科技项目管理存在的问题及对策

科技项目管理存在的问题及对策

贾乔洁

中车永济电机有限公司 陕西省西安市 71000 0

摘要:随着时代的不断发展，科技对社会及经济的发展贡献变得越来越大，近些年来我国在科技项目上的发展也取得了可喜的成果和重大的突破。但是不难发现，在科技项目不断发展的背景下，科技项目管理工作中的一些问题也逐渐的暴露出来，这为科技项目管理工作的发展带来了一定的阻力。在此背景下，本文提出基于文献计量优化科技项目管理路径:大量进行文献调研，提升科技项目可行性，应用科技管理办法，提升科技项目管理质量，优化科技项目管理方式，积极利用文献计量学，利用数据化统计分析提升科技项目管理效果，助推科技项目发展。

关键词:文献计量;科技项目管理;问题;对策

科技项目是以科学研究及技术开发为主要内容而设立的独立项目，其意义是能够不断解决和优化现有的科学技术难以解决或尚未解决的社会、生活、科学、技术等问题，推动社会发展。21世纪，科学技术研究、科学技术水平代表着一个国家的综合实力，是国家长治久安的根本保障，由此可见科技项目高效高质管理意义重大。应不断强化科技项目管理能力，优化科技项目管理路径。

1科技项目管理存在的不足

1.1立项可行性评估不足

立项可行性分析不足是现阶段科技项目管理中的显著问题。科技项目进行前，会进行可行性分析，分析本次科技项目探究是否具有可行性和科学研究价值，是否具有创新性，是否能够推动本领域科技进步，是否具有实际应用及理论价值。然而，在科技项目实施中，科技项目可行性评估并不科学，不符合科技项目需要，很多可行性分析不够深入，停留于理论思辨层面，甚至缺少真实的可行性分析，为某得私利而设立科技项目。

1.2科技项目管理得分散，缺少监督管理机制

科技项目管理不足受社会因素影响，也受本身属性制约。在我国管理体制下，可开展科技项目管理的组织机构较多，如企事业单位、高等院校、科研机构等，每个组织机构都可独立完成科技项目申请，开展相应的科技项目，这为科技项目成立提供了良好的生存环境，但是包容性极强的现代社会也给科技项目管理带来问题，缺少竞争机制及科学管理机制，使得科技项目管理发展滞后。

1.3风险管理能力较弱

科技项目风险管理是项目管理的必要组成，是帮助项目规避风险的有效途径，但我国科技项目风险管理能力较弱，很多科技项目出现问题时，缺乏合理的解决办法，缺乏合理预估，导致这种风险严重影响科技项目顺利进行。

1.4科技项目管理配套经费及总体经费严重不足

科技项目的建设及发展离不开有效的经费支持，没有经费保障，科技项目就无法完成生产、运营等。但是在实际的科技项目管理过程中经常会出现配套经费不足的问题，这就为科技项目管理带来了很大的困难，很多单位在科技项目经费的筹划上都欠缺一定的筹划能力，使得科技项目的经费得不到有效的保证。

1.5科技项目管理缺少优秀人才支持

科技项目管理离不开人才的有效支持，但是目前我国在科技项目管理上的专业人才还是比较匮乏的，一方面是一些单位在科技项目管理上的建设不足导致的，无法满足人才的需求，也就不可能吸引到人才的加入。另一方面是科技项目对人才的要求比较高，而目前这方面人才的培养还有待进一步完善。

2科技项目管理路径

2.1建立健全项目评估体系

科技项目管理离不开有效的评估，包括对科技项目的风险评估、可行性评估等，通过对科技项目的有效评估可以保障科技项目的合理性以及科学性，但是一直以来在对科技项目进行管理时更多采用的是管理者以及专家的主观判断和经验来对科技项目进行管理，这无疑增加了科技项目的风险性。因此，必须要逐步建立健全科技项目的评估体系，通过对科技项目的科学评估来完成科技项目的管理工作，从而使得科技项目更加的严谨和准确。

2.2应用科技管理办法，提升科技项目管理质量

2.2.1科技项目管理本身

科技项目本身管理主要依赖于项目相关人员进行科技项目管理，基于项目整个过程，结合科学技术，结合文献计量学，进行分布管理。如在立项前，利用文献计量统计办法，进行相关文献搜索，可以结合文献计量三大定律对项目相关数据进行整体分析，更为精准、科学地鉴定科技项目可行性，做出准确决策。在立项和项目研究中，文献计量、科技技术、数据系统及具体数据分析可以协同，辅助科学研究，提供相应理论基础，尽可能帮助科技项目开展规避错误风险。

2.2.2政府科技项目管理系统

政府科技项目管理系统是政府和国家层面对我国科技项目及省级科技项目进行集中管理的系统。在国家级政府层面，利用信息管理系统，结合文献计量，可以提升科技项目管理质量，将我国或省区内科技项目及具有指向性的科技项目清晰呈现，便于把控科技项目方向。应切实掌握科技项目研究方向，充分利用文献计量学进行科技项目数据统计，如进行关键词分析，展开科技项目管理。

2.3优化科技项目管理方式

2.3.1项目过程管理

强化科技项目过程管理，针对科技项目开展过程进行管理。科技项目开展中，要确保科技项目成功率，严格监管科学研究过程，提升科研人员能力，及时发现问题，解决问题。科技项目具有极高的风险性，科学研究过程中会存在一些问题，应加强过程监督管理，发现问题时，对科技项目人员予以支持和帮助。要重视科研人员能力提升，科技项目内容复杂，涉及广泛，每一项内容都直接影响着科技项目的完成度，提升科技人员综合技能尤为重要，因此科技项目管理有必要从科帮扶学习，使学生重拾学习信心，增强自我认同感，通过团体辅导、户外活动、拓展训练等形式，帮助大学生重树希望，乐观生活，消退学习倦怠对心理健康的负面影响。

2.3.2构建风险评估系统

科技项目风险性高，包括预算风险、技术风险、管理风险、商业风险、政策风险、法律风、社会风险、人员风险及不可预计的风险等，每种风险类型都制约着科技项目的发展，为保证科技项目管理顺利进行，需构建风险管理系统，结合文献计量统计，针对以上可能存在的问题进行数据化分析，尽可能规避和降低科技项目风险带来的不良影响。

3结论与建议

高效的科技项目管理是国家科学技术发展的有效保证，我国科技项目管理仍存在诸多问题。科技项目管理中应积极利用数据化统计，分析提升科技项目管理效果，助推科技项目发展。科技项目管理是集成创新技术与推广应用新技术的重要环节,对于推进科技与经济结合,实现产业的升级等具有不可替代的作用。科技项目管理一般要经历项目可行性论证、规划计划、实施与控制等几个阶段所以说科技项目管理也是一门综合性很强的学科。因此,了解和把握科技项目的特点,认识当前科技项目管理中存在的问题和不足，对完善科技项目管理的方法和手段,提高科技项目管理水平具有重要的意义。

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