建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施

建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施

梁 冰

身证件号码： 4509241986****3920 ， 广西南宁 530000

摘要：如今，随着国家经济水平的不断提高，人们对建筑工程的要求越来越严格。为了保证良好的施工水平，避免不必要的开支，施工企业对施工全过程的成本管理进行控制是非常必要的。因为工程造价全过程中的任何一个环节都可能产生一些问题，相关工作人员要注意这些问题并处理好。本文将阐述工程造价全过程控制中的一些不足，并结合实际情况提出有效的措施，以促进建筑行业的长期有效发展。

关键词：建筑工程；措施；造价全过程控制

引言

建筑工程造价全过程控制，实质上就是对建筑过程的整个阶段进行的科学合理的控制。为了做好这项工作，工作人员在了解和梳理各阶段的成本情况的基础上，才能选择合适的方法将全过程的成本控制在正常范围内，对资源进行充分利用，以获得最佳的经济效益。因此，在成本控制的全过程中，工作人员应充分遵守相关的制度标准，对每个环节的造价认真检查和监督，只有这样，才能从源头上处理问题，对全过程造价进行控制。

一、建筑工程造价全过程控制中存在的问题

（一）投资估算有偏差

目前，我国建设工程管理出现“三超”，指的是:概算、预算、结算都超预定值，设计和施工竣工的结算与预期相差较大。这种现象的出现，不仅不利于对建设项目的成本进行管理，还可能造成项目投资失控，从而影响固定资产的效益，造成经济发展落后。此外，由于项目经理对项目成本的忽视，容易造成项目的投资估算无法得到有效管理。

2. 招标评估不足

在建筑工程造价全过程控制中，相关工作人员对招投标阶段的评估不够重视，没有对项目具体情况进行深入分析和现场调查，从而忽视了评估工作。由于各管理单位和相关部门对评估工作的重要性认识不足，出现了投标文件不完整的情况，不能反映工程造价的特殊性^[1]。由于缺乏深入的评估，不清楚投标的具体情况，无法正确投标，也得不到准确的招标额。

（三）设计方案不合理

在建筑工程造价全过程控制中，由于缺乏完整的施工方案，施工人员对施工过程中的程序不清楚，对下一步工作是什么不了解。造成这种现象的主要原因是:项目规划设计不科学，施工方缺乏对施工程序的精细化控制，增加了项目的难度，以及缺乏相关的参考资料，造成原材料的浪费。现行施工方案内容不完善，没有进行合理的成本预算，增加了施工成本，对施工项目的精细化管理造成不利影响。

4. 施工资源浪费

建筑工程施工过程中由于设计师临时更改设计和施工过程中偷工减料会导致施工资源的浪费。如果设计师在施工过程中途由于突发原因对设计方案进行更改，不仅会耽误施工工期，还会导致施工材料资源和人力资源的严重浪费，不利于施工工作的顺利开展。此外，部分企业偷工减料，施工人员没有按照方案去选择原材料，材料达不到标准，不符合施工要求，使得建筑工程质量得不到保障。由于偷工减料造成的返工也大大增加了施工的成本。

4. 验收阶段存在质量缺陷

目前建筑工程验收阶段质量问题突出，建设工程施工质量达不到验收标准，导致无法顺利竣工。究其原因，是工程建设过程中管理不严格，施工人员操作不规范，现行管理制度内容不明确，没有实质性的规定内容，监管机构对施工人员管理不到位，往往导致一些违规情况的发生。造成施工过程中的质量问题，使施工无法顺利完成，增加工程成本，对建筑业的长远发展不利。

二、建筑工程造价全过程控制的有效措施

（一）完善投资决策的预算工作

在进行投资决策时，首先要对整个项目进行综合分析，然后还要对目标方案进行优化，做好充足的准备工作，确定合理的项目评估方法，为项目的顺利开展打好基础。决策过程中的造价管理可以从以下几个方面入手:

一是，做好项目决策前期的工作，这需要大量的数据，如项目所在地的水文地质条件、材料设备价格、材料的采购、材料的采购供应等，这些都要做好充分的准备，以保证决策的准确性。

