试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量

试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量

陈振娟

身份证号码： 450322199505151023

摘要：社会经济不断发展和进步，人们日常生活的质量也获得了提高，同时，越来越多的人对居住环境也有了更高的要求，这就需要建筑企业不断提高自己的施工质量。以我国的实际情况来看，建筑行业兴起是伴随着社会经济发展的，如今经济迎来了全新的发展环境，传统建筑工程的管理模式和施工方案都体现出了一些弊端，很难满足当下的实际需求，作为施工单位，必须要积极分析问题，并制定出较为合理的完善方案，加强建筑工程管理和施工质量，促进建筑行业更好发展。

关键词：房建施工；工程管理；改进策略

引言：房屋建筑工程施工与管理，最大的问题即时缺乏规范性，导致施工与监管不到位，无法有序展开施工人员素质培育工作。为提升房屋建筑工程管理与施工质量，实际项目管理中应按照政府建筑施工标准制定管理方案，从材料、技术以及人员等角度，建立完善组织机构与管理机制，是新时代下经保证建筑质量以及人们财产安全的必要保障。

一、加强房屋建筑工程管理与施工质量的作用

（一）有助于促进建筑行业的健康发展

我国建筑行业的竞争非常激烈，如果建筑行业想要在其中得以生存，就必须对房屋建筑工程管理和施工质量进行有效地控制，进而保证房屋建筑施工质量，这样才能够提升企业市场竞争力，推动企业稳步发展。

（二）有助于保障房屋应用安全

建筑工程是供给人使用的，有着非常重要的社会价值。建筑单位必须认识到，保证建筑工程质量符合标准，才能够让人们放心使用，这是对使用者尧社会和国家负责的一种表现。

二、房屋建筑工程质量的特点

房屋建筑工程质量，是贯穿整个项目始终的，关系到人们是否可以进行正常的生产、生活。工程质量具备以下特点：影响因素多、不固定性、质量隐蔽性。影响因素多指的是房屋建筑工程质量容易受到承包单位的资质水平较低、监理单位的管理疏漏、设计单位的经验不足等不同因素的影响；不固定性指的是房屋建筑施工过程不同于工业化的生产，它是根据实际情况实际处理的，不具有固定的生产模式和单一的操作环境，因而质量关难以把握；对于质量的隐蔽性，众所周知，一旦建筑工程完工后，不易发觉其隐蔽的施工问题，即便发现问题也不能随意更换拆除，因此，控制工程质量需从小做起，从头做起，工程质量无小事。

三、我国房屋建筑工程的管理与施工存在的问题分析

（一）影响因素多，质量管理难度大

影响房屋建筑工程质量的因素多种多样，既有自然与人为因素，也有施工材料的影响。在房屋建筑工程的实施过程中，由于地质与气候条件、施工工艺、材料以及机械设备等对房屋建筑工程的质量都具有重要的影响，加之工程项目的生产工艺以及质量检测技术等缺乏完善性，工程项目的质量存在着变动性，从而加大了房屋建筑工程的质量管理的难度。

（二）施工质量管理不到位

1.人员素质偏低

当前，我国房屋建筑工程的数量与规模都呈现出不断扩大的趋势，从而相应地增加了施工人员的需求量。但在当前的建筑市场中，施工技术人员还相当缺乏，且现有的施工人员多为农民工，其业务水平、质量意识以及施工经验都不能满足我国房屋建筑工程的施工要求，导致多数的房屋建筑工程的质量难以保证。

2. 工期压缩

由于工程量的不断增多，给房屋建筑工程的施工工期带来了巨大的压力。企业为了提高经济效益，采取缩短工期的方式，从而造成施工管理中许多细节处理不到位，从而为工程的质量埋下了隐患。

2. 施工管理缺失

房屋建筑工程施工管理过程中，工程管理以及质量监察体系缺乏完善性，加之工程质量问题具有隐蔽性的特征，从而导致在工程的质量检查过程中多数工程项目质量检验的效率不高。同时，建筑工程的质量问题具有不可逆性，即便在工程的竣工之后发现了相关的质量问题，处理的难度较大，诸多的因素造成了我国房屋建筑工程的质量管理存在着漏洞。

