道路桥梁工程施工管理及成本预算研究

道路桥梁工程施工管理及成本预算研究

何云飞 1 葛勇 2

1 身份证： 520102197411293816； 2 身份证： 430525198503060074

摘要：道路建设的发展关系到我国整体经济建设的发展速度和发展方向，是我国基础建设中非常重要的组成部分。在我国经济发展过程中，道路桥梁是非常重要的基础设施，承担着维持交通体系正常运行、发展公路运输业的责任。道路桥梁工程的施工管理、成本预算不单单影响工程的建设质量与总体效益，而且关系到人们的生命财产安全。但是，在当前道路桥梁施工管理、成本预算过程中存在一些问题，影响了相关工作的顺利开展。因此，研究道路桥梁工程施工管理及成本预算具有非常重要的意义。

关键词：道路桥梁工程；施工管理；成本预算

引言

随着我国经济建设的快速发展，我国加大对于各行业的发展力度，经过不断努力，取得了非常不错的成就。如今，交通便利程度影响着经济的发展和人们的生活质量，因此对道路桥梁工程建设提出了更高的要求。城市建设除了实用性外还要考虑施工效率和为周边地区带来的经济效益。合理降低道路桥梁建设成本也是工程需要考虑的重要问题。

1道路桥梁工程施工管理

1.1明确职责

其中，管理者的责任主要是：根据合同目标，对道路桥梁工程进行全方位、全过程、全合同的管理；履行施工管理目标规定任务，遵守工程所在地的法律规范以及行业强制性标准，特别是道路桥梁工程质量规范与标准，定期组织道路桥梁工程质量“回访”维修，对道路桥梁工程“终身负责”；根据国家规定的安全标准，加强安全管理，协调现场突发事件，降低安全事故特别是重特大安全事故的发生率；组织汇总道路桥梁工程施工资料、现场技术资料、竣工验收资料、经济签证资料，并对工程结算内容进行审核评定。技术负责人的主要职责是：负责技术工作，在权限范畴内编制施工组织设计以及技术方案；组织道路桥梁施工图纸会审，核对工程量清单，及时发现图纸中存在的问题，及时解决并汇总；组织编制质量管理措施、物料节约措施、脚手架搭设措施、大中型机械进场安装拆除措施并备案；对道路桥梁工程分部分项负责人进行技术交底、安全培训；收集整理技术图纸、记录、文件等资料，根据所收集的资料，参与工程技术等级评定以及技术问题发现、处理。质量检查员的主要职责是：全面了解道路桥梁工程质量验收标准，与其他相关方进行信息交互，及时了解现场情况，并进行道路桥梁工程施工资料的填写、收集、整理、编码；参与现场质量计划编制、人员培训教育；跟踪检查分部分项工程，及时发现道路桥梁工程质量隐患并及时解决；深入调查道路桥梁工程质量事故，督促不合格部分整改，并以书面形式汇总、上报。施工员的主要职责为：贯彻国家以及地方主管部门关于道路桥梁施工的政策、条例、法律规范、规章制度，熟悉道路桥梁施工技术规范的要求以及设计图纸、工程实际情况；根据岗位要求完成现场勘察、安全防护、临时设施修筑以及主体施工；主动参与班组图纸会审、技术交底、施工日志填写活动，配合其他人员进行工程资料整理，保证在规定期限完成施工任务。

1.2加强技术上的管理举措

只有施工技术监督管理水平提高了，才能有效保障道路桥梁的前期施工技术质量。所以，为了更好地实现前期施工设计技术监督管理的基本功能，就必须不断加强施工技术的管理水平以及推广应用，因此，需要将工程技术应用于前期的工程中进行展现，除此之外，还要对施工技术进行严格地把控，认真做好每一个细节，要能够确保在工程所设定的期限内完成竣工。此外，施工设计过程当中的施工技术监督管理工作也需要高度重视。不仅要对施工技术水平进行提升，还要求能够对于突发情况有应对能力，根据实际的工作情况，与管理人员的技术进行实时的改变，以便能够在工程的前期能够达到相应的技术标准，确保道路桥梁新型路基的前期施工技术质量。

