分析房建工程施工管理中精细化管理的运用

分析房建工程施工管理中精细化管理的运用

张飞

南京浩运通工程咨询有限公司 江苏南京 210000

摘要：时代进步和发展促使人们对于房屋工程建设的要求逐渐提升，不仅要保证房屋建设的质量，同时也要注重提升房屋建设的美观，不过现在人们的审美需要，这样才能有效保证各项工作效率的提升。在房建工程管理过程中，要加强对工程有效落实，每一环节都要严格按照相关制度标准要求开展，从而有效保证各项工程施工质量。要提升建筑企业管理人员自身管理素质，不仅要掌握房屋建设管理知识，同时也需要对相关的房屋建筑施工专业知识进行学习，合理制定房间工程施工管理制度。要加强企业内外部建筑监督工作，提升房屋建设施工人员自身水平，从而有效进建筑企业的施工管理效率得以提升，通过这种方式不断提高房屋建设施工效率，保证各项建筑工程符合现在人们对于房屋建设的需要，也要符合国家房屋建设标准。通过对房建工程施工管理现状进行分析，希望提出提升房建工程施工精细化管理的策略。

关键字：房建工程；精细化管理；策略

引言

随着社会经济的不断发展，社会主义市场经济竞争日益激烈，建筑行业各种项目的招投标竞争压力不断增加，要保证建筑企业在竞争激烈的市场氛围下获得发展，必须要不断提高房建工程施工管理质量，保证各项工程环节能够按照相关制度规定落实，从而有效提升工程质量和效果，符合人们对相关工程建设的需要，可以有效保证各项工程施工质量的提升。在现阶段房建工程施工管理中，首先要提高建筑施工安全性，提升全体施工人员的安全责任意识，同时要严格制定相应的施工制度，保证各项工作都能严格按照相关制度开展落实，也要及时制定各项工程监督审核流程，严格按照国家规定建筑标准进行监督和控制，保证建筑施工质量。加强对施工人员专业化知识的培养，进一步促进各项施工技术水平的提升，从而可以有效保证施工效率的提高。

一、房建工程施工管理过程中的问题分析

(一)安全管理制度不完善

在现阶段建筑行业，房建工程施工管理过程中，首先需要加强安全管理制度的建立，保证各项工作能够得以有效落实。但随着社会的不断发展，各种信息数据更迭较快，为了获得更快的发展，许多建筑施工企业将重心放在了建筑施工项目上，忽略了对建筑施工项目的管理，相关项目施工工地管理制度没有及时进行更新，从而导致各项工作无法有效落实，各种施工工程无法按时完成。对于建筑施工行业来说，必须要保证建筑施工的安全性，这样才能有效促进各项工程项目能够按时保质的完成。这就要求建筑行业必须进行安全管理制度的制定，有效保证各项施工工程项目不断得到落实，从而能够有效促进各项工程效果的提升。

(二)施工质量有待提升

现阶段房建工程施工质量有待提升，许多建筑施工项目缺少进行各种信息设备的使用，更多的是按照相关建筑施工人员自身专业知识和经验开展各项工作，难免会导致误差出现。随着信息化的不断发展，各项工程设施效率必须找到提升，要转变传统的施工理念，不断引入各种建筑施工设备，保证建筑施工的信息化管理。只有加强建筑施工工程项目质量建设，才能保证建筑施工行业永远在施工领域获得一定的发展，从而才能有效促进各项工程施工质量得以提高。在现阶段建筑施工管理过程中，不仅要从相关制度上进行落实，更要注重建筑施工工作标准的监督，使其符合建筑工程施工标准，从而能够有效保证各项工程施工效率的提升，进一步促进各项施工管理工作落实到实处，保证施工项目符合人们对房屋建设的要求。

(三)房建施工现场管理不到位

现阶段房屋施工建设过程中，对于现场施工管理不到位。房屋建筑施工是一项较为复杂的工程项目，涉及不同的施工工种，同时也存在施工过程中的各种流程环节，每一环节都要按照相关施工计划安排开展落实，保证房屋建设施工现场可以有条不紊地开展各项工作。相关房屋施工建设人员在前期图纸的设计过程中，需要加强对施工工地现场的观察和评估，从而能够有效保证各项工程质量，也会不断提升工程施工效果，通过这种方式有效推动工程施工质量的提升。在具体的建筑施工过程中，必须要加强施工人员现场环境的监测，保证现场施工严格按照相关图纸计划标准执行，对于与施工现场和图纸出现偏差的情况，及时向上级汇报。施工过程也要加强对成本的核算和监控，优化施工现场各项管理工作，保证各项工作效率和质量的提升，从而才能有效促进各项工程质量和效率的提升。