（三）材料质量管理不到位

当前，建筑材料的需求量随着建筑工程的数量增多以及规模的扩大而不断增大，促使建筑市场中的材料生产厂家不断涌现。而在这种竞争激烈的市场环境下，部分建筑材料生产厂家为获取高额利润，以次充好，从而使建筑材料的质量缺乏保障，部分质量低劣的不合格的建筑材料进入了房屋建筑工程的施工现场中，从而为房屋建筑埋下了质量与安全隐患。另一方面，部分施工单位的建筑材料的采购人员由于质量意识不高，或在各种利益的驱使下，在选择建筑材料时，未严格检查建筑材料的质量，从而使导致房屋建筑工程因材料质量不达标准而产生各种质量通病。

四、房屋建筑工程管理与施工质量优化途径

（一）优化管理组织结构，做好施工管理准备工作

在建筑工程施工前，施工单位应组建完善的组织机构，对各部门职责作出明确说明，以便施工过程中的组织管理。组织机构中的各组成部分应客观地评价施工过程中出现的问题，例如：施工图纸与现场情况不符，在进行图纸会审时，参与会审的部门要从本岗位出发进行审查和核对，及时提出改进和调整办法。建设组织机构的根本目的在于监督项目施工情况，提高工程质量，及时化解施工过程中出现的各种问题

^[1]。

（二）完善责任管理体系，加强人员的安全意识培训

只有建立了完善的施工监管体系，才可以为后续的施工作业提供保障，有效提升房屋建筑的质量。在平时的施工中，管理人员也应时刻提醒施工人员注意安全，切不可因小失大，对待安全问题存有侥幸心理。从施工企业的角度出发，企业应设立专有的安全负责小组，安排专门的施工安全检查者及负责人，完善安全管理制度，并与施工人员签订具有法律效应的安全合同，以避免不幸发生事故时，没有判断双方责任的依据，切实的保障企业及施工人员的双方利益经各参建责任主体确认后实施。有利于施工操作人员实物交底、培训，提高技能；使工程检查验收更直观、可比性强；使参建各方取长补短、相互学习，共同提高。所以对施工人员要进行一定的培训，让它们对工程管理和施工有详细的了解，最好能制定出相应的管理体制。除此之外，要保证施工人员的安全保障。具体的培训应该分为综合培训及专业培训，综合培训主要是面向所有施工的工作人员，培训的内容主要是施工安全意识、责任心的加强等等，以此来促使所有工作人员可以时刻牢记安全与质量的重要性^[2]。

（三）加强工艺与材料监控，提升工程施工质量

通过各方对工艺样板的验收和评价，及时发现施工工艺等方面的不合理处，避免大面积不符合要求的施工返工造成工期、质量、成本等方面的损失，同时将样板质量作为工程验收的标准和依据，做到标准在心中，工艺在手。承建方企业，应要严格把控建筑安全方面的制度，承担自己应该在社会中承担的社会责任。建材管理中，还应结合实际施工情况，基于施工现场以及施工先后顺序等，确定材料的消耗量以及使用顺序，分批逐次购买与检查材料，保证建筑用才能及时跟上使用量，且材料材质以及特点符合施工要求。此外，材料购买时要以环保、经济、质量为核心，尽量选择无污染材料，且材料符合实际施工要求，价格在预期范围内，避免所购建材的质量存在严重问题。在进场管理方面，应该对建筑材料进行抽样检验，如果发现不合格的建筑材料应该及时制止使用，更换符合房屋建筑工程施工要求的材料。房屋建筑工程施工监管体系，是保证工程施工质量的重要前提，可以为相关工作人员的监管提供明确的方向，有利于监管工作的落实执行，促进房屋建筑工程的质量提升。在构建监管体系的时候，需要结合以往过去的施工经验，并要根据实际的情况进行，注重对于施工材料以及施工技术的管理及要求^[3]。

结束语：在整个的建筑施工管理过程中，对于质量的控制是一个需要长期进行的过程，从建筑工程项目的筹划到竣工后的质量验收。在此过程中是需要保证质量安全，树立“质量第一，预防为主”的思想，在项目开始前，做好准备工作，在项目中也实行严格的监管控制，在竣工后经过验收才能保证整个建筑工程的使用寿命，才能有效地提高我国的建筑工程质量的总体水平。

参考文献：

1. 刘宇航，李会恩，林佛光.房屋建筑工程管理与施工质量的提高措施探讨[J].住宅与房地产，2020,(18):135.

2. 彭保华.提高房屋建筑工程管理与施工质量的策略分析[J].工程建设与设计，2021,(14):199-201.

3. 马立峰.提高房屋建筑工程管理与施工质量的策略探讨[J].中国住宅设施，2021,(10):143-144.