化工安全生产及管理模式构建

化工安全生产及管理模式构建

房晋

南京诚志清洁能源有限公司 ， 江苏省 210000

摘要：对于化工企业生产作业来讲，本身和企业经济效益提升有着密切的联系体验，同时也决定了社会经济发展情况。基于此，化工企业务必加强安全生产的重视程度，可是从具体生产和管理工作开展现状来看，还有着诸多的难点存在，比如相关体系不完善、生产设备性能较低，增加了生产期间各项安全风险出现概率，完全影响和限制了化工企业的运营情况。基于此，就需要从安全生产环节中构建完善的管理模式，这是非常重要的。在本篇文章中，主要以化工安全生产和管理模式创建的必然性为主，全面分析了基本的影响因素，探究了化工安全生产和管理模式的构建策略，以此推动化工企业的稳定运行。
关键词：化工安全生产；管理模式构建；存在的问题；管理策略

基于化工产业产能提升以及发展规模日益拓展的现状下，化工产品产业链呈现出了多元化的特征。其中，在社会各个方面中应用化工产品能够提升社会经济发展水平。不过化工生产过程中也有着一些问题存在，这是化工企业面临的主要难点。通过探究表明生产环境、生产流程、产品性质对化工生产有着直接性的影响，生产安全中也面临着严峻的隐患性，所以就对于人员素质、设备管道等多方面提出了十分严格的要求，必须加强管理力度，注重化工生产安全管理，提高化工生产效率，增强规范性，以此现竞争实力的提升。
1、化工企业安全生产和管理模式的必然性体现
对于化工企业来讲，在安全生产管理过程中必须遵循防患于未然的基本理念，逐一排查和检验各项隐患，结合实际情况制定出完善的策略，动态性的控制各个生产阶段，组建规范性的化工企业安全生产条件，为企业发挥出良好的经济效益，推动企业实现可持续发展的目标。在本篇文章中，主要论述了构建化工企业安全生产和管理模式的必然性，具体表现在以下几点。第一，能够实现化工企业可持续发展目标。从实际情况看出，科学合理的管理模式可以为企业可持续发展目标的落实提供良好的依据，在优化管理化工企业的过程中，有利于进一步提升化工企业的生产效率，这就需要创建化工企业安全生产管理模式，与化工企业提出的高要求相符合，激发化工企业在经营过程中的潜力，而且经济发展少不了安全生产的大力支持，为了推动企业安全生产工作的进一步开展，可以采取相应的管理措施加以约束，降低安全生产隐患的发生，以免影响到企业经济运行。第二，能够将化工企业经济效益发挥到最大化。企业经营的主要目的是提升经济效益，全生产属于企业经济效益提升的关键所在，同时也能够推动企业稳定发展。针对于企业本身而言，安全生产与化工企业未来发展有着密切的联系性，无论是何种类型的企业都必须把安全当成生产的一项要点，只有进一步提升生产期间的安全技术水平，才能够维护企业自身利益，化工企业是一项高危性的行业，生产环节的安全性极为关键。当出现了一项安全事故以后，必定会影响到化工企业的正常运行，直接威胁到了自身安全，所以创建安全生产管理模式极为重要，能够实现预期的经营发展目标。第三，可以避免发生安全生产事故。在新时代发展背景下，明确要求企业务必强化安全生产管理的重视程度，在根本上控制生产环节安全隐患的出现。化工产品生产器件本身具备高温高压的特征，使用的化工原料和化工设备也面临着较高的风险性，化工行业通常是储存了一些易燃易爆的材料，这从一定程度上增加了安全风险系数的出现概率，而生产过程中没有合理操作设备或者发生了原材料泄漏现象的话将会引起巨大的安全隐患，对后期造成不良影响。所以化工行业安全生产管理模式的创建是很有必要的，能够进一步提升安全生产效率，避免安全隐患的形成。
2、对于化工安全生产期间存在问题的分析

2.1化工企业设备和技术有待创新

化工企业内部使用的安全生产设备和安全技术决定了化工企业安全生产水平的提升，同时也影响了化工企业的发展建设，现有的化工企业内部设备和生产技术有待创新也是明显的一项问题，具体表现为化工企业使用的生产设备比较单一，设备规格和安全防护不符合基本要求，采取的生产技术较为落后，从而增加了安全风险出现的概率。
2.2员工管理理念不足