(四)工程施工人员技术有待提升

要保证房建工程施工精细化管理质量，要从施工人员自身入手，定期对房建施工人员开展思想教育，也要加强施工人员自身专业理论知识更新，不断在具体的施工过程中加强理论和实践的融合，提高房建工程施工人员自身水平，从而才能有效推动各项施工效率的提升，有效促进施工管理工作能够按时保质完成。建筑企业也要加强对企业建筑施工文化理念的宣传，听说企业员工自身思想意识，进一步保证企业施工各项工程质量得以提升，有效落实各项工程管理工作，不断推动房建工程施工效率的提升。企业领导人员也可以通过企业内部人员的绩效考核制度，定期对企业员工进行监督和审核，保证各项工作能够严格按照相关标准进行落实，也能激发企业施工员工自身的积极性，不断在施工过程中提升自身的竞争力。通过提升全体员工自身技术水平，可以有效保证各项工作所以落实，进一步提升员工自身专业化知识，进一步保证各项工作效率的提高。

二、提升房建工程施工精细化管理的策略

(一)制定严格工程施工制度，有效落实房建工程管理

要加强房建工程施工精细化管理，就要在工程施工制度管理上进行完善。这就要求建筑企业领导部门不断进行自身建筑管理知识的更新，能够与时俱进，充分考虑现阶段建筑行业市场发展现状，及时结合各项建筑施工管理开展研究，保证各项工程制度可以有效落实。在现阶段建筑施工管理过程中，必须要不断保证房屋建设每一环节都要严格按照相关工程制度要求开展，领导人员也要及时学习房间工程建设的专业知识，能够及时考虑各种内外部环境因素，制定房间工程精细化管理相关制度。在信息化时代，各项制度的建立不能搞一言堂，要通过民主制度的建立，提升各项建筑施工制度可以有效落实，这也能够为后期房建工程施工过程中各项工程问题策略的制定提供一定的依据。开展民主化施工制度的制定模式，可以借助多媒体信息就是建立建筑企业网络官方平台，鼓励企业员工通过网络平台建议向提出自己的观点和想法，每一项建筑施工管理工程制度的建立都要及时进行公示，保证各项施工制度符合企业员工需求，可以严格按照各项工程制度管理工作开展落实，有效保证各项工程制度得到建筑施工企业全体员工的支持和拥护。

图1.设定施工安全精细化管理标准

(二)加强房建工程安全管理，提升房建工程安全性

要加强房建工程安全管理，必须要提升房建工程的安全性，有效进行各项安全制度的制定，从群体建筑施工人员思想意识入手，定期开展施工安全信息知识的教育，提高施工技术人员的重视度，有效保证各项工程施工水平的提升。在现阶段房建工程管理过程中，要及时进行各项工程成员的预算，严格按照各项工程规定标准进行资源和人力的合理分配。通过各种信息设备及时进行各项信息数据的预测，对于可能会出现的各种安全问题，及时进行专业化数据分析，及时制定各种风险应急方案，保证房建工程施工建设的安全性。对于房建工程安全性的宣传，也可以充分调动建筑公司党建员工作部门相关人员的责任意识，提升全体建筑企业党建工程人员自身安全意识，注重对房建工程安全制度的宣传，并且在日常工作过程中及时养安全操作的工作意识，保证各项工作能够严格按照相关要求开展落实。在房建工程项目安全管理过程中，对每一环节都要严格按照相关标准要求进行审核，提升建筑施工技术人员自身的安全责任意识，确保每一项工程都要落实到责任人，哪一环节出现问题，相应责任人员要及时制定相关解决措施，及时有效地进行问题解决，确保房建工程项目施工安全，并且能够严格按照预期工程时间完成施工项目，确保施工工程的质量，这样才会保证建筑施工企业可以不断获得发展。

