电力企业人力资源管理体系建设的思考

电力企业人力资源管理体系建设的思考

邢高启

国网淄博供电公司 山东淄博 255000

摘要：电力是直接关系国计民生的基础产业。近年来，国内电力行业积极进行改革创新，取得了良好的发展成果。现在，国家电网已基本完成改造任务，基础结构得到有效改善。而且，节能电网这一新兴概念逐渐被更多的人所接受，促进了电力技术整体水平的不断提高。然而，长期以来，国内电力企业一直处于资源垄断地位， 致使电力企业缺少参与竞争的这种意识。 新时代，市场环境日益复杂，为了统一调配和划分人力资源，促进人力资源的统筹兼顾，电力企业需从不同角度分析人力资源管理工作存在的问题，并逐步解决，创新人力资源管理工作，合理运用人力资源，保证自身的全面发展和进步。

关键词：电力企业；人力资源；管理

中图分类号： F12 文献标识码：A

引言

随着现代网络和信息技术在人力资源管理领域的广泛应用，人才管理变得更加科学和有针对性，在提高效率、降低成本和改善服务模式方面发挥了更加独特的作用，使人力资源真正成为市场竞争力的不竭源泉。加强企业人力资源管理，构建完全适应市场环境变化的用人机制，有助于企业深度优化人力资源组合，保障人力资源管理发挥积极作用。文章基于人力资源管理的意义，分析了电力企业人力资源管理现状，并提出了优化策略，以供参考。

1、电力企业开展人力资源管理作用

在企业中，当某个岗位、某个部门、某个项目的工作量超过现有员工的工作能力时，就会导致工作质量和效率低下，从而影响供电企业的正常运转；但当人员数量大于实际工作量时，就会出现员工闲置、增加企业人力成本等问题。人力资源管理的发展可以有效地帮助企业管理者和领导者及时了解部门实际工作量与员工人数之间的关系，使两者处于相对平衡的状态。此外，在物价水平上涨、供电设备创新和供电规模逐步扩大的共同作用下，供电企业的生产成本、运维成本以及管理成本等也在不断增大，在很大程度上限制了供电企业盈利能力的提升。而人力资源管理工作的开展，可以提升员工的工作效率、工作积极性，在控制企业用工成本的同时，让供电企业处于一种高效、稳定的运营环境中，为供电企业盈利能力的提升奠定坚实的基础。

2、电力企业人力资源管理存在的问题

2.1、招聘渠道比较单一

相对于民营企业，电力企业内部员工招聘的整体任务比较大，高薪和工作待遇使得电力企业备受毕业生青睐，因此在市场上具有很大的竞争力。但现阶段电力企业的招聘方式非常单一，基本集中在应届大学毕业生、批量招聘、网络招聘等形式。其中，网络招聘主要针对人员紧缺部门进行招聘。 伴随网络技术逐渐发展，日后电力企业依然依靠着现场招聘这种方式，则很难招聘到优秀人才与核心人才。 为此，电力企业需对招聘方式进行改革。

2.2、机制有待完善

目前，电力企业的人力资源管理机制存在一定的滞后性，不利于提高内部员工的工作效率和电力企业的长远发展。在管理岗位上，对各岗位的职能没有整体规划，有的岗位甚至出现一人兼任数职的现象，对电力职工造成了负面影响，增加了工作压力，不利于他们的敬业精神。另外，随着时代的不断进步，电力企业虽然意识到加强管理机制创新的重要性，然而在创新的过程中只是进行了局部改革和更新，这对整体的人力资源管理没有太大的作用，还有待加强。

2.3、管理层问题

目前，许多电力企业的人力资源管理还停留在简单的基础管理层面。尽管许多企业已经意识到人力资源对企业未来发展的重要性，但仍有许多企业将人力资源管理部门开展的活动局限于简单的工作调动、人才安置等。忽视了更重要的人的潜能开发，这种管理模式缺乏以人为本的理念，导致企业人力资源在一定程度上出现了浪费的情况。另外，在新形势不断变化的背景下，电力企业的职工普遍存在智能技术缺失或整体队伍年龄偏大的问题，导致最终的劳动资源得不到全面优化。

