建筑工程管理的重要性及创新方法解析

建筑工程管理的重要性及创新方法解析

李侃

杭州众越产业发展有限公司 浙江省杭州市 311500

摘要：随着时代的进步，建筑行业也蓬勃发展起来，在实际施工过程中，由于管理理念不够先进、施工团队素质不过关等都会影响到工程建设的总体质量，一部分施工企业过度关注经济效益，而忽视了建筑结构耐久性、可靠性，致使施工企业遭受了巨大的损失。所以，在实际管理过程中，需要采取切实有效的管控对策，结合实际施工经验，探讨提升建筑工程施工质量的有效措施，在本文中就针对施工管理中常见的问题，探讨了几点有效的解决对策。

关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法

引言

现阶段，随着我国经济的快速稳定发展，城市化建设进程逐步推进，人们生活质量得以明显提升，人们对于建筑工程的要求不仅停留在外观的美感上，更加侧重于质量和安全的提升。在建筑工程施工过程中，工程管理始终扮演着关键性角色，其对于调节各个施工环节，促进工程的有序进展发挥着核心作用，并且使施工过程中的各个岗位和工序衔接有序。

1建筑工程管理的重要性

1.1有利于各个部门之间的协调

在建筑工程施工管理期间，各个部门都具有自身相应的职责，单个部门虽然能发挥相应的作用，但是要想建筑工程施工管理取得良好成果，那么各个部门之间必须做好相应的协调，确保每个环节都得到很好的衔接，进而使建筑工程施工能有序地推进。需要注意的是，在建筑工程施工过程中既要按照施工组织设计要求，也要根据有关方面技术经济文件展开，并始终围绕建筑工程施工质量，制定出具有合理性的管理方案，使建筑工程每个施工环节能得到有效控制，最终使有限的资源能得到优质化配置。

1.2有利于建筑工程在规定期限内完工

在建筑工程展开具体施工期间，各个部门之间必须做好携手合作。建筑工程施工管理通常包含的内容有：施工材料的管理、施工技术的管理、施工人力资源的管理等诸多方面，此部分都需要实施准确的统筹，以便能确保施工既能有序推进，又不会出现资源被浪费的现象。因此，建筑工程施工管理无论是为节约资源，还是为确保工程能在规定时间内完工都是非常有必要的。

2建筑工程施工管理存在的不足

2.1施工管理制度有待完善

在建筑工程管理和施工质量控制过程中，管理部门需要建立完善建筑工程管理制度，针对工程质量监督体系进行完善，严格按照质量安全监督体系进行，提高建筑工程项目建设的整体质量。并且，管理部门还需要明确建筑工程现场人员的岗位职责，规范施工人员的各项行为，避免出现偷工减料、违法操作的行为。在建筑施工管理过程中，普遍存在质量监督体系不完善的问题，阻碍了施工质量管理问题的有效进行，在很大程度上影响着建筑工程项目施工质量。

2.2建筑工程材料方面的问题

在建筑工程开展具体施工期间，加大施工材料管理力度非常有必要。因为在建筑工程施工时，不但需要多种多样的施工材料，而且对每种施工材料的质量和性能要求都有所不同。若在建筑工程施工中，施工材料无法得到明确的保证，那么必然会对建筑工程质量造成直接的影响。例如，部分建筑工程施工企业由于对施工材料控制未加以重视，使得不合格的施工材料应用到建筑工程中，导致建筑工程施工质量存在安全隐患和质量隐患，甚至是威胁到使用者的生命和财产安全。另外，在建筑工程施工材料存储期间，因并未按照施工材料的基本属性展开针对性存储，使施工材料在保管期间出现变质的现象，从而出现增加建筑工程材料采购成本费用，而有些建筑工程施工企业为节约成本，将有问题的施工材料应用到建筑工程中，以保证其既能节约工程施工成本，又能在规定期限内完工，然而，却忽略了其极有可能造成的各种危害，轻者是重建，重者是对社会造成严重负面性影响，对建筑工程行业的发展形成制约作用。

