试论电力工程全生命周期经济管理

试论电力工程全生命周期经济管理

高洪增 周倩

山东锐翊电力工程有限公司

摘要：全生命周期成本（ＬｉｆｅＣｙｃｌｅＣｏｓｔ，LCC），又称全寿命周期成本，是产品全部生命周期内所有费用的总和。全生命周期成本管理是以全生命周期成本理论为核心的管理策略。２００４年国际大电网会议（ＣＩＧＲＥ）提出上述管理理念以来，全生命周期成本管理被广泛应用于变电设备管理和变电工程规划设计的应用中。在节能与市场经济条件下，包括国家电网公司在内的电力行业企业为了协调电力需求与资源和费用的合理分配，都在积极倡导开展设备全生命周期成本研究。国内对LCC在电力工业应用研究起步比国外晚，但是得益于国内经济快速发展对电力需求不断提高，电力工业市场化竞争加剧要求企业更加精细化管理。蔡亦竹等人对LCC技术在电力系统中的应用进行了综述，然而，近１０年国内相关的研究和工程应用进一步深入，成果也较丰富，很有必要进行梳理和总结。基于此，本篇文章对电力工程全生命周期经济管理进行研究，以供参考。

关键词：电力工程；全生命周期；经济管理；策略

引言

电力已成为人们生产和生活不可缺少的能源，大范围的断电事故会造成人员伤亡、设备损坏和重大的生产损失，对用电企业和社会公众的安全造成极大的影响。电力系统安全运行，可以将停电带来的损失降到最低，还可以保障整个社会用电系统稳定发展。其中，地震、台风、泥石流、冰雪等极端条件下引发的电力事故占到了电力事故的50％以上，严重威胁到电网的安全稳定运行，所以对电力应急物资的配送要求也越来越高。与此同时，极端事件的发生往往具有很大的随机性和不确定性，由此而引发的极端电力事故往往具有很强的时变性，使电力应急物资处于需要的地点，而各地点的需要又是随时改变的。导致电力物资调度模型一般不能满极端情况下电力事故对电力应急物资调度策略的计算要求。

1全生命周期的概念

关于全生命周期造价管理，主要是通过考量工程项目在整个施工建设过程中的成本投入，通过先进的造价成本管控理论知识以及工程经济学和集成算法等相关内容，对工程项目的投资效益和成本投入高度重视，使得工程项目在整个项目施工建设的全生命周期中，成本投入和资金投入都能够逐渐降低，帮助施工单位和项目投资人全方位优化及经济效益和利润投入，是一类全新的成本管控模式。在进行全生命周期工程造价成本管控的过程中，应该对以下工作进行严格落实：（1）需要站在投资决策的角度上来对成本管控问题进行相应的综合考量，企业需要通过全生命周期工程造价管控理念综合考虑项目的整体投入，对施工项目的运维费用进行综合性的考量，从各类工程项目的可执行将方案中挑选出最科学合理同时施工建设周期最短，工程项目成本造价投入最少的施工方案，展开项目的施工建设，也方便工程项目在投资决策上能够实价值的最大化。（2）需要站在科学合理地设计角度来看待工程项目的成本管控问题，要求施工项目的设计人员能够积极主动地站在全生命周期的设计角度来看待工程项目设计，在设计过程中，在确保工程项目质量符合设计标准的基础条件下，尽量降低在施工过程中所需要花费的成本投入，不能够为了节省工程项目的资金投入而出现质量问题和进度问题。

2电力工程的主要内容

电力不足严重阻碍着国民经济的发展。世界各国的发展经验表明，只有电力生产的发展速度高于其他部门的发展速度，才能促进国民经济的协调发展，所以电力工业又被称为国民经济的“先行官”。如果把我国的经济发展比作是“身体”，那么，电力工程建设无疑就是支撑身体灵活运动的“筋骨”。电力工程建设的不断推进就像是为筋骨提供了无限的能量，充沛的能量供应是身体各项机能有效运作的有力保障。而电力工程管理则可以对电力进行合理有效的输送，对电力相关的技术问题进行改进和完善，不断促进电力工程的可持续发展，为国民经济的发展提供强有力保障。

3电力工程全生命周期的经济管理分析

3.1工程招投标阶段，注重本地化合作、经济指标参数收资以及对标比较分析

电力工程招投标阶段的技术经济分析应该是全方位的，通过对工程系统全面的了解并针对工程的技术特点进行合理筹划，提出一种切实可行的科学投标方案。招投标阶段是针对宏观工程概念的理解并需要系统的熟悉电力工程概貌专家进行敏感性分析，结合相应的社会环境提出符合项目的招投标策略。招投标缺乏系统精细化外部条件，招投标阶段的经济管理应注重本地化合作、经济指标参数收资以及同类型电力工程对标比较分析。

3.2设计阶段，注重整体方案优化和设计环节前后衔接

设计阶段的经济管理应深度参与电力工程设计，具体管理过程应不拘泥于工程预算基准，而应以工程设计的整体解决方案优化为目标进行设计筹划，工程设计人员除了提出符合工程需求的设计方案外，还应对整体方案优化和相关设备材料的性能进行通盘熟悉，并提出对比方案和性价比最高的实施方案。经济管理应适量考虑优化设计激励补偿，促使相关技术人员进行相关方面的工作。经济管理还应实时跟踪设计方案与预算工程价格对标，并预估施工过程可能存在的潜在问题，协调各参与专业进行合理优化改进。注重设计环节的承上启下作用，结合工程条件和市场资源环境为后期施工和决算等提供前提保障。

3.3施工阶段，动态调整经济管理策略，进行项目柔性管理

电力工程施工阶段的经济管理在于不可控风险因素管理，由于前期筹划不足所导致的计划变更都牵扯到经济管理成本增加。经济管理应注重相关项目人员配置筹划，依托于强有力的项目经理负责制度，依据具体工程环境进行柔性变通，针对进度计划对部分环节进行动态调整更新，降低不可控事件或方案变更对工程的整体影响，实现工程目标稳步推进。

3.4在电力资产管理中的深度应用

LCC在电力系统中的应用研究偏向于电气设备和电网规划，而对电力资产管理的研究成果较少。其主要原因是电力设备或电网规划的相关数据更易获取，而电力资产管理研究需大量管理数据，这些数据往往作为企业的核心数据保存在ＥＲＰ系统中。简而言之，有效数据的获取是阻碍LCC在电力资产管理中深度应用研究的重要因素。从企业的角度出发，整体资产管理生命周期成本管理有助于降低企业整体成本，其研究价值大于局部成本优化。大型ＥＲＰ系统集成了资产生命周期管理，这有助于电力资产LCC的实现。以上所述电力设备状态预测技术大多仅基于技术参数数据，深度结合ＥＲＰ中的财务成本数据的研究还较少见。将电力变压器经济寿命预测分成两步：第一步基于技术参数获取机械寿命；第二步结合经济因素预测经济寿命。该方法合理地使用了技术参数数据和经济参数数据，但需两个预测模型，算法复杂。这说明对于电力资产的全生命周期成本管理还有很大的优化空间。随着电力企业信息化管理水平的提高，LCC在电力资产管理的研究成果也将增加。

结束语

综上所述，此次研究的面向全生命周期的电力工程管理，证明了方法的有效性，从而减少了成本，实际应用意义强。

参考文献

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