现代建筑工程的信息化管理优化措施

现代建筑工程的信息化管理优化措施

骆洪斌

广东省粤建项目管理有限公司 432928197411200031

摘要：在现代建筑工程管理过程中，高效的管理能够确保建筑工程的有序施工，提高其施工效率，并有助于提升建筑工程的整体安全质量。随着科学技术的发展，对现代建筑工程管理工作提出了更高的要求，传统管理方式已经无法满足现代建筑工程需要，依托于信息技术而形成的信息化管理方式成为目前各建筑工程所广泛应用的手段，推动了现代建筑工程的发展。基于此，本文针对现代建筑工程的信息化管理优化措施进行探讨分析，以供参考。

关键词：现代建筑工程；信息化管理；优化措施

引言

随着我国社会与经济快速发展，全面信息化建设已经成为了各行业发展的基础，那么作为经济发展重要组成部分的建筑工程行业，在发展中也将这一技术应用了起来，其中应用最为广泛的就是建筑工程信息化管理工作。通过对管理工作进行信息化建设，可以有效提高工程建设效率与质量，并且在发展过程中还可以有效推动企业向好向上发展。

1建筑工程的管理特点

1.1影响因素众多

随着建筑工程施工技术的不断发展，现代建筑工程建设施工过程所运用的材料、技术更加丰富，工程建设区域更加广泛，这就导致工程项目建设施工过程中，会面临更多的影响因素，如自然环境、施工技术、设备材料、设计方案等，而这些因素不仅会影响工程项目的建设质量，还会对工程管理的内容、重点、目标以及结果产生一定的影响。

1.2过程控制要求高

随着现代建筑工程规模、工艺的复杂化发展，工程建设所包含的施工环节更加丰富、具体，每个环节的实施和管理成果都会对工程项目的建设品质产生决定性的影响。因此，为满足现阶段行业及社会的现代建筑工程的更高要求，必须要从项目规划设计阶段到交付使用阶段，对工程项目每个建设环节进行有效管理，通过全过程管理，最大限度保障各建设环节的规范性与合理性。因此，过程控制要求高也是现代建筑工程管理的一个显著特点^[1]。

1.3管理内容更加广泛

随着建筑工程管理理念的不断优化以及人们对于现代建筑工程项目管理要求的提升，现阶段建筑工程项目管理的内容已不再局限于质量管理和成本管理，还包含进度、安全、环保等层面管理内容。相较于以往工程管理内容，现阶段建筑工程管理的内容更具丰富性和细致性，更强调全过程的精细化管理。

2建筑工程信息化管理的重要性

2.1优化战略规划

在建筑工程施工单位进场开始施工前，战略规划及策划极为关键，通过开展信息化管理，可保证战略规划有效优化进行。依托信息化及BIM技术，可完成多类型的数据库或数据模型建立，具体以建筑工程为主要核心，提供精确、实时数据支持，即可满足战略规划的需要。在信息化技术支持下，可结合企业的战略规划针对性建设信息化管理系统，这一过程需结合建筑工程实际情况并引入关键成功因素法，在关键成功因素支持下，即可更好实现战略规划优化目标。

2.2强化全面管理

建筑工程管理会涉及多个部门，具体实施会涉及机械设备、建筑材料、工程技术、人员等管理。在传统的建筑工程管理中，材料丢失、施工不到位、设备维修不及时、监管力度不严、安全管理不落实等问题较为常见，信息传输效率也往往会受到影响，这会降低建筑工程整体管理效果。在数据库技术、集成技术、信息标准化技术支持下，企业可建设网络管理平台和信息化体系，以此开展网络化的建筑工程投资成本、整体质量、进展情况管理，这一管理可聚焦建筑工程建设全过程，通过全方位开展合同管理、材料管理、进度计划管理，建筑工程管理的综合水平将大幅提升，更好地服务于工程建设^[2]。

