土木工程施工项目质量管理的路径

土木工程施工项目质量管理的路径

覃映

身份证号码： 452724197610081028

摘要：土木工程施工是一项工作量极大、涉及环节众多、复杂程度极高的工作，其于工程建设过程中常需要多方配合、协调一致。因此，对于施工全过程、多领域、各环节的质量管理务必及时到位，不可缺位或错位。而土木工程施工项目质量管理不仅需要有完善的制度体系作为保障，还需要有稳固的技术力量作为支撑，如此才能保障项目质量，维护施工承包方固有的经济效益和良好的形象，承担必要的社会责任，创造积极的社会效应。本文将首先从理论角度分析强化土木工程施工质量管理的现实性价值，保持较高土木工程管理水平的作用。探讨现阶段该工作的局限性，并提出关于优化土木工程施工项目质量管理工作的可行路径。

关键词：土木工程；施工；质量管理；可行路径

当今时代是经济高速增长的新时代，在此背景下，我国土木建筑行业大步迈进了发展的快车道。而现阶段同样是安全发展理念占据重要战略性地位的新时代，人们的思想观念和生活方式日益走向现代化，其对于建筑物的功能与质量的要求也逐渐严格，这不仅为土木工程施工项目带来了机遇，也带来了挑战。长期以来，安全生产始终作为国家的一项长期基本国策。而十九大报告再次强调要树立安全发展理念，健全公共安全体系，坚决遏制重特大安全事故。可见，在当前的社会经济各行各业中，将安全发展理念融入生产建设过程中已成为大势所趋。然而，部分施工企业为获取更多的经济利益而放弃社会责任和社会效益，因而偷工减料、追求高速，导致施工项目后期的维护费用增多，并致使其固有功能削弱、使用价值降低。由此可见，在土木工程施工项目中落实质量管理工作至关重要。为强化土木工程施工项目质量管理，施工承包单位需要秉持安全发展理念，将监管工作贯穿于土木工程施工项目的全过程和各环节中，致力于构建一个安全可靠的施工环境和居住环境。

1 强化土木工程施工质量管理的现实性价值

强化土木工程施工质量管理的首要目标是落实土木工程的质量和效率。对于土木工程施工行业而言，强化质量管理有助于提升项目的质量和承包方的整体水平，维护承包方的良好形象，创造丰厚的经济效益，从而提升施工承包单位在市场上的核心竞争力，使其在良性竞争时代中长期处于优势地位。另外，强化质量管理还有助于创造良好的社会价值，进而满足人们对于所居环境的要求，提升人们的安全感与幸福感，并且对现阶段我国社会的进步与城市化建设进程的推进产生积极且重大的影响。

2 保持较高土木工程管理水平的作用

2.1 提升建设整体质量

土木工程施工的最终目的就是为建筑使用人员提供一个更为舒适的环境。但是通常情况下，随着城市发展步伐的加速，工程建设的规模越来越大，因此施工的步骤越来越多、越来越复杂，只有加大管理力度，才能让项目质量得到保证。

2.2 提升施工效率

施工效率得到提升后，可节约更多的施工建设成本，促进企业获得更多的经济效益，但是这些工作必须建立在实现高水平项目质量的基础上。因此，施工过程需要配合科学、合理的管理方式，让项目的施工周期得到缩减，提升施工效率。

2.3 减少施工成本投入

现代土木工程施工越来越复杂，存在很多因素，土木工程施工的效率、质量、成本占用等都会受其影响。而较高的土木工程管理水平配合合理、科学的管理制度，可保证项目的落实更到位、效率更高，从而获得更好的建设效果，避免返工，减少施工成本投入。

3 现阶段土木工程施工项目质量管理工作的局限性

3.1 质量管理体系尚未完善

当前，土木工程施工项目质量管理工作在体系上的局限性主要体现在两个方面: 一是权责未能明确;二是监管机制仍未健全。从权责方面上看，由于土木工程施工是一项工作量极大、涉及环节众多、复杂程度极高的工作，其于工程建设过程中一般涉及多个主体，也常需要多方配合、协调一致。如在此过程中未能根据实际情况进行合理、有序的责任分配，将会造成管理工作混乱，在面对问题情境时多方不明确自身应负的责任或者相互推卸责任，导致对突发事件的处理效率低下、效果不佳，为工程项目质量管理带来消极后果，影响施工承包方的经济利益和社会形象。从监管机制上看，由于部分施工承包单位的忽视，相应的质量监管机制仍未得到建立与健全。合理且完备的质量监管体系机制是顺利推进土木工程施工项目质量工作的根基，该机制的缺失自然导致质量监管工作根基不稳，并且长期未能落实到位。这些问题已成为阻碍土木工程施工项目质量管理的桎梏。

3.2 管理人员素质有待提升

土木工程施工项目质量管理需要有稳固的技术力量作支撑，而这种技术力量除了信息技术以外，还包括人力资源。然而从土木工程施工项目质量管理的现状中分析可知，管理人员存在职业素养不高、专业素质较低等问题，这对土木工程施工项目质量管理造成了一定程度的消极影响。具体说来，部分工作人员存在工作态度不端等问题，导致其于管理过程中存在缺位、错位的问题，在工作中缺乏责任意识，从而导致施工项目质量不合要求。除此之外，部分工作人员的专业素质不达标准，其所掌握的专业知识和专业技能未能做到与时俱进、不断优化，致使其对于各项操作的熟练程度不高。这不仅增加了因操作不当而带来的危险因素、提高了危险系数，还阻碍了施工项目的顺利推进，甚至会造成安全隐患的存在。究其根本，相关工作人员职业素养不高、专业素质较低仍是与施工承包单位忽视优质人力资源的引进与培养问题密切相关。