2.3专业化工程管理人员匮乏

随着我国经济越来越深刻地融入世界市场，跨国建筑项目日趋增多，国际化的工程管理趋势已经显现，培养工程管理人才就显得尤为紧迫。从目前我国工程管理队伍建设的现状来看，工程管理人员综合素质不高，具备专业知识的高素质管理人才匮乏，是在工程管理中是较为突出的问题。有些建设项目中没有经过专业培训的管理人员，由于对项目质量管理目标不明确造成质量概念模糊，管理建筑质量很难深层次进行，甚至有些管理人员工作态度懒散，当施工生产出现问题时不能快速采取解决措施。有些建筑管理人员发现了施工环节偷工减料的问题，但在利益的诱惑下却未能坚持原则，这为建筑工程质量埋下了隐患。其次，建筑工程的发展离不开劳动力，对其的管理必然要强化，但在施工现场不合理的人员管理问题时有发生，劳动人员的调配机制、管理规范均存在混乱的现象，没有形成良好的环境。

3建筑工程管理的创新对策

3.1建立健全质量管理体系

随着市场经济的不断发展，产品质量已成为市场竞争的焦点，企业直接面对市场竞争的挑战。产品认证和体系认证的最终目的是促进产品的质量不断提高，最后形成质量管理和质量保证体系。市场经济条件下，对建筑质量的要求，既包括产品形成全过程的质量，又包括管理全过程的决策质量和经济质量，因此建筑工程管理一方面要积极引导各级人员的充分参与，这样才能使他们的才干为组织带来最大的收益，全体职工是每个组织的基础，组织的质量管理不仅需要最高管理者的正确领导，还有赖于全员的参与;另一方面要以顾客需求为依托，规范相关建设生产全过程，并使其持续受控，以保证最终建筑质量能够满足顾客要求。

3.2重视建筑工程施工材料质量的管理

要想建筑工程施工质量得到确切的保证，则必须重视工程施工材料的质量管理。众所周知，施工材料质量优劣程度能对建筑工程质量造成最为直接的影响。然而，很多建筑工程施工企业在施工期间难免会为了节约成本，而对建筑工程施工材料采取滥竽充数的方式，进而使建筑工程质量存在巨大的质量隐患。因此，在建筑工程施工管理时，需要对施工材料的质量管理引起足够的重视，从施工材料的每项环节加以控制，无论是最初的建筑工程施工材料市场调研，还是后期的施工材料出库使用都要制定规范标准，绝不允许有与相关规范标准要求不相符的现象。

3.3建设专业化的工程管理人才队伍

相较于纯管理工作，工程管理与之有很大的不同，工程管理不仅具有高度的复杂性、技术性、综合性，还需要严谨的思维、知识、经验、悟性、沟通与协调、交往能力，才能够管理好工程。工程需要管理，管理型人才是必不可缺的，所以需要建设高素质专业化的人才队伍，相关管理部门在引进管理型人才时，要求应聘者必须有良好的组织、控制、经验、沟通能力，另外，必要的专业基本常识、经济学与法律知识也应具备。必须严格把关，对现有管理人员和新入职的都要定期安排参加培训，及时更新他们的知识和信息，以便其掌握先进的管理知识，促进其不断创新项目管理模式和管理行为，并运用科学的方法将完善的管理方案制定出来，在促使工程管理可靠性得到增强的同时，逐渐优化工程管理工作体系，实现预期的管理目标。

结语

综上所述，在建筑行业发展过程中，建筑施工管理是尤为重要的，高效的施工管理能够为企业的发展提供内驱力。因此对于建筑企业而言，要追随时代发展的脚步，积极创新改进建筑工程管理手段，将施工管理的作用充分发挥出来，推动建筑行业可持续发展。

参考文献

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[3]茹念文.建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].现代国企研究,2021(08):89+91.