图2.施工安全精细化管理

(三)加强房建工程质量监督，有效提升工程质量安全

要保证房建工程施工质量，必须要从房建工程计划准备阶段开始，合理进行每一工程环节的监督和管理。在相关房建工程项目建设准备工作中，必须要及时进行各项工程建设落实，从而才能有效保证工程项目的质量得以提升，有效促进各项建筑施工工程效率提高。同时也要在房建工程施工前期开展各项施工成本的预测，不论是在施工原材料的购买和选择上，还是在具体的施工过程中各种原材料的消耗上，都要选择专业的成本核算人员，及时进行各项成本的评估，这样才能保证在具体的施工过程中严格按照相关成本核算标准开展各环节工作，将施工成本降到最低，在此基础上也要保证施工的质量，从而为企业赢得更多的利益，提升建筑企业在竞争激烈的市场环境中的竞争力。企业在进行各项工程质量的监督和检查过程中，借助BIM相关工程技术，可以进行工程图纸的分析，也能随时进行施工现场各种内外部环境信息监控，及时进行各项数据的动态调整，可以帮助施工人员能够及时了解施工现场的实际情况，同相关建筑施工图纸进行对比，制定最优的施工方案，保证各项施工项目能够严格按照相关质量和绩效完成。

图3.项目施工精细化监督管理目标体系

(四)加强施工人员技术培训，提升工程施工水平

要提高房建工程项目施工精细化管理，要从施工人员技术培训抓起，许多房建工程施工人员的专业知识已经过时，随着施工建筑行业的不断发展，各种现代化施工理论也在不断进行优化，同时也出现了各种新型的房屋建设理论，相关房屋建设的技术也在不断提升。要保证房建工程施工质量和效率，就要加强施工人员自身专业知识的培训，同时在具体的施工操作过程中，提升施工人员自身技术水平，注重施工人员自身理论和实践的相互融合，通过这种方式有效促进各项施工工程质量的不断提升，这样才能有效保证各项工程效率得以保证，更好地促进各项工程施工质量水平的提升。在现阶段房建工程施工管理过程中，要不断加强落实各项工程施工管理标准要求，有效促进工程施工管理质量的提升，这样才能促使各项精细化管理工作目标的实现，不断达到房建工程施工建筑标准要求，也能不断结合现代化人们的审美需要，进行房屋建设的外观美化。建筑企业要提供给技术人员线上线下学习的机会，通过多媒体信息技术保证施工人员及时进行线上理论知识的学习，同时也可以通过线上的具体施工案例进行分析，提高施工人员专业理论知识掌握的效果。在线下组织施工技术人员进行研讨活动时，促进施工人员互相讨论分析，共同探讨施工最佳方案，这一过程中有助于建筑施工人员的专业理论知识升华，在具体的施工操作过程中面对紧急情况时可以结合自己的专业知识和经验进行解决。借助这种方式可以有效促进房建项目施工工程质量的提升，也能保证各项工程项目精细化管理工作不断落实到实处，进一步提升各项工程施工质量和水平，有效提高各项工程施工管理标准。

三、结束语

综上所述，在现阶段建筑施工管理过程中，要严格按照相关建筑企业工作流程制度开展各项工作，保证工作质量和效果，从而才能不断提高各项工程质量水平。在建筑施工管理过程中，加强对施工人员安全意识的培训，保证施工人员严格按照相关制度要求开展施工工作，及时进行各项施工工作状态的报告，同时加强企业建筑施工监督管理，借助各种多媒体信息技术设备进行数字化管理和监控，及时发现建筑施工过程中可能会出现的问题，制定相应的应急方案，减少建筑施工的损失。在建筑施工管理过程中，也要注重施工成本核算，为保证建筑企业能够在竞争激烈的环境氛围下获得发展，必须要降低建筑施工成本，有效提升建筑施工工作质量，怎么可以有效保证建筑企业能够在各项业务施工发展过程中获得最大收益，提升自身竞争力。通过引入各种现代信息设备，加强对各种建筑施工数据监控，及时将专业管理人员汇报相关信息数据，从而可以有效进行建筑施工管理，提升建筑施工质量和效率。

参考文献：

[1]张磊，房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建材与装饰,2019(29):122-123.

[2]陈亮，房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建材与装饰,2019(19):111-112.

[3]王舜，房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].工程建设与设计,2018(01):275-277.

[4]王清武，浅析房建工程施工管理中精细化管理运用[J].建材与装饰,2017(27):174-175.

[5]侯光辉，精细化管理在房建工程施工管理中的运用[J].建材与装饰,2017(34):156-157.

[6]张明涛，尤溧阳.试论新时期房屋建筑工程施工及质量控制路径[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（22）：159-161.

[7]王舜.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J] .工程建设与设计,2019,01 :275-277.

[8]尹华洲.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J] .绿色环保建材,2020,07: 168-1 69.