土木工程施工管理改进措施分析

土木工程施工管理改进措施分析

任大鹏

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摘要：土木工程在进行时，涉及的范围较广，涉及的领域也是十分众多，如若想要保证土木工程质量，在进行修建的过程中，就要对土木工程的各个环节严加检测，不定时的安全检测能够发现较多的安全问题，对于解决土木过程中的问题，提高土木质量意义十分重大。对于土木工程中出现的问题，制定一系列合理可行的实施方案，加强对于隐藏的安全性问题的把控以及预防和控制，对于整个土木工程质量提升都是十分重要的。

关键词：土木工程;施工管理;改进措施

引言

我国经济的快速发展以及人民生活水平的提升，对房屋建设的要求也随之提高，土木行业当前正处于激烈的竞争阶段，土木团队不断增多，如何能够在土木市场上获得更大的份额是当前土木企业需要考虑的关键问题。土木团队要想提升自身的竞争力必须要加强对企业内部改革，通过科学的管理方式对土木细节进行优化，在保证施工质量的情况下提升施工速度，打造良好的品牌效应。

1土木工程现场施工管理的作用

1）提升土木企业经济效益土木工程现场施工管理技术方案是一项非常重要的管理内容，技术方案是土木工程施工的指导，为了确保施工的质量和效率，必须保证施工方案的科学性，加强施工方案资源配置的优化，同时在施工工艺以及工期等方面都更符合企业的施工条件。机械使用方式中需要考虑大型机械工作时间问题，通过多种技术的应用，合理控制施工成本，优化施工方案。因此现场施工管理工作的开展有利于对施工中各项要素的调整，促进企业经济的快速发展。2)保证土木工程质量土木工程施工中为了提升施工质量和施工效率，必须要加强对施工现场的管理，保证施工质量目标的落实。在施工现场技术管理中，做好施工技术的科学判断，提升施工监督力度，考核施工技术指标。对施工中各个环节的操作和控制进行技术确认，保证施工质量能够达到施工规范和标准，做好各项施工工作的质量检验，保证土木工程施工质量。

2土木工程施工管理改进措施分析

2.1优化安全管理措施

安全管理是工程建设管理的重要环节，安全管理工作应贯穿于施工全过程。同时，施工企业需要保证安全管理工作的有效性、针对性、完善性，并且优化安全管理措施。另外，施工企业还需要积极开展专业培训，从而增强施工人员的质量控制意识与安全施工意识。在施工现场安全管理过程中，施工企业必须加强机械设备管理，以免造成安全问题。施工企业应采取有效的安全措施，杜绝安全事故的发生。另外，施工企业需要建立应急响应机制，确保安全事故发生时能及时、有效应对，从而减少事故所造成的损失。

2.2强化施工成本管理

具体实践中要将成本管理重点放在预算成本、计划成本和实际成本控制三个方面，操作中需要对土木施工工程直接费用进行预算、测算、核算，并通过不同类型项目成本真实计算，获取施工内部定额计算，在实际成本归集中也要将重心落在各项业务产生的成本归集中去，并通过分部、分项工程预算成本、计划成本和实际成本三算对比分析，为实施成本控制提供可靠依据。考虑到施工成本计算量比较大，实际工作中就可以采用计算机、大数据、云计算等最高端最新信息化工程网络技术，对土木施工涉及到的各个项目成本、费用等进行快速准确计算，并根据所得计算结果将施工实际成本控制在一定范围以内，同时加强施工过程成本管控力度，避免出现超预算情况，实际土木施工获得经济效益也能得到大幅度提高。

