清单计价模式下建筑工程造价管理途径探索

清单计价模式下建筑工程造价管理途径探索

陈嵘

鼎正工程咨询股份有限公司 湖北省武汉市 430070

摘要:工程清单计价模式是在全球都很广泛通行的一个工程计价方式,主要运用于中国建设工程造价管理中,能够推动中国建设工程造价水平的提高,在全球市场中拥有巨大的竞争优势。通过推行工程清单计价管理模式,可以大大提高建设企业造价管理的有效性,从而使得工程造价越来越标准化。而当前,由于施工公司的良好发展势头,使得工程量清单计价管理的模式也在不断地完善。这种计价管理模式,需在招标公司与投标企业的相互配合下完成,并对施工量明细做出了科学合理的制定与管理。鉴于此,本章将重点解析明细计算模型下建筑工程造价管理。

关键词:清单计价;工程造价;管理途径

引言

因为原有的定额计价的模式已经在社会主义市场经济体制下的工程造价管理中显示出了优越性,而清单计价模式的运用则在这里起到了更多的效果,对提高工程项目的综合经济效益具有了很大的推动的意义。

1清单计算模型下建设工程造价管理的问题优势

首先,在清单计算体系下对建设工程造价进行监管,才能确保建材行业的有序公平竞争。投标方可以按照清单中估算方式所进行的评价结果进行报价,而合格的项目自然地也会在保证质量的基础上以价格优势而胜出,同时招标时间也因流程的精简而减少了,对投标方和招标方来说都是很有益的,因为能够使项目招标方在透明、公平的条件下完成了招投标任务。

其次,在建设工程施工过程中,往往会出现设计方案的调整或按照实际状况需要做出调整。在这些前提下,实行清单计算方案可以招标人管理成本管理水平的提高。如果要求改变项目内容,则更可以在实际环境中随时了解工程造价的变化状况。而如果正常的话,在实施中又不要求改变项目内容,则中标价款在达到项目的实际结算价值时,则更可以在恒定综合价格的基础上有效控制项目,而这些都是在正常的清单编制环境下进行的。

另外,清单式计价模型也有利于招投标方形成合理的竞争意识。标底往往深受投标方的利益影响,但合理的标价模型却给投标方提供了更大的发展空间,在公平公正的国际招标环境下,投标方才能确认最后的价格。而最后的价格其实也更符合中国投标方的真心能力,因此只要在合理认识的基石上才能进行更为透明化的招标管理,进而减少了暴力操作现象的产生。

2清单计价模式和传统计价模式之间的区别差异

首先,适用范围。清单式计算模型主要运用于国家工程及以国家工程公司为首的建设项目群体,由于以上二种建设项目所包含内容较多,因此必须详细规划各方面内容,将施工成本限制在合理范围内。除此以外,其余各种类型的项目都可通过传统计算模型进行工程造价计算。其次,计价方式。运用清单式计算模型进行工程项目成本核算的,一般运用综合单价法,该办法一般是对工程项目加以细分,即将工程项目中的人工耗费、建筑材料购置成本费用、机械设备维修成本费用、公司内部经营管理费用、项目收益、缴纳金额等成本费用的价格加以合并核算,借此获取科学性较强的企业成本费用。传统估算模型是按照建设项目规模决定的工程量,根据所需物料数量通过工程造价估算,决定工程项目的建造成本。最后,计算对象。传统的核算模式是把工程内容加以拆分,在明确了各阶段的施工工序与材料后,再实行工程项目造价计算,该方式所包含的计算内容相对较小,方式也比较简单。在清单计算方式中确认了项目的中标企业后,投标人就不需重新完成项目工程量计算了,与工程量相关的所有经营风险都由投标人负担。

3工程量清单计算模式下建筑工程造价管理

3.1投资决策阶段

投资决策阶段的投资方案是选定项目投资方法的主要根据之一,同时也是决定着项目施工过程能否合理地加以实施的最主要依据。将项目投资预测值加以科学、合理的设定,对项目建造过程中设计概算和施工图费用的合理控制具有着重大的意义,特别是对项目建设的参与方达到期望的经济效益起着关键性的影响。投资预测市场是对项目实施投资进行全面管理的首要目的,也是对项目造价投资实施全面管理的核心内容。在实施投资预测市场之前就必须对市场情况作出全面的考虑,通过深入地搜集市场信息以及项目产品在市场上的竞争力,并按照市场的实际发展状况来实施投资预测。