2.3减少投入成本

在建筑工程项目正式开工前，需要完成团队组建、材料采购、各项策划等工作，这类工作同样能够得到信息化技术支持，通过全面获取承包商、供应商公司信息，即可规避信息核对不实问题。信息化技术可同时提前了解材料采购市场价格，这能够为价格协商工作提供依据，在降低材料采购成本、保证采购质量方面表现突出。信息化技术还能够用于建筑工程成本预算，结合得到的预算结果，即可去除不合理工程环节，针对性开展现场管理和财务管理，这在财务风险及成本控制方面表现突出，施工的标准化、有序推进也能够在信息化技术支持下更好实现。在具体实践中，可通过建筑工程管理信息化系统对成本造价、工程期限、人员薪资、资金规划等进行实时监督和管理，这在减少投入成本、提升总体管理水平方面的优势较为明显。

3现代建筑工程信息化管理优化措施

3.1积极提高管理人员信息化观念

现代建筑企业应注重对管理人员信息化意识的培养和提升，首先以领导层为示范，充分了解信息化管理在现代建筑工程中的价值，增强信息化管理意识，开展内部信息化管理建设工作，落实信息化管理措施。同时，在日常领导管理工作中积极运用信息化管理方式，形成信息化管理的工作氛围。其次，对建筑工程管理人员进行信息化管理能力培训，加深各管理人员对信息化管理方式的理解与认识，了解信息化管理方式在建筑工程中的具体应用过程，熟悉其实践操作方法，由此切实提高管理人员的信息化管理能力，做好对现代建筑工程的管理

^[3]。

3.2构建健全的信息化管理系统平台

现代建筑工程所涉及的工程内容较多，信息比较复杂，在管理过程中存在一定的难度，并且多个管理范围内也需要各个建筑工程相关方做好交流沟通，为充分发挥信息化管理方式在建筑工程的实用价值，需要做好信息技术基础建设，构建健全的信息化管理系统平台。依托信息化技术打造与建筑工程相一致的信息化管理平台，设置完善的数据库，将所有与建筑工程有关的信息储存其中，并让各施工环节管理人员与数据库系统平台以客户端方式做好连接，及时将管理信息进行共享，从而确保建筑工程各部门之间达到信息及时交流的目的，更有助于提高管理效率，保证各项管理工作顺利对接。另外，要将信息管理技术应用到建筑工程的多项工作当中，拓展其应用范围，如在购买施工材料、公布施工信息等工作中也采用信息化管理技术，强化信息化管理的技术基础，以提高建筑工程信息化管理质量和效果。

3.3合理平衡地区间信息化管理方式运用

现代建筑工程的整体规模远远大于传统建筑，特别是对于较大型的工程而言，更是涉及到多地同步施工的可能性，而建筑工程若想实现完整有序地顺利施工，则必须保持管理理念和管理方式上的一致性，合理平衡各地区间信息化管理方式的运用。针对各地区开展统一的信息化管理指导，对部分信息化建设水平较低的地区继续加大信息化管理培训，落实信息化管理工作，提高地区管理人员的信息化管理能力，让各地区之间可以保持及时的管理信息沟通，确保信息传输的时效性和安全性，从而为现代建筑工程中信息化管理工作的推进做好铺垫。此外，通过均衡性的信息化管理让不同施工阶段能够精准实现信息对接，对于之前管理过程中发现的问题可以在后续管理中采取有效的补救措施，减少管理失误，提升现代建筑工程管理水准^[4]。

结束语

信息化管理方式是现代化建筑工程提升管理质量和管理效率的有效措施。在此基础上，本文涉及的信息化管理优化路径、信息化管理优化要点等内容，则提供了可行性较高的建筑工程信息化管理方法。

参考文献

[1]席向仁,何杨青青.信息化管理在建筑工程中的应用分析[J].今日财富,2018(18):78.

[2]孙天舒.推进建筑工程管理信息化应用的重要性[J].建筑技术开发,2018,45(18):53-54.

[3]苏兴福.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].城市建设理论研究(电子版),2018(26):39.

[4]王巍.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].住宅与房地产,2018(24):40.