1.3建立施工管理体系

建立科学完整的施工管理体系，规范施工现场的管理秩序。建设单位要根据国家法律法规和企业的规章制度，针对施工现场的具体情况建立完善的管理制度，并根据制度的落实情况对制度进行有效的补充和调整，确保施工现场管理制度能够得到有效落实。建设单位要建立科学合理的激励制度，针对高质量完成工作的人员要给予表扬和鼓励，而对于那些不认真工作、质量问题较大的员工应批评教育，严重情况下可以给予惩罚措施。

1.4要全面加强人才、材料以及机械设备的管理

在进行施工管理的过程当中，只有全面加强了施工人员以及材料和机械设备的管理，才能够保证施工现场的井然有序，并且严格遵守相关的施工操作规程。在进行原材料管理时要坚持科学管理，建立完善的采购制度，确保原材料的及时有效供应且达到规定要求以及材料的质量，价格必须要做到货比三家，在进入施工现场之前要进行专业的验货，既满足施工的要求，也能够降低成本需求，进入施工现场之后也要对照材料计划单的材料、规格、名称、型号进行检查。尤其是对混凝土或水泥等相关的材料，每个批次都要进行检查，才能够保证施工的原材料不出现任何的质量问题，为整个道路桥梁施工的质量提升奠定良好的基础。

2成本预算

2.1丰富预算程序

第一步，利用软件计算道路桥梁工程量；第二步，利用造价计算软件，进行分部分项工程费的编制，并以列清单的方式将工程量填入工程量表达式内，套入定额，进行换算与组价；第三步，进行道路桥梁工程措施费、其他项目费的编制；第四步，在造价计算软件内进行偏差调整；第五步，调用造价计算软件内税金计价依据以及规定费用文件，进行造价报表的汇总；第六步，根据造价报表，制订道路桥梁工程施工成本控制方案，并实现设置冗余空间，保证道路桥梁工程施工成本在可控范围内。

2.2推动全面预算管理信息化发展

为了使道路桥梁全面预算管理工作更加顺利开展，应该推动信息化建设，增强道路桥梁管理效果，运用较多现代化设备，并吸引信息化人才参与到工作之中。在这个过程中，还可以构建财政电子化管理系统，对于多种不同类型的财务信息进行搜集、管理，达成财务信息动态管理应用的目标。预算信息化建设的开展，还能够对不同类型的财务信息进行全面审核。将预算信息和财务及业务信息进行核对，可以为审计工作的开展提供参考。在进行预算调控时，需要有针对性地调控预算规划，从现实财务情况出发，将年度预算成本控制在适宜范围内，并将目标细分到各个部门之中，从而提升财务预算水平。

2.3加强成本管控

在工程项目实施过程中,道路桥梁需加强人力、材料、设备等成本管控,以此来保证工程的顺利进行。在具体施工过程中,道路桥梁需要严格按照有关规定要求开展施工工作。施工企业应从道路桥梁的各个环节抓起,严格把关,防止工作出现纰漏,从而有效提高经济效益。另外,在实际施工过程中,不同项目对质量要求也不尽相同。因此,在实际施工过程中,道路桥梁施工不能按照同一标准施工,否则,不仅无法保证工程质量,还会造成资源浪费。因此,在实际施工过程中,企业应根据工程的实际情况来控制成本,从而提高工程的经济效益。

结语

综上所述，道路桥梁工程是一个整体系统，各分部分项的管理因素会相互影响，成为其他管理瓶颈的诱因。因此，在道路桥梁工程施工管理过程中，管理者应全面分析每一个部分、每一个环节的控制，保障道路桥梁工程的顺利推进。

参考文献

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