3.2项目设计阶段

项目设计阶段,是确定建设顺利进行的关键阶段。在统一清单计算模型下,实施该阶段的内部项目管理战略主要围绕着工程设计图样、施工内容和工期价格等三个方面展开。由于建设项目施工离不开设计图样,因此尽管工程设计费用仅占项目整体现实施工费用的约百分之五,但通过对全部工程设计图样实施造价的严格管理,就能够有效地减少项目实际施工成本费用。对全部的工程设计图样都必须共同统一计算单元,并按照工程设计图样数量把建设项目施工分成各个的实施阶段,将各阶段清单数量加以汇总,并将之共同统一形成条理化的较高水平清单;施工内容是对建设项目使用的施工技能、施工工艺、建筑原材料、施工机械设备等具体内容进行确认,并将认定成果加以梳理,针对性研究各类相关内容中的具体成本单价,为综合单价核算工作提出了数据支撑;建设价格则是将项目各阶段施工成本费用加以核算.

3.3招投标及其合同阶段

在先进的工作量明细招投标方式程序中,由于这种方式的工作量都是相同的,于是对于各个种类的工程合同也就选择了截然不同的报价方式。由于工作量明细招标中的工作量并没有实值而只有一种估算点值,在工作量明细的估算点值和实值之间差异很大的情形下,就会让签订合同的各方都承受着较大的或者无法预计的经营风险。但是在选定合约类型的程序中,如果可以进行得科学、合理,在一定程度上就能够把合约类型在工程实施阶段中所面临的不确定风险,加以合理分摊。对绝大多数的大中型建设工程都适合订立总单价合约,对一个较小型规模、施工时限也非常短的工程则建议订立低总价合约。

3.4施工阶段

实施阶段的造价管理,也是非常关键的一个阶段。尽管它在对工程造价的全过程控制中,所起的作用相对较小仅为百分之五~百分之十,可是在这一阶段由于节省空间较小,损失的可能性也较大,所以,人们也一定要有充分的意识,从观念上高度重视起来,力求将工程造价控制在工期任务价或施工图预算范围内。对于实施阶段的造价管理,重点关注在如下几方面:认真会审设计图纸,并积极提供合理性意见;完善施工组织设计制度,选用技术领先、经济合理的施工方法;控制项目造价;完善建筑合同控制,通过合同条款的完善,增加了项目资金的可控性,同时也激励了工程承包人积极改善工期计划,从而减少了项目成本;重视法律索赔工作。

3.4、突发事件的妥善应对

在工程项目的实施过程中,要确保施工的项目能与规划所预期的一样及时完工,就需要做好工程项目的造价管理。由于在建设工程的实际进行中,由于受到地理环境、人力操作、科学技术条件等各种因素的共同作用,随时都有可能会出现突然事件,进而对工程质量产生难以预料的后果。所以,参加施工过程的公司都必须充分运用工程量明细计算这一管理手段,经过预测或评价,以确定合理的偏差数值,并提出合理的方法,从而通过制定工程量细计算的清单使工程造价管理起到出更有力的效果。

结束语

综上所述,在使用清单计算模式进行建设工程造价管理工作的过程中,建设企业和有关管理者,必须把管理办法贯穿在施工的每个阶段。针对具体问题要结合具体情况,科学的使用造价管理办法,以提高造价管理工作的效能,在保证建设工程产品质量的前提下,合理节约建设工程中所需要的投资成本,以推动国民经济建材行业健康平稳增长。

参考文献：

[1]工程量清单计价模式下的工程造价风险管理[J]. 张远栋. 中国建筑装饰装修. 2021(06)

[2]建设工程实施阶段工程造价风险控制[J]. 黄钰婵. 居舍. 2019(21)

[3]高职《安装工程造价》课程教学方法探索[J]. 朱丽娟. 科技视界. 2020(18)