浅论建筑施工技术的管理优化措施

浅论建筑施工技术的管理优化措施

承东

常州第一建筑集团有限公司 213000

摘要：社会经济不断地发展使相关建筑项目的数量也呈逐年上升的趋势，这就致使很多建筑企业之间的竞争压力越来越激烈，这就需要相关建筑行业要对施工技术提出更高的要求，需要重点提升建筑工程的施工质量，这样才会更好地满足现代建筑领域的需求，也会给相关企业带去较高的经济效益。针对如何有效建筑施工技术，笔者将会根据该工程的实际情况出以下几点需要改进的措施。

关键词：建筑工程；施工技术；优化管理；有效措施

引言

建筑工程中的施工技术管理是一项非常系统化工作，会涉及很多方面的内容，主要包括人员的培训，图纸的审核，施工现场的安全管理以及技术交底等等，但是近些年来很多建筑工程在实际采取施工技术管理的过程中往往会出现各种管理方面的问题，很难确保施工技术得到有效的应用，针对所出现的问题需要相关企业和工作人员进行高度的重视和提出一些有效的解决措施，这样才会更好地优化建筑施工技术的管理水平。

1. 建筑施工技术管理的概述

从建筑施工质量的因素角度发现，要想充分地保证该工程能力顺利地施工需要工程管理人员能够全面地掌握建筑工程的特点和施工技术的内容，也就是施工技术的研发情况，施工技术方案的编制情况，建筑工程项目的施工技术档案情况等等，由此可以看出建筑施工技术管理工作具有极强的系统性和复杂性特点。

2建筑施工技术管理现状

2.1施工管理体系并不完善

建筑施工管理过程汇总很多企业通常会采用总分包模式，这样会使各个施工部门之前的施工设备和施工人员的素质存在很大的差异，这对统一规定建筑施工规章制度会造成很大的困难，同时也难以更好地构建有效的施工管理体系，施工技术管理往往让工程项目的承包商去参与到技术管理工作当中，需要承包商与分包商能够以所签订的合同为技术环节衔接点，但是多数情况下却很难使施工衔接达到紧密性的关系，也同样难以保障施工单位中的硬件设备，管理模式以及施工水平达到行业所规定的要求，要想全面按照相关标准采取施工技术就必须要加强材料的把控，这样会在很大程度上降低施工效率，同时也逐渐地提高了建筑施工过程中的成本。

2.2施工技术管理监督并不严谨

根据全国建筑企业发展的现状可以了解到，拥有完善的监督管理机制的单位少之甚少，这也就致使了很多建筑监督管理过程中很难根据所规定的操作流程和规范标准合理化地监督施工人员，同时也难以全面地掌握施工单位的施工水平，从监督工作开展的过程中可以看出，很多建筑单位对监督工作的重视程度并不够，技术监督工作只流于表面化，很难达到实质性的作用，监督部门如同摆设，这样并不利于优化建筑施工技术的管理水平。

2.3技术管理制度不存在漏洞

现如今很多建筑单位并没有建立健全的施工技术管理监督规章制度，尤其是针对建筑施工人员这方面，专业技术人员无法与建筑技术岗位进行良好的对接，并且各个岗位中的具体职能也无法做出明确的划分，这就导致了在实际进行技术管理的过程中往往会出现没有负责人的现象。尽管部分施工单位会依照相关的规章制度去进行施工，当时却很少对施工人员进行技术方面的培训，或者对其进行定期地开展验收工作。这样会让整个施工过程过于的随意，经验注意的现象也经常性的发生，这样并不符合建筑工程的施工中的具体要求。

3建筑施工技术管理的主要原则

3.1经济效益原则

对建筑施工现场进行管理需要保障施工进度和施工质量，很少注重施工成本的控制，建筑施工技术管理企业同样也需要开拓市场，需要进行精打细算，所以降低成本非常值得被关注，所以在实际进行建筑施工技术管理时一定按照经济效益的原则去进行开展管理工作。

3.2标准化原则

建筑施工企业需要达到预期所设定的技术管理目标，就必须要有科学有效的制度来进行约束和管控，这就需要施工技术管理部门和工作人员必须要按照标准化和规范性的原则进行合理的管控，这样才会使各项施工环节得以更加顺利的开展。