二是，做好详细的投资预算。在投资决策过程中，预算是项目决策的重要依据。只有对项目成本做出准确的估算，才能确定项目的可行性。

（二）项目设计做好技术经济分析

工程项目的设计质量直接关系到整个工程项目的造价，因此建筑工程造价控制成为了一个重要的环节。从实际情况来看，将技术与经济结合起来，重视项目的技术经济分析是最有效的方法。在工程设计阶段，可采取以下措施加强设计单位的成本控制。

1. 采用限额设计法。设计师应该与概算估计和预算估计人员密切合作。设计时，应按工程可行性研究机构批准的投资限额进行初步设计。同时，应根据批准的初步设计预算来设计施工图。同时，对工程设计各专业的设计文件所做的决策也要以预算为依据。在方案设计中，要注重技术经济分析，注重技术与经济的结合，注重方案的比较和优化^[2]。

第二，应用价值工程的思想。价值工程是一种以功能为中心，以最小的生命周期成本实现必要的功能的活动，旨在提升其价值。在设计阶段，要运用价值工程的方法，比较设计方案的经济指标，合理选择材料，优化方案设计，做好施工预算。在设计的各个阶段，从设计初期到技术设计，再到施工图设计，都要重视设计图纸的审查，鼓励造价人员从工程造价控制角度出发提出合理可行的建议。

（三）完善工程招投标管理制度

要进一步完善招标管理制度，加强对招标工作的宏观调控，严格按照招标文件、发标、开标、评标、决标这一规范化流程来进行招标工作，突出全过程工程造价控制。要做到以下几件工作，首先要合理编辑制作标底，在保证工程质量的基础上，将工程标底控制在合理的造价下限；其次，通过比较不同工程单位的综合实力，从技术、质量、信息、工期、报价等方面进行综合比较，选择最合适的投标单位。最后，招投标必须坚持公开、公平、公正的原则，为有效控制工程造价创造有利条件。

（四）加强施工阶段工程造价的跟踪管理

在整个工程项目中，施工阶段的资金占用比例最大，因此也是成本控制的重要环节^[3]。在施工过程中，应根据施工承包合同对工程造价进行跟踪和控制。在施工阶段，为了加强工程造价控制，必须从以下几个方面入手:

首先，加强施工单位内部的造价管理。在设计阶段，应根据合同价格合理划分工程造价，充分安排施工中的各个环节，协调设计与施工活动的关系。要加强工程造价管理，规范工程造价成本的核实，确保工程建设监理在科学合理的基础上进行。

其次，完善设计变更审批制度。在工程建设中，不可避免地会出现一些设计变更、施工签证方面的问题，这些数据的失真和不准确会影响工程造价。因此，应加强设计变更的管理，完善设计变更的审批。如有设计变更，应进行工程量和费用的增减分析，避免因变更而增加设计内容，从而增加工程造价。设计变更引起的工程造价变更，经建设单位和监理单位审核签字盖章后，方可作为工程造价编制的依据。只有这样，才能有效控制施工阶段的成本。

（五）加强施工验收阶段的质量管理

在建设工程造价的全过程控制中，要加强工程加强项目竣工阶段的质量管理，在竣工后监察施工各阶段的质量是否合格，检查是否存在裂缝和质量问题。如发现质量问题，应及时处理，避免裂缝进一步扩大。并且要追究相关人员的责任，警示其他工作人员，避免再出现质量问题。加强建设工程质量的管理和监督，有效控制建设工程验收阶段质量，促进建筑工程质量达到验收标准，确保工程顺利竣工，促进建筑工程的可持续发展。

结语

综上所述，要对建筑工程造价全过程进行严格的控制，真正重视造价管理，在各阶段都施行造价控制的有效措施，确保建筑单位获得良好的经济效益，实现可持续发展。

参考文献：

[1]熊丽娟.建设项目工程造价全过程控制存在的问题分析及解决措施探讨[J].商品与质量·建筑与发展, 2014,(009):92-92.

[2]姜娜.建设项目工程造价全过程控制存在的问题分析及解决措施探讨[J].工业C, 2015(56):15-15.

[3]彭瑜.土木工程全过程造价控制中存在的问题及有效应对措施分析[J].建筑工程技术与设计, 2016,(036):895.