建筑工程施工管理模式创新研究

建筑工程施工管理模式创新研究

陈锋华

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摘要：在社会经济建设的过程中，建筑工程是关键的组成部分，有着十分重要的现实意义。但同时，在当前的时代背景下，社会和人们也对建筑工程提出了更多的要求，这也加剧了建筑工程的挑战。尤其是社会主义市场经济的大环境下，时代的发展必然带来更为严峻的竞争，也给建筑工程带来了更高的质量标准。基于此，本文针对建筑工程施工管理模式创新进行探讨分析，以供参考。

关键词:建筑工程；施工管理；创新

引言

建筑业是国民经济发展的重要产业，近年来，市场竞争加剧，建筑工程市场环境日趋复杂，人们对建筑工程质量也提出了更高的要求，改善了施工管理条件。有效开展施工管理，使现场施工有序开展，提高施工质量，有助于降低施工成本，提高项目利润。但是，当前的施工管理实践中还存在诸多问题，限制了管理的效率和有效性，需要进行有效的改进和解决，以提高施工管理水平，增强建设项目的可持续发展。

1建筑工程施工管理的主要内容

建筑管理是施工项目实施各个环节的重点，包括工程项目设计、施工、现场管理等。首先，在工程设计阶段，管理层必须配合设计，合理规划工程工作，如编制初步文件和主管部门的详尽记录，形成相应的工程组织结构，计算项目数量和设计周期的每日工作量，并在此基础上监控项目的工作状态，做好项目准备并了解各种信息。明确每个员工的设计信息，制作不同职业的名片，保持现场清洁卫生，购买优质材料。在施工方面，应提供完善的施工技术监督、有效的项目质量管理和良好的现场管理，以确保施工道路的清洁且不影响施工设备。减少相关噪声污染，防止扬尘，合理分配工程任务。在施工管理阶段，工作人员必须严格按照管理制度完成清理工作^[1]。

2建筑工程施工管理模式现状

2.1管理体系不完善

施工管理工作现阶段缺乏制度是普遍现象，也是对施工管理工作影响最大的因素。一个完整的建设项目施工管理体系必须具备高效、科学、严谨的特点，能够有效解决项目管理过程中出现的问题，但现有的建筑项目管理体制不完善，项目管理存在一定问题，影响施工单位之间的关系，导致施工管理不力，尤其不利于项目建设的施工安全，容易造成施工质量问题。

2.2施工管理人员综合素质有待提高

一般认为，在建筑工程施工管理的过程中，人员是至关重要的一个因素。人员作为建筑工程施工管理的主体，其主体因素将直接决定管理的效果。但是从人员主体作用来看，却是一个变量因素。包括管理人员在专业能力上的差异、管理人员在理论认知上的差异、管理人员在工作经验上的差异、管理人员在责任意识上的差异等，都会导致不同的管理结果，从而在负面结果的导向下连带出其他负面问题^[2]。

2.3观念和管理方法相对落后

管理任务应该有更先进的管理理念和管理模式，但从我国目前的情况看在管理理念和模式方面都需要进行完善。这种延误使管理层无法跟上市场和时代的步伐，极大地阻碍了公司的发展。现在必须认识到，传统的管理方式和方法已不再适合新时代。在新的时代，要积极采用新的理念和模式，把这些理念和模式应用到所有的建设项目中，更好地保证质量水平。而且，现阶段，建筑行业涉及的管理部门比较多，相互之间的协调性比较差，也对管理工作的开展造成了不利影响。此外，由于技术的滞后，企业无法及时从施工现场获取最准确、最新的动态信息，也导致企业在一定程度上无法进行有效管理。缺乏此类全面的信息和数据也严重影响了公司高管的战略决策。

