建设工程全过程工程造价控制管理分析

建设工程全过程工程造价控制管理分析

张春涛

身份证号码 ： 371502199006245558

摘要：随着我国建设施工项目的增多，建设企业之间的竞争愈发激烈，做好建设工程造价控制工作十分重要。目前我国工程项目整体建设水平呈现出前所未有的上升势态，成为我国支柱性产业，为我国社会经济不断增长贡献了积极力量。本文在充分了解全过程造价控制概念的同时，对全过程造价控制在建设工程管理中存在的问题制定一套具有较高可行性和合理性的优化策略，为我国工程项目管理水平的进一步提高奠定坚实基础。

关键词：建设工程；全过程；工程造价；控制管理

引言

当前在建设项目中科学运用全过程造价控制的管理模式，有利于科学应对成本控制及工程建设中存在的问题，有利于保护合同双方的合法权益。由于该模式运用时间较短，所以在实践中还有许多环节有待完善。本文结合实际情况，对建设项目全过程造价管理模式进行分析和研究，探究产生问题的原因，从中找到有效的措施，逐步调整和解决问题，优化造价管理的模式，进而实现资源合理配置。

1建设工程全过程造价控制与管理相关概述

建设工程全过程造价控制与管理，主要是把造价控制原理与措施，贯穿在建设工程建设寿命周期中的各个环节，从前期决策、设计、招投标，到实际施工，再到后期竣工验收。简单来讲就是从规划到建设完成的整个过程，都需要渗透工程管理与造价控制策略。把工程经济和数学建模等学科知识与技能，利用整合、集成的手段，科学合理的进行交叉和融合，统筹把控建设工程项目各个阶段，提升工程管理水平，促使工程造价控制与管理可以基于整个项目建设开展，进而真正实现有效管控工程造价。

2建设工程造价管理中全过程控制存在的不足

2.1相关管理人员的专业素质水平不高

建设工程项目通常需要大量的工作人员和长期的工作时间，其间还需要经过十分复杂的各类环节。长此以往，在工程项目实践中，相关的管理人员会放松思想，对待工作不能从始至终地负责，最终使得在控制工程质量方面未能够达到建设环节工艺标准，从而降低了建设工程质量。

2.2造价管理制度不完善

在以往的建设工程建设中，由于缺乏健全的造价管理制度，导致建设工程建设的相关单位及管理人员缺乏成本与造价管理的意识，在造价管理中缺乏有效方法，造成了部分资源的闲置和浪费；此外，由于缺乏健全的造价管理监督机制，使得造价管理与控制工作缺乏监管，执行不力，在建设工程建设中存在违规操作、利益输送、浑水摸鱼等行为，制约了造价管理的有效性。

2.3忽视市场调查

全过程造价控制在施工中起着非常重要的作用，需要根据市场情况进行应变。要严格按照市场情况进行分析和调查，还要严格控制人员的具体实施和管理工作，最后做出准确的成本预算。由于市场处于不断变化的过程中，所以有必要不断地了解和研究实施对象的价值，调整对象成本并减少数据差异。然而大部分企业对市场调查了解较少，导致市场调查数据存在一定程度的偏差，这给企业带来额外成本。

3建设工程全过程工程造价控制管理策略

3.1投资决策阶段

（1）结合现有的数据资料编制科学合理的投资方案，数据资料的收集和分析应当全面准确，执行可行性较强的投资计划，以免在后期施工建设中由于工程造价不合理导致工程项目经济效益受损。

（2）进一步审核投资方案的合理性与准确性，最大限度地确保各参建单位和投资方的权益，结合投资方的具体需求，及时调整投资计划，有效提升投资方案的可行性。

（3）做好充分准备工作，合理评估项目建设过程中可能存在的风险，制定相应的处理方案，对建设工程整体建设过程进行细化，在每个关键节点进行造价核算，保障建设工程投资决策的合理性与可行性。

