提高对其的管制和检测用以完善对于企业机电器械的正常养护，提升其安全性，进而推动企业生产活动的进行。

一、机电设备维修维护中潜在的隐患

从现阶段企业对于机电设备维护维修的管理程度来看，受固有思维管控和设备的成本价值因素影响较重，企业应积极设立对机电设备的维护维修管理体系，提升设备的使用率和寿命，避免因监管不当造成的资源浪费，企业相关管理部门也要明确管理职责的划分和监管力度的实施，减少因管理问题导致的不利影响^[1]。企业的传统管理模式手段落后并且方法单一，易导致在实际工作中无法高效实现机电设备的工作效能，管理出现断层，会影响企业的生产时效和增加成本付出，不利于企业的发展革新。

（一）维护维修体系缺乏系统化，工作效率低

机电设备是企业生产活动的基础支柱，目前机电设备维护管理体系就是解决其使用寿命的这个主要问题，这决定着企业的生产成本和工作效率，机电设备的损耗是由多种因素导致的，因此，企业在管理维护维修时，应该全面系统地检测设备，不能只针对故障处理或者老化零件检修。要结合实际去系统分析设备问题。而且机电设备的维修维护是一个较为专业并需要工作人员的细致认真地工作，是由许多个互相关联的步骤组成的，所以需要系统化的管理体系对机电设备进行合理的规划，当前企业的维护管理体系并不完善，对于设备的维护保养时间记录不清晰，还有更新换代的时间不明确，这样就导致在运行的机器设备具有一定的不安全性，甚至会影响到企业的生产，不能准时完成工作任务^[2]。

　　（二）维护维修不彻底，存在安全隐患

机电设备的维护维修主要有工作人员来完成，这就要求其掌握专业的技能和熟练地操作动手能力，但是当下工作人员大多都是以经验来胜任这个检测维修工作的，对于专业性的器械检测维修的技术掌握不熟练，还有一些企业高薪聘请的外部专家，主要是掌握理论知识，对于实际的设备故障问题，不能灵活地举一反三解决问题，导致设备在维修后存在一些故障隐患。从而致使设备器械反复出现故障，也折损了器械的使用寿命。

（三）工作人员缺乏专业性，维修不全面

机电设备具有高专业性和科技性，而且作为工业生产的基本支撑，每台设备的价格都很高，为了保障在使用寿命期限内，更好地利用其为企业发展做贡献。企业现在对于设备管理的专业人才还很稀少，更多时候设备出现故障时，都要停工，等待专业人员过来修理，这样既耽搁生产进程，又会增加企业的生产成本。机电设备维修维护工作效果的最直接影响因素就是基层维修管理人员的专业职能能力^[3]。但是，现在大多数企业都会机电设备维修管理工作中一个严重的问题就是基层工作人员的专业知识技能水平以及管理能力较低，缺乏系统完整的知识体系，在实际操作中，对规章制度理解不够透彻，因此可能会出现操作失误，会造成机电设备维护管理制度执行能力弱，维修管理工作效果不够理想。

二、设备维修维护及管理的创新发展策略

（一）扩大资金投入，保障机电设备的维修更新

机电设备的更新换代是企业生产过程中的主要支出项目，企业需注重设备器械的更新时间，及时更换老旧机器，以免造成事故，并且要不断完善机电设备维护维修的管理体系，从企业根本上维持成本的支出和分配，对于机电设备这种耗资巨大的成分，要确保作为企业生产动力的设备维护维修正常运作，将其放在企业发展蓝图的重要位置，加大企业资金的投入，充分促进机电设备发挥自身的优势，提升企业的生产效能。与此同时，注重企业机电设备的更新维护，及时更新设备的零部件和解决潜在的设备隐患问题。加强企业的维修管理，减少不必要的风险故障，确保维护管理有序进行和人员的安全生产。

（二）加强对维修器械的判断能力，减少损耗

机电设备作为大型的器械，使用时间和工作损耗都会加速设备的老化，但是当前的企业设备维修人员技术有限，再加上检测设备的落后，机电设备的故障一般都是由维修人员根据自身经验来判断，从触觉和感官来确认设备的损耗程度和故障点。准确程度有限，不利于设备的养护，错误的判断也会导致设备的损耗加重，致使机电设备的使用寿命缩短。因此，企业要注重设备维护维修的专业性，积极采用高新检测技术，应用先进的探测设备，确保设备的诊断准确性，减少设备在维修过程中的损耗，可以定期检测设备状态，做到早发现早维护，制定合理的维护维修方法，通过调整设备器械的生产工作时间，减少零部件的损耗，以此来降低企业的成本支出费用，提升企业器械维修的工作效率。所以运用先进的检测技术，可以准确检测判定设备的工作情况，会成为今后企业机器设备维护保养工作的发展方向。

（三）吸引和培养技术专业型人才

机电设备的维护维修工作与其他的工作大不相同，因为机电设备的机型大，技术更新换代快，这就更加要求维修人员的专业性和熟练度，以此来确保设备的维护维修顺利完成。其中工作人员对于设备器械的熟悉程度不单单是对于器械外部感官的了解，更包括该设备的内部结构和具体的运作功能，还要求了解该功能设备的最新发展状态；还要对设备的具体零部件的生产批号和日期有准确的掌握，以便于及时的更换和定期的检查。所以，企业首先要提高技术资本的投入，购进先进的检测设备和技术，完善企业管理维修体系；要在内部设立竞争上岗制度，提升企业员工的积极性，鼓励员工再深造，提升自身的综合能力素养。

（四）引进新技术，建立完备的维护管理体系

在科技高速发展的新时期，将高科技信息技术应用在企业对于机电设备的管理维护体系中，是势在必行的。所以在企业的日常管理中，要主动转变传统的工作模式，从而建立完善的管理体系，创新发展管理的方法策略，尽可能的改善企业在生产过程中出现的设备维修问题。企业可以引进先进的科学技术和高效的管理模式，利用信息技术和计算机技术系统分析机电设备的运行参数，以此用网络化信息来管理机电设备维护维修的工作分配和进行，搭建具有企业特色的机电设备维护维修管理体系，创建合理可行的管理维修措施，减少企业的成本支出和提升机电设备的使用效率， 增强企业的行业竞争优势。

三、结束语

机电设备作为企业生产过程中的重要组成部分，企业应重视这部分的发展和创新管理，提高其维护维修力度，保障其运行管理通畅，这也在根本上确保企业的生产发展顺利进行。完备的机电设备维护维修管理体系有助于企业的系统管理和全面发展，为企业的成长供给力量。

参考文献：

[1]饶文. 机电设备维护维修与管理的创新分析[J]. 化工设计通讯, 2018, 44(10):2.

[2]吴志东. 浅谈机电设备维护维修与管理的创新与发展分析[J]. 科技创新导报, 2018, 15(35):2.

[3]李定勇. 机电设备维护维修与管理的创新与发展探讨[J]. 2020.

[4]吴占雷. 机电设备维护维修与管理的创新与发展[J]. 2022(2).