建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略

建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略

李国强

乔爵实业有限公司

摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑行业的市场也产生了变化，伴随着人们的需求增多，建筑企业的数量也与日俱增，这就使企业的资质和建筑水平参差不齐，有些企业可能过于注重效益而忽略了对工程质量的把控。因此，为了确保建筑工程的顺利开展，就要增强在施工过程中的管理工作，有效协调管理部门和施工人员之间的关系，合理使用机械设施、物力和人力资源，以保障建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制，提高企业经济效益。基于此，本文首先明确了建筑工程管理施工中质量控制和进度控制的关系以及建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制的重要性，而后分析了建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制存在的问题，最后详细阐述了建筑工程管理施工中质量控制和进度控制的具体策略。

关键词：建筑工程；管理施工；质量控制；进度控制；策略

在新时代市场经济蓬勃发展的情况下，大量的企业入驻建筑业，而这些企业的实际经营资质还有待商榷，甚至还有部分企业不顾施工的质量和安全，一味追求更快的工期，违规违建工程，一心只为谋求更多的利益。在这种情况下，进一步完善施工管理体系建设，在规范下进行工程建设，不仅能促使工程保质保量的完成，还能确保企业创造更高的经济效益。

一、建筑工程管理施工中质量控制和进度控制的关系

在建筑施工的过程中，质量与进度控制就是一对相辅相成的关系，双方受到彼此影响，相互作用，在调节施工进度时，要保证施工的质量，在开展有序的施工活动中，也要达到工程质量的标准。在建筑施工过程中，要按照施工环境、项目目标，有计划地制定进度要求，在完成定量的施工活动后，还要对每个环节进行二次检验，确保已完成工程的质量都是合格的。因此，在建筑施工中，对质量与进度控制做好协调，不仅与建筑工程 整体安全质量息息相关，更是影响着施工管理的有效实施。

二、建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制的重要性

（一）质量控制

建筑工程施工管理工作主要是对原材料、机械设施 和人力的调配，以确保工程顺利开展，将整个工程有序连接。因此，企业在开展施工时，要强化对质量的控制，使得相关管理人员在第一时间就能发现并有效解决建筑工程管理施工的质量控制过程中的各种问题，从而有助于提高建筑单位的整体施工质量^[4]。

（二）进度控制

进度控制是有效完成工程质量的必要前提，建筑工程进度控制影响着整个工程的发展进程，主要关乎工期、工程质量和工程效益三个方面。工期是有序的进度控制，是为了在指定的时间内完成施工要求。建筑工程企业在签订合同前，就应该要制定好施工计划，做好施工进度的协调，随后配置好施工资源，在建筑标准下进行规范施工，做到施工活动按部就班进行。并且，施工的进度安排都是由有关部门审核批准的，若是延误施工进度，就会导致工期内无法完成施工任务，从而增加施工成本和施工单位的损失。此外，如果施工单位一味追求过快的工期，在施工环节偷工减料，不仅会对施工的质量产生影响，还会在施工阶段出现安全隐患问题。因此，在实际进行建筑施工的过程中，每个环节都是至关重要的，进度控制不当，就会降低施工效率，延误工期，从而增加企业支出，对企业形象和企业诚信造成影响，背离施工前的建设目标。

三、建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制存在的问题

（一）质量控制存在的问题

从我国目前整体的建筑工程施工管理情况看，控制质量的管理工作力度不够，施工人员普遍意识不高。因此，在实际施工过程中产生问题时，就没办法及时的发现和解决，这就会造成在工程交付时，工程质量达不到交付标准，工程存在安全隐患。值得注意的一点是，质量控制是非常复杂的过程，不管哪一个环节出现问题，都会给建筑质量带来不利的影响。另外，建筑工程的施工流程多为复杂，且风险较大，施工能否得以顺利开展需要健全的管理制度做基础。但以我国目前的建筑工程管理体系看，某些施工企业缺少完善的资质或资质较差，无法建立健全的施工管理制度，分包工程规模没有统一标准，可能导致不公平的现象^[1]。因此，建筑单位应以完善施工管理体系为施工开展的基础，让施工的后续工作有章可依。

（二）进度控制存在的问题

在施工的过程中，要按照科学合理的施工计划进行施工安排，才能定期完成工期目标。如果施工管理人员缺 少时间观念和责任意识，私自改动原本的施工计划，那么施工工序都将发生改变，施工的效率也会下降。

四、建筑工程管理施工过程中质量控制措施

（一）建立完善的质量控制制度

想要保障施工质量，首先就要建立完善的施工质量控制制度，以支持后续的施工工作。为此，需制定合理的质量控制方针，明确工程开展的方 向。还要提前树立施工质量总体目标，推进质量控制管理的高效运行。最后，对施工现场和环境进行充分的调查和了解，因地制宜，落实建筑工程 的管理工作。

（二）加大材料控制力度

建筑工程施工过程中，需要大量的建设材料来支撑工程的完成，建筑材料质量的好坏与工程质量息息相关。这就需要采购人员在进行材料采购时，对各种建筑材料的质量及价格进行对比，选择出优质的建材商建立长期的合作。并且，要严格掌握建筑施工时运用材料的质量，尽可能地减少出现材料质量安全问题，为整体工程质量提供可靠支撑。同时，在建筑材料进场前还需进行严格的质量检验，没有问题方可投入使用，避免出现安全事故。

（三）提升施工人员专业技能

在开展施工工作前，工程管理人员应及时组织建筑施工人员参与系统化的培训，提升施工人员的专业能力和技术水平，只有施工人员具备较高的综合水平，在后期的施工过程中才能够严格的遵守相关制度和标准，避免出现违规操作的现象。此外，施工单位也要根据具体情况制定管理方案，将具体的责任落实到每个管理人员中，同时也要具备完善的监管体系，提高管理人员的责任意识。

五、建筑工程管理施工过程中进度控制策略

（一）制定合理的进度控制计划

在进行建筑工程施工前，技术人员应提前对施工区域进行详细的勘察，对附近的地理环境和水平条件有一个全方面的掌握，确定施工流程和前期的准备工 作，为后续工作打好基础^[3]。在施工计划中，明确施工的重点内容，制定高效的施工方案，在确保工程质量的前提下，有效提高工程施工进度。

（二）加强施工的监督管理和人员管理

在工程项目的施工中，监管部门要明确自身的职责，对施工进度进行严格的监督，保证施工任务在规定期内完成，如出现延误情况要立即分析 原因并制定相应的解决方案，保证整体工程的顺利进行。并且，人力资源是工程施工的主体，贯穿于整个施工过程中，为保证施工进 度，就要对施工进行规范化操作。合理调配机械设施和施工人员，全面管控施工进度。更为重要的是，要保证管理人员和施工人员的道德素养，可以制定相应的道德规范制度进行约束，限制其行为举止，让其对发现的问题及时改进，并进行记录，为后续施工提供依据^[2]。

结论：综上所述，为保证建筑工程有效开展，企业应高效公平地配置人力资源、施工机械和建筑材料，实施建筑标准化、建筑项目标准化和现代化，提高建筑项目的整体质量和效率。并且，在建筑工程中对质量及进度的控制是工程管理最核心的工作之一，更应将两者予以严格把控，才能使工程实施趋于规范化，促进建筑行业的高速发展。

参考文献：

[1]朱宸锋.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].冶金管理,2021(19):157-158.

[2]张铭,严军.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制措施[J].智能城市,2021,7(16):93-94.DOI:10.19301/j.cnki.zncs.2021.16.045.