3.2设计阶段

在设计阶段的造价控制工作中,建筑企业需要重视设计管理优化工作。想要做好设计阶段的造价控制工作,建筑企业需要根据建筑行业的相关标准和国家相关法律,分析设计内容是否符合投资要求和建筑功能要求,并且及时派遣专业的管理团队和技术人员深入施工现场检查工程实施情况。另外,建筑企业还需要根据工程实际情况,不断优化设计方案,以避免因设计图纸出现数据偏差或错误而增加建设工程成本支出。在设计阶段,为降低施工设备成本、施工材料成本、施工技术成本,建筑企业需要始终采用限额设计方法,做好预算评估工作。另外,在设计过程中,建筑企业需要做好图纸会审工作,严格把关设计图纸的质量,并且在图纸绘制工作中充分发挥监督管理职能,从而在保证建设工程质量与效率的前提下,提高资金的利用率。

3.3施工阶段造价控制与管理

在建设工程中，施工阶段造价控制与管理的重点在于工程变更和现场签证这两个方面。第一，工程变更。无论是哪一方提出的变更申请，都需要监理工程师进行严格审查，重点审查变更理由。从原则方面来讲，在设计方案必须更改时才可以签发变更手续。监理工程师在核对、确认变更申请后，才可以签发同意变更指令。在对变更进行确定后，施工单位需要及时对变更后的工程价款详细报告、对应工程量清单进行及时提交，建设单位需要全面细致的核对确认变更后的工程量，把变更价款作为施工合同追加款项进行同步支付。第二，现场签证。建设工程施工现场签证管理具有较大难度，以往工作中存在管理混乱无序和诸多漏洞的情况，这在很大程度上影响到了工程造价控制与造价工作，想要对现场签证行为进行规范，需要从以下几个方面入手。首先，贯彻落实三方签证制度。所有签证都需要由项目经理、总监理工程师、业主代表共同签字确认才算生效;其次，签证内容需要满足施工现场实际情况;最后，提升参加各方合同管理水平，注重道德建设与职业素养建设，进而保证施工环节工程造价控制与管理效果。第三，设备与材料价格把控。施工单位是根据施工预算对人员物质进行控制的，进而实现工程造价管控的目的。因此，在项目施工前，需要结合设计图纸，对工程量进行计量，结合施工定额编制项目成本预算，将其作为造价管控依据。在施工时，需要严格区分材料采购人员、材料分配管理员、材料监督人员，保证权责分明，通过三方的相互配合、相互监督，避免出现材料冒领和滥用情况。并且，在施工时，需要签发施工任务单、限额领料单，且详细记录各个施工队伍完成的工程量、各种材料消耗量，在施工结束后，结算人员应结合回收的施工任务单、限额领料单，做好结算工作。

3.4建设工程的竣工阶段

在最终的完成阶段，工程造价管理是建设公司整体经济利益的结算环节。与建设工程项目的整体成本有着密切关系。为了综合提高成本管理的质量，应当制定并改善相关系统并联系监察人员紧密合作和沟通，切实支持成本管理系统的实施，提高整个建设过程的成本管理水平和质量。相关工作人员应当优化建设工程造价管理全过程控制，解决竣工阶段中存在的问题，整合先进的信息技术，提高建设工程建设质量。除此之外，建筑企业还需安排专业人员深入现场，及时掌握了解到建设工程项目的发展动态，清晰明确知道工程是否严格按照施工图纸进行施工，在竣工结算阶段不能只是单一停留在对施工图纸和工程变更的计算审核上，相关工作人员需要科学控制好每个施工环节，采取层层把关的造价成本全过程控制管理方式，促使建设工程项目造价管理变得经济合理，能够保障企业在最低成本下创造出最大的社会经济效益。

结语

综上所述,在建设工程管理工作中,全过程造价控制贯穿于工程实施全过程,其与施工质量安全密切相关。做好建设工程全过程造价控制工作,有利于提高工程资金使用效益,有利于提高资源配置的优化程度,有利于提高建筑企业的经济效益和社会效益。

参考文献

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