4 优化土木工程施工项目质量管理工作的可行路径

4.1 把关施工材料和设备的质量，加大加强基础材料供给

施工材料和施工设备是顺利且有效推进土木工程施工项目进程的基石，其对于施工质量和施工过程的安全系数具有重要影响。相关管理人员务必重视对施工材料和设备的采买工作与质量检测，其中，前者是整个质量管理过程中的核心环节。管理人员在采买施工材料和施工设备的过程中务必保证二者符合国家生产标准和本单位的质量要求，并且结合施工工程的实际情况进行采买，使得所购入的材料与设备符合施工项目的实际要求，并使之与实际操作过程形成高度契合与相互促进的良好关系。在购置施工材料和施工设备以后，管理人员需要重点关注对上述二者的保存与管理，确保其处于干燥的、通风的、较优良的管理条件中，以规避自然环境变更与气候条件变化对其造成的不良影响。除此之外，对于剩余的施工材料和设备，相关管理工作人员也需要对其进行定期的质量检测，及时维修或更换受损的材料与设备。

而在采买的过程中，管理工作人员的另一项重要任务是负责监督采购人员及其采购行为过程。相关管理人员同样需要关注采购人员与售卖人员之间是否存在不合规定甚至不合法的经济行为，并且需要制定相应的惩处规则，利用合理、科学的措施处理相关问题，以确保基础材料供给的质量。

4.2 明确质量管理中的权责关系，建立健全质量监管体系

基于土木工程施工项目的复杂性，此类工作常涉及多个主体，因此也就需要多方之间相互配合、协调一致。若在此过程中未能根据实际情况进行合理、有序的责任分配，则会导致管理工作发生混乱，使多个责任方在面对问题情境时无法明确自身应付的责任甚至相互推卸责任。由此可见，明确权责关系、构建监管体系不可或缺。相关管理工作人员需要在施工现场安置相应的安全责任牌，以此记录施工的关键点，明确负责这部分工作的监管责任人，将质量问题、安全问题扼杀在摇篮中，避免管理方责任人之间相互推诿。

另外，施工承包单位还需要建立健全质量监管体系，设置严苛、科学、合理的质量管理机制，利用缜密周全的规章制度约束和规范管理人员以及施工人员的行为和责任，使之能在管理或施工过程中自觉承担责任，主动落实工作，使土木工程施工项目中的每一个环节与步骤都符合安全规范、质量标准，都能够紧密相连、彼此促进，避免土木工程施工项目质量管理的错位和缺位问题。

4.3 完善管理机制

管理机制的有效制定与完善，可以让潜藏的问题被发现，及时得到解决。但是由于我国土木工程项目施工管理工作的使用时间不长，因此管理制度与措施还一直处于变化与改善中，相关岗位职能人员必须及时借鉴先进国家的应用经验，同时及时将其中不符合我国土木工程建设实际的条例进行本土化转变，进而保证其可以发挥出更强的应用与监管作用。对监管机制进行完善时，要对工程建设的难度与复杂程度进行科学测评，而后提升监理人员的综合素质水平，保证监理水平。同时，要及时根据时代发展、土木工程建设进程进行监理机制的革新，对应更高水平的监理队伍，保证监理工作的有效、高质量落实。为让此项工作得到更为全面的维护，必须提供资金、管理制度、人才等方面的支持，保证项目的组织、施工、验收等各个流程中存在的问题都可被及时发现，并被及时解决。

4.4 使用阶段性评估

土木工程建设步骤繁多、系统性强，如果直接制定一个大目标，无法高效实现。但是，如果将其根据实际特点进行阶段性的目标划分，就可在节省时间的同时，保证管理手段与方法发挥出更强的作用。但是这个过程需要配合质量评估机制，即阶段性评估，才能保证工作中出现的问题被及时发现，进而尽快解决。落实质量评估工作时，要从施工方案、任务完成效果、人员技术综合水平、技术应用操作熟练度等层面进行评估，同时借助信息技术对工作进行动态性的分析，保证目标随时完成、随时调整，进而保证质量目标完成得更加立体。

4.5加强质量管理人员队伍建设，定期定量开展素质培训

人力资源是除材料设备与体制机制以外影响土木工程施工项目质量管理的又一个重要因素。为提高工作人员的职业素养和专业素质，施工承包单位一方面需要大力引进相关人才，壮大原有的质量管理人员队伍，为原有的质量管理人员队伍注入新鲜且优质的血液; 另一方面，施工承包单位还需要定期定量开展素质培训，优化原质量管理人员的职业素养和专业素质。如此才能提升人员队伍的整体水平，为土木工程施工项目质量管理的进一步发展提供大量优质的人力资源。

5结语

综上所述，基于土木工程施工质量管理的现实性价值及其现阶段的局限性，施工承包单位务必严格把关施工材料和设备，强化基础材料供给。另外，施工承包单位还需要明确质量管理中的权责关系，建立健全质量监管体系，重视质量管理人员队伍建设，为土木工程施工项目质量管理的进一步发展提供制度和人力资源保障。

参考文献

[1] 张乐乐 . 对土木工程施工项目管理的探讨[J]. 绿色环保建材 ,2017(10):148.

[2] 郑典彬 . 土木工程施工管理中存在的问题分析 [J]. 居舍 ,2019(28):131.

[3]陈忠全．提升土木工程施工项目质量管理的相关策略研究[J]．居舍，2020，( 17) : 119 －120．

[4]贾俊峰．土木工程施工项目质量管理的对策探究[J]．科技经济导刊，2020，28( 17) : 65．

[5]陶生萍．关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J]．居舍，2021，( 7) : 135 －136．