3.3科学合理化原则

建筑企业在开展施工过程中需要按照科学合理的工序才能够施展出良好的技术效果，这就需要相关企业和工作人员能够按照科学合理化的原则，让施工现场的管理更加的科学，更加全面地做到安全管理，从而有效地提升建筑施工的质量。

4建筑施工技术管理的优化措施

4.1完善建筑施工技术管理的体制

制定建筑施工技术管理体制需要按照我国现阶段相关行业中的法律进行开展，同时也要根据相关建筑企业的规模大小和运行状况进行制定，还可以遵照建筑行业的中的总分包承接方式让所制定的体制更加符合法律规定，这样能够使所制定的建筑施工技术管理体制，让分包企业之间的责任和信任度逐渐增强，也可以使施工人员的操作更加的规范化。为了增强程序上的管理需要为每个工程项目类别中至少配有一名技术负责人，当出现工程质量问题时可以在第一时间内找到技术负责人，这样能够有效地调动相关部门员工的工作积极性，同时也需要将责任落实到个人工作中，施工单位也要根据施工进度和预付款工作制定一些更加系统完善的施工方案和工作计划，可以制定合理的采购建筑材料方案，合理安排岗位的方案自己施工设备合理配置的方案，这样能够有效增强各个施工环节之间的联系，同时也有效地提高了人力，物理以及财力资源方面的利用率，有效地避免使现场施工人员和施工设备出现闲置的问题。在完善和健全管理制度的过程中需要合理地安排各项建筑施工的时间，真正开展施工前需要提前制定好各种可能发生的施工问题的应对方案，这样能够更好降低施工过程中负面问题出现的概率。

4.2优化管理施工人员的综合素质，加强建筑施工技术执行环节的管理

建筑施工技术管理的主体是参与的工作人员，这就需要相关建筑工程单位要定期地对参与建筑工程的施工人员进行定期的培训和管理，可以让他们参与一些专业性质的讲座，这样能够更好地提升施工人员的专业操作技能，逐渐增强他们的安全理念，还可以更好地提高施工人员应对各种突发事件的能力，从而有效地提高整个建筑施工技术的管理水平。加注工程人员除了要全面熟练地掌握好操作技术，还要拥有较高的责任心，能够正确地预判施工过程中各种潜在的问题，这样才能在最大限度上解决存在的各种安全隐患问题。相关单位还可以通过采用责任落实制度，让技术管理人员能够更好地增强他们自身的工作责任行为，使他们更加严格地检查建筑施工过程中的各个细节，从而更好地满足相关工程中的设计要求。在对建筑施工技术执行的过程中需要加强监督管理工作，要对全面地对施工技术，现场施工条件，施工进度以及后期物资的储备等各个方面进行严格的监督，能够在所设定的时间内完成竣工，这样能够更好地降低施工过程的成本，并且也更好地提高该建筑施工的效率，从而让建筑单位建筑企业从中获取到更加理想化的经济效益。

4.3优化管理建筑施工原材料

在优化管理建筑施工原材料的采购时，相关施工企业在选购原材料时需要采用最新的技术增强材料质量的检测力度，这样才会使该建筑施工材料的质量更加符合建筑施工要求，同时也要严格审查建筑材料市场中的供应商情况，要对其进行科学的分析和对比筛选出符合本企业的材料供应商。同时也要全面地把控材料市场的动态，比如，市场情况运输情况以及保管情况等等。还要通过设立健全的材料实验室，通过建立科学合理的施工材料标准，强化管理建筑施工材料的适应性技术，从而更好地满足该建筑的设计要求。如果建筑工程施工周期较长时，就必须要注重施工材料的保存管理情况，这样能够更好地防止使用材料出现变质浪费的现象发生。

结束语：

综上所述，建筑施工技术管理是一项高度专业化复杂的工作，相关施工企业必须不断地完善施工技术管理体制，加强施工现场的监督，不断地提高施工人员的综合素质，充分地保障施工质量，这样才会有效地促进我国建筑施工行业达到可持续化稳定的发展。
参考文献：
[1] 胡红芹. 建筑施工技术的管理优化措施[J]. 风景名胜,2021(3):205.

[2] 智昕. 试论建筑施工技术的管理优化措施[J]. 建筑与装饰,2021(15):88-89.