土木工程施工管理中出现问题及应对措施

何月楼

莒县城投建筑工程有限公司 山东日照 276500

摘要：随着现代经济社会的快速发展，城市化水平的不断提高，越来越多的人选择到城市居住，城市的建设步伐也越来越快，给土木工程的建设带来了巨大的压力。但是土木工程的建设是一项事关人民住得好、住的放心的大工程，不能因为压力大而出现管理疏忽、质量控制不严的情况。就目前土木工程施工管理及质量控制的工作来看，在很多地方还存在着管理、质量检测系统不完善的地方，加强土木工程施工管理的工作刻不容缓。鉴于此，本文主要分析探讨了土木工程施工管理中出现问题及应对措施，以供参阅。

关键词：土木工程；施工管理；问题；措施

引言

土木工程的整体质量水平受到土木工程施工管理水平的直接影响。高水平的土木工程施工管理是高质量土木工程的最好保障。因此，必须对在土木工程施工管理过程中出现的问题进行认真分析，总结原因和特点，针对性的提出解决方法。由于土木工程自身投资大，工期时间跨度长等特点，对于施工质量水平有着严格的要求，同时对施工管理水平也提出较高的要求，对于施工管理过程中的安全质量不过关、延误工期、管理人才短缺等明显的问题需要认真对待，仔细解决，促进土木工程行业的健康发展。

1土木工程施工管理中出现问题

1.1缺乏安全管理意识

任何工程施工都是以安全为基本前提，安全管理也是进行土木工程管理的关键，安全既影响到施工单位的声誉，同时也直接影响了施工单位的经济效益。但是就安全意识来看，多数施工人员存在缺乏安全意识的情况。首先是在土木工程的管理工作中，没有完善的组织机构，缺乏施工安全意识；没有专门的人员对施工人员进行安全培训，造成施工现场的安全管理意识不够，同时没有相对应的安全管理措施。

1.2工程施工技术落后

在工程施工的过程中，由于施工技术不够先进或者技术实施不规范，而引起的质量问题经常出现。主要有：错误的使用施工设备，或者使用不规范，导致在进行基础性建设过程中，对细节性的注意事项认识不足，致使在进行施工时，没有把隐蔽的建筑物进行良好的整合施工，使加固、支撑等事项进行得不顺利，把基础性的建筑施工环节遗漏掉。

1.3施工管理缺乏合理的实践性

作为建筑工程的重要施工方案，土木工程施工更是施工体系的重要基础。施工管理缺乏一定的实践性，土木工程施工相对来说比较复杂，并且对不同的工程项目需要应用不同类型的施工管理。在实际施工过程中，一些施工人员没有全面了解施工的规范性就实施施工，对施工质量造成了严重的影响。

1.4管理人员素质有待提高

由于施工管理中存在着部分人员不符合岗位要求的问题，加之基层管理中存在的一些任用不明等状况，导致管理人员在工作中缺乏热情，管理效率低下，工作量不饱和等现象。对于构成复杂的知识体系，临时任命的管理人员由于缺乏经验，其处理方式往往不符合工程管理制度的要求。在众多影响施工管理的因素中，人员素质无疑是最重要的。从人员招聘制度的不完善，到评价制度的不严格，容易造成管理工作无人问津的状况。不完善的考核制度易于让人得过且过，导致在工程管理人员中，相当一部分没有过硬的相关知识储备，无法妥善处理土木工程建设中的施工管理工作。

2土木工程施工管理问题解决措施

2.1完善建筑工程施工管理体系

①对于目前土木工程单位管理存在的问题，应该根据实际工作的需要建立完善的管理体系，制定相关法律法规制度，使各项管理工作顺利地进行，做到有法可依。②在施工管理环节，管理人员要与时俱进地转变自己的思想和观念，要不断地引进新的管理方法，结合单位具体情况来建立更加高效的管理体系，同时需要组建安全监督管理部门，合理配置人员，实现全面化管理，将各种管理措施都能够落实到具体工作中。③要建立有效的监督管理机制，充分发挥管理人员的重要作用，确保各项工作都能够在有效的监督管理之下，合理地使用施工材料、设备，促进项目顺利进行。

2.2加强安全管理

在土木工程的施工过程中，施工人员往往要进行十分危险的高空作业，同时还要操作各种各样复杂的机械，这在城市建设中十分常见，所以加强土木工程的安全管理也是我们工作的重点之一。首先，我们要购进安全可靠的安全防护设备，因为在危难发生的时刻，离工作人员最近的、能够第一时间挽救员工生命的就是这些设备。对安全设备的可靠性，我们还要组织时间进行检查，对不能继续使用的设备要及时淘汰并更新，对员工的生命安全要持高度的负责态度。其次，我们应该在员工当中大力宣传安全防护意识，使员工在进行施工的过程中加强对自身安全的保护；最后，我们要加强对施工环节当中出现的危险因素进行排查清理，为员工的营造一个可以放心进行作业的施工环境。

2.3提升施工现场管理水平

在土木工程施工中，提升土木工程施工现场管理水平是加强土木工程施工项目管理的一项重要手段，土木工程施工现场管理涉及多方面内容，必须根据施工项目的要求和具体安排提前做好土木工程施工计划，不断改善施工现场的环境，彻底根除土木工程施工现场的脏、乱、差的环境现状，同时要采取一定有效措施，加强土木工程施工项目的安全管理，积极开展土木工程施工项目的安全评价和风险评估，从而不仅可以确保土木工程的整体安全性，而且也可以提高土木工程施工项目的质量。

2.4引进新技术

因为时代的发展，人民的物质生活水平已经得到了提高，在住的要求上已经不再像过去一样简单，同时，城市的发展对地标性建筑的观赏性也提出了更高的要求，这就对工程设计、施工等工作加大了难度，而新兴的BIM、CAD、三维可视化技术的出现就为工程设计的工作带来了新的发展契机。利用现代科技技术，我们能够对设计方案进行优化，提高工程设计的质量，在质量检测的过程中可以排除人的经验等主观因素对工程检测造成的误差，大大提高质量检测的可靠性。

2.5控制工作人员的综合素质

因为施工管理工作是对整个施工现场进行协调与控制，所以管理人员在制定施工管理方法和制度时，要具有前瞻性。在施工前期管理阶段要将工程施工过程中可能会发生的问题和处理方法制定出来。在施工阶段严格遵守国家的相关制度和前期制定的管理办法，保障施工现场的规范性和各工种之间的协作性，从而提高工程施工的整体效率。除此之外，施工管理人员还应具有很强的责任感，而且在土木工程施工过程中，对于其中存在的问题要采取及时的措施进行科学的处理，由此来降低对施工的不良影响。施工企业要加强施工团队的建设，建立起高效的有责任心的施工团队，从而对土木工程的设计和施工进行有效监督和控制，保障工程施工的正常运行。

结束语

总之，我们在工作的过程方面应当擅长觉察问题、主动探索处理的方式，只有这样才能够持续改良土木建设工程方面管理者中具有的缺陷。项目工程进行实行以后的关键程序就是施工管理，所以应当注重这样的状况，从而保证实现高质量的土建工程施工。在未来工程施工中，施工管理在施工中的地位肯定会越来越高，所以，做好施工管理工作，提高管理能力和经验，对施工进度和质量的保证有着举足轻重的作用。

参考文献

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