建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨

建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨

刘栋梁

靖边县城市管理执法大队 陕西榆林 718500

摘要：随着人们物质生活水平的不断提高，日常生活对居住环境和建筑质量的要求越来越高，人们的日常生活必须确保建筑物的安全。因此，我们应该提高施工管理水平，确保施工质量。在施工管理过程中，不仅要把施工质量作为施工管理的主要内容之一，还要把施工专业技术技能培养到职工队伍中，提高职工的综合培训水平，积极引进先进的施工技术，采购和使用先进的环保建材，明确各工种职责分工，相互衔接，加强施工现场管理，降低材料消耗，确保施工管理稳定有序，不断提高管理水平。保护建筑的简洁性。

关键词：建筑工程管理；重要性；实施途径

引言：建设工程管理部门应在保证工程质量的基础上，对施工的各个阶段进行科学控制，确保各阶段之间的有效协调，提高效率，确保施工质量。同时，在项目管理中，把建筑与IT经济结合起来，把IT与实际工作结合到建设中去，建立完整的管理组织结构，加强工程质量控制，正确控制施工，科学调整，从而达到建设的最终目的，为企业创造更多的经济效益。

一、在施工管理过程中文明施工的意义

(一)展示企业形象并宣传企业文化

竞争加剧的建设经济发展将促使建筑施工企业加强管理工作自身,企业唯有不断升级各方面的建设技术,方可形成整体综合素质力量,从而达到可继续蓬勃发展的目标。建筑施工企业要想进一步增加企业竞争性,就需要形成优秀的形象和企业文化,而为了达到这个目标,就要求建筑施工企业必须重视文明监管,因为通过文明的建设监管可以进一步提高建筑施工服务质量和效率,尤其是建筑施工安全性,也可以通过建筑工程商品的工程服务质量和实际应用的建造时间延长而得以有效体现。此外,施工业主在选择建筑设计企业时,除会选择具备较高技术标准的建筑设计企业以外,还要关注施工建设整个过程的可靠性,如工程企业在建造工艺流程中未出现过安全生产事件,说明企业的技术较高,可以确保现场施工项目建设成功而秩序地进行,而衡量技术的关键就是当场施工过程质量管理^[1]。

(二)有利于提高企业竞争力

建筑服务行业现已作为国家经济社会繁荣中的主要部分,并在不断壮大之下出现了建筑施工企业内在国际竞争能力越来越激烈的态势,所有企业要想在工程建设市场立足一席之处以及可继续地茁壮成长,就必须进一步提升企业能力,而国际竞争能力的提高主要靠的就是建筑产品质量和工作效率以及是否曾在工程建设中产生过严重治安事件等的问题,而为了提高建筑施工产品质量和效率、建筑施工安全性就必须做好文明建筑监管,对各个建筑施工阶段强化文明建筑监管,在严格贯彻文明建筑准则与规章制度同时,才能确保整个建筑施工流程平安可信并科学合理合规地实施,从而在提高建筑施工产品质量和效率、建筑安全系数的同时,在业主群中产生了良好的社会口碑促进可持续发展。

(三)有效提升管理水平

施工管理是提高建筑施工企业经济效益和推动企业健康发展的关键举措,但要发挥出管理的重要功能,必须要求建筑施工企业进一步提升施工水平。要进行管理水平的提高就必须充分的注重文明施工管理,因为管理水平的体现是由文明施工原则直接体现的,主要体现在:建筑施工企业在承担项目工程时,如果整个团队都有文明施工的管理意识,会从项目的开始至完成均按照文明施工原则进行作业,以提高施工品质和效果,从而突显出施工管理的良好效果,从而体现建筑施工企业有较高水平的管理^[2]。