3建筑工程施工管理模式创新策略

3.1建立有效的管理体系

随着我国城市现代化进程的逐步加快和建设项目的增多，适应了现代建筑市场发展的需要，提高了管理意识，保证了建设项目的质量，提高了管理水平。施工组织和项目管理直接关系到经济效益的提高。因此，在施工过程中应严格执行相关标准，使管理体系发挥完整的作用，提高绩效效率，确保建筑质量，建立完善的安全责任制，明确安全管理，识别施工过程中存在的安全隐患，减少安全事故的发生。同时，优化管理组织机构，明确各部门、岗位的职责和范围，做到出现问题时及时找到负责人，并由专人进行处理。同时，要加强各部门之间的联系和沟通，有效调配现场各项资源，有效落实各项技术措施。此外，要根据施工计划内容和合同要求，明确施工管理的重点和难点，细化管理任务，使管理任务系统化。根据项目要求，建立合理的管理程序，确保质量控制工作有序进行^[3]。

3.2加强建设管理和创新思路

要有效解决建设项目建设管理问题，必须加强当前建设管理问题管理者的思想创新。一是要从思想上创新指导建设，从指导建设到建设企业基层管理，要贯彻先进的知识管理理念，实现科学的建设管理。实施项目管理意识的创新，积极引进高素质人才，增强建设项目管理意识。二是根据我国目前的建筑市场现状，科学分析市场需求，结合先进的管理思路，促进建筑企业的稳定发展，为工程管理的有效落实奠定基础。三是建设企业要更加注重工程管理创新思维，强化先进理念，不断创新建设管理方法，使建设管理更加高效

^[4]。

3.3提高管理人员的质量管理意识

加强施工管理，提高建设质量，首先需要领导正确管理质量，加强工作管理安全，确保建设各环节质量，推动建筑企业发展。在建筑项目进行施工的过程中，管理层需要高度重视对施工质量的控制工作，积极参与实际施工现场施工项目，做好对施工全过程的控制工作，及时发现施工中存在的问题，强化质量管理的思想，自觉树立高度责任感，合理划分质量管理的职责和权利，及时采取纠正措施，使承包商能够有效解决施工现场的所有问题。

3.4优化创新组织，促进监管有序化

由于工人多、施工难度大、施工过程过多，施工现场存在许多变量。为了优化效率，施工管理人员需要在施工过程中做好质量和安全检查工作，加固也非常重要。首先，检查员需要对施工现场工人的安全进行严格检查，特别是他们是否佩戴安全帽和防护服，以及工人是否正确使用机械和施工设备。检查建筑材料的质量，核实现场存放的建筑材料是否合格，注明项链的用途，充分了解建筑材料的过度使用，避免产生建筑垃圾。检查人员需要对施工现场进行检查，看其是否存在噪声污染、空气污染等情况，发现存在的环境污染问题需要及时进行纠正。同时，我国建筑企业通过长期的发展取得了一定的成功，但与目前的建筑需求相比，还存在许多未解决的问题。随着“互联网+”经济的高速发展，建筑企业也需要进行相应的管理创新，从而更好的满足现代发展要求，确保职责分工明确，促进建筑项目的健康发展^[5]。

结束语

一般来说，在实际施工过程中，部分相关人员缺乏专业技能，不正确使用先进的科学设备，在实际施工过程中还存在不少问题。因此，建筑单位应根据实际施工需要，建立有效、适当的管理制度，加强施工项目施工过程中的技术工作管理。同时科学建立安全防护措施，对部分施工危险区域进行安全标识，尽量减少施工过程中的安全事故。此外，建筑企业在实施建设项目时要加强信息技术的应用，运用科学手段，施工完成后，认真检查各项工程，提高施工项目技术水平。

参考文献

[1]方增君.建筑工程施工管理模式创新策略构建[J].工程技术研究,2019,4(07):131-132.

[2]马越.建筑工程施工管理模式创新探析[J].山西建筑,2018,44(30):247-249.

[3]陈路.建筑工程施工管理模式创新研究[J].工程建设与设计,2018(18):217-218.

[4]王罡.促进建筑工程施工管理模式创新的策略[J].建材与装饰,2018(11):154-155.

[5]蔺立安.建筑工程施工管理模式创新研究[J].居舍,2018(04):118.