3、提高电力企业人力资源管理措施

3.1、完善人力资源管理制度

完善的管理体系能够为管理者提供明确的工作目标和正确的工作方法，是提升电力企业人力资源管理水平的主要决定因素之一。笔者在查阅相关资料后，建议通过完善激励机制和人才招聘流程来提升电力企业的人力资源管理水平。第一，建立完善的激励机制。通过定期考核、竞聘上岗和改善工作环境，充分满足员工的心理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我价值需求，增强员工对企业的归属感。其次，完善电力企业的人才招聘制度。根据电力企业各部门工作的实际需要设定工作岗位，同时将部门内部的工作量、工作重心以及所需知识和技能等进行量化。并采取笔试、面试以及复试等多种考核方式相结合的模式，全方位考察员工的责任意识、专业知识以及业务能力等，从源头上提升电力企业人力资源管理的质量。

3.2、优化招聘渠道

目前，在网络信息时代，电力企业内部人力资源管理者需要创新招聘方式，拓展招聘渠道。他们不仅要做好线下招聘，还要积极从事线上招聘。电力企业通过与网络全职招聘公司合作，可以快速招聘到一批自愿加入电力企业的人才，这样有助于对电力企业现有人才结构进行优化。而且， 对线上招聘这个渠道进行拓展期间，需注意筛选公认度比较高、资质优良的网站，和其进行长期合作，进而开展多元化的招聘工作。

3.3、正确认知人力资源管理

在电力企业的发展过程中，人力资源部门得不到重视，导致人力资源部门在开展工作的过程中难以合理地管理和使用人力资源，从而影响电力企业的后期发展。电力企业要在新时期稳步发展，需要领导部门更加重视人力资源部门，协调人力资源部门与其他部门的关系，促进人力资源部门充分发挥作用。电力企业各部门之间的结构复杂，为了方便管理，电力企业可以对人力资源管理人员进行职务划分，明确岗位，目的在于帮助人力资源部门在工作中可以与企业其他部门及人员进行沟通和协调。这样既可以提高工作效率，又可以加强人力资源的内部管理。在优化人力资源机制的过程中，还需要完善相关的审核制度，为相关人员提供一定的晋升渠道，从而保证员工的基本权益。

3.4、构建激励机制

在企业内部机制中，薪酬制度是对员工进行物质激励活动的关键部分。这个制度能否充分发挥作用，会极大地影响员工的工作积极性，也会无形中影响企业的实际生产效率。构建企业员工激励性薪酬管理模式，可以在一定程度上消除企业中传统的平均主义思想，让企业内部的薪酬更加公平。电力企业招人更多是由岗位的需求决定，因此人才是否合适才是电力企业人才管理的关键，从现阶段的情况看，电力企业更希望招进一些学历较高的人才，但在实际中却出现了不论是何种岗位都要求硕士或博士等人才的情况。针对该问题，相关用人企业应构建人才消费的科学标准，并将这一标准贯彻到实际中。电力企业也应明确未必学历高就全是人才，真正能为企业作出贡献的也未必就拥有较高的学历。

结束语

努力打造一支高素质的人才队伍。要建设一支忠诚、能干好事、开拓进取、敢打硬仗的企业家队伍。还要建设一支专业技能过硬、具有创新创造精神、高素质复合型技能的专家队伍。还需要培养一支业务精湛、技艺独特、有工匠钻研精神、高标准的技能型团队。当前，社会发展和人们生活对电力的需求越来越大，需要促进电力企业的有序发展，其中人力资源管理工作是重中之重。电力企业人力资源管理机制的创新可以推动电力企业适应新时代发展趋势，促进自身的改革和发展。

参考文献：

[1]潘晨. 新时代背景下电力企业人力资源管理战略研究[D].西安科技大学,2020.

[2]钟曦.电力企业人力资源管理存在问题及完善对策[J].人才资源开发,2020(12):88-89.

[3]余无恙.新时期电力企业人力资源管理策略分析[J].中国产经,2020(10):155-156.