基于市场经济的不断发展，各个领域运行进程逐渐加快，纷纷制定了与之相应的生产管理规范，而且人们将关注点放在了企业良性发展方面，经济的不断发展使人们生活水平日益提升，在这一现状下，出现了企业和从业人员安全生产意识缺失的现象。而且市场竞争日益激烈，化工企业在这一竞争的压力之下过于注重生产效率的提升，没有重视化工从业人员安全性的保护，进而导致事故出现，特别是管理人员安全意识有待提升，没有全面监督和管理，生产操作阶段工作态度比较随意。

2.3尚未制定健全的安全管理体系
目前，我国化工企业运行期间还存在着各种各样的问题，具体表现为安全管理体系不健全，虽然有的企业制定了安全生产管理体系，可是整体效果不佳，并没有得到全面的落实，存在着表面化现象，企业中的安全管理制度必须符合企业发展需求，依照具体的情况加以创新和改进。但是诸多的化工企业只是将安全管理制度作为一项摆设看待。在社会经济水平提升的背景下，化工企业战略规模日益拓展和延伸，管理和生产处于相互分离的状态，有的企业过于注重经济发展，完全不重视安全管理的作用，增加了安全隐患的形成，而且缺少安全管理制度制约的话将无法明确具体的安全责任部门之间的平衡性，出现问题以后找不到具体的责任人，形成了化工企业内部秩序混乱的问题。

3、化工安全生产和管理模式的构建策略
3.1创新和改进工艺设备
目前，在优化设备和有关技术期间应当做好生产技术和设备的引进工作，使技术与生产设备与标准的要求相符合，只有合格以后才可以加以应用，避免因为设备技术不合格现象而影响到生产安全作业的正常开展。另外一方面，明确认识到在化学反应期间有可能会因为反应失控而引起爆炸隐患，对此，务必严格控制化工工艺的具体参数，将原材料反应温度和压力等参数数值控制相应范围中，给予化工工艺一定的安全保障，积累丰富的经验，动态性的分析和判断可能存在的安全事故，制定出相应的预防计划，以此确保事故出现以后被快速解决，而且企业管理层也必须强化化工工艺安全方面的重视程度，采取员工操作规范和工艺安全整改等多方面全面监管的方法，彻底消除安全隐患，完善问责体系，避免出现问题以后一昧的将事故责任归纳为员工操作不合理，从而推卸领导本身的责任，从客观条件入手，分析问题的具体原因，了解到形成的问题，加以解决。
3.2树立正确的安全生产管理理念
现阶段，需要化工企业加强宣传力度，有效地普及安全生产管理理念，加深领导层对安全生产管理理念的认识，了解到安全的作用，将安全放在首位，以此发挥出良好的经济效益。安全生产管理理念的普及有利于维护化工从业人员自身的安全性，同时也能够落实化工企业安全生产管理制度，利用安全培训讲座的方式实现各项目标，帮助员工树立正确的安全理念，广泛宣传安全生产，构建良好的安全生产氛围，为企业员工讲解有关的生产法律法规，达到安全生产管理模式升级和创新的目的。
3.3制定培训考核体系
通过探究表明，化工企业产生安全隐患的根本在于人员管理操作不到位引起的，为了避免产生人员管理操作不到位现象，就需要制定相应的培训体系，定期培训员工，培训内容和要点以员工的日常生活为主，具体涉及到了实践性的技术操作和理论性的知识点掌握，在化工企业员工培训过程中，进一步增强员工的专业技能和水平，遵循规范性要求，从根本上避免安全隐患的形成。而且考核制度的制定也是特别重要的，制定考核制度的主要目的是为了对员工目前掌握的理论知识点和术水平加以审核，在考核员工的基础上为培训工作开展提供一定的指导依据。整体上而言，培训制度和考核制度的制定有极高的效果，能够避免安全隐患的发生。

3.4制定健全的管理体系

化工企业需要进一步明确我国颁布的各项法律法规，在深入研究各项政策法规的同时依照化工企业具体开展情况优化和改进企业内部管理体系，加强管理制度的落实程度。第一，组建专业性强并且经验丰富的安全管理队伍，由企业领导人员和其他负责人员成立，逐一落实各项制度。第二，管理人员从各方面强化安全管理工作，掌握各项要点，设置监督管理体系和奖惩制度，采取全面化的监督管理模式，保障问题被及时发现和解决，将整个制度的优势全部发挥出来，以此达到化工生产和企业运营全面控制的目的。
4、结语：
从以上论述来看，化工企业务必加强生产管理安全性的重视程度，正确了解到安全生产和管理模式的重要性，分析存在的影响因素，在满足化工企业具体生产需求的基础上，构建安全生产流程，提升企业安全生产水平，达到化工企业安全化运营的目的。

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