二、建筑工程施工现场管理措施

(一)提高建筑工程管理意识

随着社会市场经济的迅速发展,中国国内人民物质生存能力日益改善,对建筑质量的需求也日益增加。目前建设工程的国内外竞争也日益剧烈。在这样的历史背景下,建筑施工企业要提高自己在整个建材行业的市场占有率,增强核心竞争力,就需要完善建设项目施工质量管理,提高建设技术水平。所以,首先,从领导思想的角度来看,重点应该是提高施工企业领导对施工管理的重视程度。管理层高度重视施工管理,确定施工状态,通过检查及时发现问题。所以,中小企业普遍越来越重视建筑工程管理,而建筑工程管理越高,就更有利于提升在工地的建设管理、技术以及对各种材料的品质管理,从而进一步改善施工建设企业的服务水平,不断提升企业效率,大幅提升企业经济效益^[3]。

（二）造价成本科学管控

在建设项目中，要坚持以人为本、以经济为中心的基本原则，加强对工程造价的科学控制，在规定的标准范围内避免各阶段工程造价超支。在实践中，要科学组织人员工作，按专业、施工内容配置人员，加强防护管理，确保人身安全，减少人员伤亡。此外，为了避免施工过程中的变化，项目经理必须按照设计方案的要求合理控制施工进度，进行彻底的成本分析和检查，避免一切外部因素的影响。为了控制成本，我们必须不断努力进行科学管控。

（三）加强现场安全管控

“安全第一”是施工企业的目标，只有确保工程的安全，才能促进工程的顺利进行，维护员工和环境的安全，提高工程质量，深化工程总成本。针对当前施工管理中存在的安全问题，相关部门可以采取以下措施加以解决和优化。首先要提高安全意识，提高员工的安全意识，明确安全管理的重要性。二是培训人员，掌握操作技术和要素，落实内容要求，防止安全事故发生。通过系统的管理措施，可以减少安全事故，出台严格的奖惩措施，提高施工人员和管理人员的安全责任意识。

（四）编制安全事故应急救援方案

事故应急预案的制定对施工现场的安全具有重要意义。建筑物基础已采取相应的安全措施，但安全问题不能完全消除。因此，如果出现安全问题，应采取紧急补救措施，将安全问题的影响降至最低，因此应制定安全事故应急救援预案，分析施工中可能存在的风险，制定救援预案。例如，在与高空作业有关的工作中，高空坠落需要紧急救援，因此要提前制定救援方案。总之，应急救援方案必须符合工程实际情况，科学实施，方案完成后，组织培训班，提高救援工作效率，减少事故损失。

（五）做好施工现场的材料管理

首先，感兴趣的员工应该充分了解材料的基本特性。在此基础上，加强与建设单位的沟通，更好地选择和采购施工所需的材料，这对提高建材采购的质量和效率具有一定的意义。

其次是质量达标，选用性能良好的材料，在对买方进行比较的同时，应加强对采购阶段的控制，以避免资金的诱惑。

最后，要做好材料储备，一些施工部门在现场管理中忽视了材料的合理储存，导致一些施工材料的有效性显著下降，影响了材料的使用效率。从这个角度来看，在提高相关管理人员管理意识的同时，施工单位应严格监督材料采购、运输和管理的各个阶段，通过库存分类和定期检查，最大限度地提高材料利用率，提高建设项目的综合效益和质量。

结束语：综上所述,近年来,随着建材行业的迅速发展,城市建设市场竞争水平也日益提升,建筑施工企业在市场竞争中,必须挖掘自己所存在的问题和不足之处并进行改进,并针对自身情况导入更完善的新工艺和装备,以达到进一步增强市场竞争能力的目的。此外,建筑施工企业也要强调文明施工在工程经营中的重要意义,由于文明施工可以形成良好的企业形象和提高市场竞争能力,从而推动建筑施工企业在建筑行业中行稳致远。

参考文献：

[1]张琪,王利利.建筑工程管理中进度管理的应用研究[J].现代商贸工业,2021,42(13):166.

[2]王萍.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].居业,2021,{4}(05):157-158.

[3]韩涛.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].居业.2021.(01):119-120.