建筑工程管理现状分析与控制策略研究

建筑工程管理现状分析与控制策略研究

常纳 邢洪伦

青建集团股份公司 山东青岛 266000

摘要：目前，在我国建筑工程行业的发展过程中，工程管理是非常重要的一项工作，它在很大程度上决定了建筑工程的质量。但是，从当前我国建筑工程管理的实际情况来看，大多数的工程管理模式都比较僵化落后，建筑企业应该积极探寻创新发展之路。本文首先阐述建筑工程管理的重要性，然后对当前建筑工程管理的现状和存在的问题进行分析，结合当前我国建筑行业的相关规定，提出几点解决的建议，从而促进我国建筑工程管理与工程建设同步进行，促进建筑工程的科学发展。

关键词：建筑工程；管理；现状；控制策略

引言

随着我国社会经济的快速发展，建筑行业迎来了巨大的发展机遇，整个行业的内部竞争也越来越激烈。在这种情况下，各个建筑工程管理主体就应结合当前行业内外部的发展形势，有针对性地分析建筑工程管理中创新模式的发展情况，做好管理模式的创新调整工作。值得一提的是，当前的传统管理模式已经很难适应各类新型建筑工程的发展，建筑工程企业如果不进行优化创新，就很难保证企业的整体效益。在这种背景下，建筑工程企业就必须针对建筑工程管理创新模式的具体应用，开展全面分析工作，并且积极探寻创新模式的发展策略。

1建筑工程管理的重要性

建筑工程管理对于建设企业是至关重要的。建设企业要想实现健康长远的发展就必须保障建筑工程的施工质量。现阶段，如何提高建筑施工的质量，保障工程的整体水平是每个建筑企业重点研究的课题。近几年，由于缺乏合理的管理，建筑工程频频出现安全事故，给人民的生命财产安全带来了较大损害，并且也给建筑企业带来了较大的经济损失。因此，建筑企业要提高对建筑工程管理重视程度，对建筑工程施工时的气候、环境、人员等因素进行严格把控，防范可能发生的危险事件，降低工程事故发生的可能性，为人们提供安全的生活和工作场所。高质量的建筑工程施工项目是促进建筑行业的发展重要动力，并且为建筑行业的健康发展提供强有力的保障。与此同时，保障建筑工程的质量对于维护社会的稳定也有着至关重要的作用。

2建筑工程管理现状分析

2.1建筑工程管理制度有待进一步完善

我国建筑行业发展虽然迅速，但是相应的管理制度还不是很全面，对建筑工程的管理必须建立在一定的制度之上，让管理有合法的依据，从而在管理中产生制约力，从而方便建筑工程管理人员开展管理工作。另外，偷工减料的现象一直存在于我国建筑工程中，例如削减人员配置、管理人员身兼数职，有的甚至是作为多方的管理人员，更有甚者根本就没有相关部门的设定，从而造成建筑工程管理的混乱和缺失，进而不能保证工程的质量和进度。

2.2管理专业人才有待增加

现阶段，我国建筑工程企业所需的人才培育及管理机制仍然无法与企业和行业的发展速度相匹配，行业内缺乏高素质、高学历的优质管理人才。现有管理人才所具有的综合管理能力及管理水平相对有限，使得企业在发展过程中存在极为严重的人才缺口。部分企业在发展过程中具备家族式企业的管理特征，其管理人员往往缺乏专业的管理知识和管理经验。如果这类人员处于重要的管理岗位中，那么管理效能将无法得到有效发挥，从而对企业造成负面影响。

2.3信息化应用程度不高

根据建筑公司项目管理过程调查中发现，目前建筑公司涵盖的建筑工程项目具有明显跨区域和周期的特点。而现阶段，许多大型建筑公司对项目管理的信息化应用水平严重不足，建筑公司内部管理层之间没有专门的信息化沟通工具，使项目管理过程中的决策存在滞后性，在高层决策者和项目执行者双方之间产生了消息接收的时间差，没有形成一个完备的信息化沟通系统，从而导致在建筑工程管理中缺少数据支撑。

3建筑工程管理良性发展的策略

3.1完善建筑工程管理制度

无规矩不成方圆，对于建筑行业来讲同样适用，建筑工程在社会建设中具有特别的作用，它提供的服务是具有年限限制的，所以，为了保证建筑工程管理的质量，就必须让建筑工程管理具有理论依据和执行的标准，因此必须完善建筑工程管理制度。一方面，政府职能的体现是促进建筑工程管理制度完善的基础，政府运用职能将发达国家的管理经验借鉴，并且在制度方面，发达国家的建设已经比较完善，所以只需要结合本国国情的需要进行本土化即可;另一方面，我国现有的建筑工程管理结构非常不利于工程管理，因为存在了许多漏洞，并且有的时候一些重要的岗位职能不能体现，从而造成无可估量的损失。国家应该发挥组织能力，将一些重要的管理岗位施行持证上岗，尤其是安全和质量方面，在现场必须有相应的工程师在场，确保工程质量和安全。

3.2构建更为完善的人才管理队伍

在人才管理队伍构建过程中，建筑企业需要提升人才的录用标准。在引进新员工的过程中，人力资源部门需要构建更加严格的准入标准，保证应聘人员拥有更为专业的综合水平，防止录用不合格的管理人员。另外，建筑企业需要对全部管理人员进行有效培训，让他们及时掌握先进的管理理念、管理措施与各项管理技术。

3.3加强信息化建设

现阶段，随着计算机技术的成熟和广泛应用，建立信息化建筑管理体系十分必要。在此过程中，各类建筑公司要对内部的管理部门重新梳理，完成重点部门与次要部门的联系关系。对重要项目部门一方面要加强内部员工的信息化知识储备，熟悉信息化工具的使用方式，明确各个模块的管理工作内容。另一方面，在各个模块的协同工作基础上，为管理人员提供充分的数据支持，在工程项目全运营过程中，透明化数据信息，为部门之间的沟通奠定基础。工程项目管理信息化可以为建筑公司的项目化管理提供数据支持，建筑公司通过建设信息化的工程项目管理模式可以收集各个阶段的运营数据，为项目整体运营提供评判基础，提高整个建筑工程项目的优化管理。

结束语

对于中国市场经济氛围和建筑领域发展情况进行分析，建筑工程管理创新方式的运用和发展十分关键。在建筑单位实际的工作实施的时候，需要根据建筑市场氛围和企业自己的发展情况等两个层面的因素，在原来的工程管理基础上，主动获得其余的建筑单位工作管理经验，针对工程管理方式进行探究，优化建筑单位的管理制度，进一步促进中国建筑领域的发展。

参考文献

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