2.3做好技术交底工作

每一个施工过程都会存在一定的重叠和重复。因此，施工过程中应加强沟通与交流，尽量避免技术交底不衔接的问题。首先，在现场施工前，要求现场施工管理人员熟悉施工设计图纸，并根据施工的有关要求做好一些技术准备，以保证施工的正确性，各施工工序施工工艺的安全性和可行性。同时综合考虑劳动力、成本、材料、设备和现场施工环境，统筹安排施工组织计划，并对全体施工人员进行技术交底。做好技术交底，尽可能避免因施工工艺引起的质量问题。技术交底工作比较复杂及多元，管理层需要在日常工作中进行全方位的改进，了解各个工作的重点以及难点，结合当前的工作要求以及目标，在全面改进的过程中实现对症下药。有效应对时代的挑战及压力，确保技术交流工作的顺利落实，这一点对突破传统的工作模式以及工作缺陷有重要的影响。

2.4加强施工材料的管理

土木工程施工中施工材料是构成施工结构的重要因素，施工材料管理直接影响土木工程施工质量，如果施工材料劣质施工体的质量也必然难以保证。但是从当前土木施工情况来看，采购人员为了自身的利益可能会存在偷梁换柱的情况，使一些劣质的材料进入到施工现场，虽然短时间内能够压缩企业成本，但是从长远的发展来看必然会影响企业的声誉，不利于企业的可持续发展。因此加强对土木工程施工材料管理尤为必要。土木工程施工现场管理中，需要加强对施工材料性能和质量的控制，保证符合施工标准。在施工材料的采购中要求供应商出具材料的质量合格证，并对材料性能进行检测。在材料进场前还需要再检测，保证材料符合施工标准。检查完毕后根据材料性能科学选择存储方式，不得随意堆放，防止影响材料性能，或者造成质量问题。

2.5强化土木工程质量管理

工程质量历来是建设工程的重要内容，也是工程建设的终极目标。所以，在土木工程中，要加强施工质量管理，切实做好质量控制。在对材料的管理过程中必须加强材料采购环节的监督管理力度，确保材料完全符合施工标准。另外，必须对施工工程质量中的材料存储与保管工作进行严格把关，防止出现施工材料损坏、丢失等问题，为工程建设和竣工提供基础保障。充分发挥土木工程施工现场管理作用，确保施工设备状态稳定，避免设备在使用过程中出现故障，提高建设工程的效率，加强对施工设备的定期维护，保证施工质量管理的有效性和科学性。

2.6加强施工技术管理

施工技术管理具有技术性和复杂性。目前，工程项目的规模不断扩大，施工技术也越来越复杂，施工技术管理工作已经成为施工现场管理中的关键环节。因此，在施工阶段，施工企业必须做好成本管理工作和总体规划工作，科学预算施工成本。施工企业应详细了解市场价格，严格控制设备成本、材料成本，保证施工技术的适用性。另外，施工技术方案必须符合施工规模、施工工期、施工技术的要求。因此，施工企业必须加强图纸设计工作和图纸审查工作。在施工过程中，施工企业应严格管理施工流程，从而保证施工的安全性。

结语

本文是对土木施工现代化管理措施的研讨分析，随着土木事业不断发展，土木施工管理也引发人们广泛关注，主要是因为做好土木施工管理工作，可以起到实现资源优化配置、创造更多经济效益、推动施工安全稳步进行等有效管控技术核心作用。然而受到施工项目规模较大、内容环节众多、工艺技术复杂等因素影响，各类施工问题频频出现，不利于施工安全、进度、成本管控、质量最优等目标更好达成，这时候就可以借助现代化管理理念和高端最新科技研发信息化工程网络技术方法，对土木施工管理进行创新升级，在推动土木施工管理现代化进程的同时，实际推进管理质量和综合管控水平得到明显提升，并促进我国土木事业更加健康长远有效发展，使企业管理效益不断提升，不断做大做强。

参考文献

[1］黄必信．刍议土木工程安全管理中存在的问题及解决办法［J］．土木工程技术与设计，2018，(21):2850．

［2］朱俊波．刍议土木工程施工中存在的问题及施工技术管理［J］．城市建设理论研究(电子版)，2016，(26):38－39．